企業管理4大痛：

一、動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？

“做一天和尚撞一天鐘，獎金越發越多人卻越來越難管？”

二、協調之痛：誰能告訴我，“內戰”還要打多久？

“上下級關系、部門間協調；空降兵與老員工、公司與供應商”

三、效率之痛：誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？

“下屬工作不到位；領導總是充當救火員的角色”

四、持續之痛：誰能告訴我，我的企業還能活多長？

“過去你能領導40人的企業，現在你能領導400人、4000人的企業嗎？能人在時發展迅猛，能人一走，陷入混亂制度成百上千條，但基本很難執行下去”

活動介紹Activities

【培訓目的】：

打造強大高績效的執行團隊，從管理中要利潤

【培訓對象】：

企業高層決策者、公司所有管理者

【培訓收益】：

1、增強中高層管理者深層次的責任感、忠誠度，防止人才流失

2、降低企業內耗和管理成本，減少相互抱怨、推卸責任和逃避風險情況

3、增強組織執行力，讓公司戰略得以真正實施

4、做到有情領導，無情管理，絕情制度

5、讓公司上上下下都以客戶價值為中心去做自己的工作

6、讓員工做“結果”而不做“任務”

7、讓各部門間的配合更協調和上下級間的溝通更順暢，增強團隊精神

【課程大綱】：

第一章：團隊管理系統

第一節：團隊解析以及如何打造高績效團隊

第二節：團隊管理系統與企業規范化管理

第三節：團隊文化如何打造

第四節：高績效團隊的三大障礙

第二章：打造高績效團隊的前提是——目標一致

第一節：企業執行力不強的原因

第二節：結果不好的心態問題與能力問題

第三節：提升企業團隊執行力關鍵

第四節：高效執行型團隊的特點

第二章：打造高績效團隊的基因是——深深的責任感

第一節：美國西點學校憑什么強大？

第二節：打造沒有任何借口以結果為導向的執行型團隊的關鍵

第三節：成長——對結果負100％責任

第四節：讓下屬負責任的方法及注意事項

第三章：打造高績效團隊的保障體系是——監督檢查

第一節：企業是用人不疑還是用人必疑？

第二節：什么是合作的開始？什么是管理的開始？

第三節：是改變人性還是改變機制？

第四節：500強企業執行管控是如何做的？

第四章：打造高績效團隊的文化是——結果導向

第一節：做結果的三大誤區

第二節：做結果的三大要素

第三節：做結果的三大思維

第四節：執行型人才的四十八字真經訓練

第六章：打造高績效團隊的手段是——高效溝通

第一節：溝通的三大要素

第二節：溝通的四大能力

第三節：溝通的四大步驟

第四節：教練型領導溝通實戰演練

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