研修課程
10天
專職/兼職培訓師(咨詢師)、培訓決策者(企業中高層)、培訓管理者(HR經理、各部門負責人等)、培訓實施者(企業內部培訓師、培訓專員等)、培訓需求者(學習型企業、學習型個人)、培訓興趣者等
講授+頭腦風暴+提問+討論+角色扮演+游戲+案例分析+訓練+考核
第一部分:團隊--學習團隊組建 1、開課前的3句話 2、課前調查 3、學習目標 4、學習的方法與形式 5、學習團隊建設 | 第二部分:信念--理念與信心 1、什么是培訓? 2、什么是培訓師? 3、什么是企業內訓師? 4、培訓的重要性和必要性 5、企業培訓中遇到的問題 6、培訓師的能力模型 7、企業培訓師的角色定位 8、如何控制授課緊張 |
第三部分:素質--培訓師專業素質 1、臺風訓練 2、科學發聲訓練 3、語氣語調訓練 4、肢體語言訓練 | 第四部分:原理--成人學習原理 1、成人學習原理 2、馬斯洛需求原理 3、學習記憶金字塔 4、成人學習記憶力曲線 5、培訓需求分析 6、各類人員的培訓要求與技巧 |
第五部分:方法--常用參與式培訓方法 1、提問法 2、講授法的步驟 (1)講授法的優缺點 (2)使用講授法的注意事項 3、討論法 (1)討論法的步驟 (2)討論法的使用時機 (3)討論法的優缺點 (4)使用討論法的注意事項 4、練習法 (1)練習法的使用時機 (2)練習法的操作步驟 (3)練習法的優缺點 ...... | 第六部分:技巧--培訓師專業授課技巧 1.授課技巧 2.課程結構 3.開場的方法 4.課程邏輯 5.學員的激勵 6.現場情況處理技巧 7.總結的方法 8.非語言表達技巧 9.利用時間 10.利用空間 11.利用姿勢手勢 12.利用表情目光 13.利用接觸 14.利用道具 15.利用口頭非語言 |
第七部分:工具--培訓師專用培訓工具 1.為什么要使用視覺教具 2.培訓師常用視覺教具 3.使用黑白板的優缺點與注意事項 4.使用彩色卡紙的優缺點與注意事項 5.使用活頁掛紙的優缺點與注意事項 6.使用投影儀的優缺點與注意事項 7.PPT制作技巧 8.多樣化元素 | 第八部分:統籌--培訓組織與現場控制 1.組織培訓的步驟 2.擬定培訓主題 3.梳理培訓目標 4.確定培訓時間 5.選擇培訓場地 6.確定培訓老師 7.獲準培訓預算 8.通知確認學員 9.準備教材設備 10.召開課前會議 11.進行最后檢查 12.現場情況處理技巧及解答 |
第九部分:知識、經驗、態度 1、講授一個領域的必備元素 2、知識的組成 3、實踐操作 4、上司、同事所教 5、培訓課程所學 6、書籍 7、報紙雜志 8、交流所得 ...... | 第十部分:課程開發 1、教案的編寫 2、教案的組成要素 3、時間安排 4、內容概述 5、方法與形式 6、所用教具 7、參考資料 8、備課的步驟 (1)明確培訓目標 (2)確立課堂結構 (3)理出正式內容的架構 (4)要點難點 (5)充實課程內容 (6)多元化元素 (7)激勵學員:參與式教學法、情感激勵、形式激勵、目標激勵 (8)開場白與結束語 (9)教案填寫 (10)練習練習再練習:演繹、承接、操作、關鍵點、難點 |
第十一部分:評估修正、后續支持、總結提升 1、評估修正 2、保證培訓質量的6個方面 3、評估與修正 4、培訓現場的評估方法:觀察法、交談法、提問法 5、評估出勤情況 6、意見反饋表及使用方法 7、修正自己的課堂 8、考核學員 9、培訓后續支持服務的方法 10、什么是后續支持 11、為什么要進行后續支持 12、如何開展后續支持 13、總結提升的步驟 14、獲取信息:主辦方、助教、學員 15、統計信息:每日意見反饋表、出勤表 16、其他總結工具:培訓感想、總結感言 17、理性的分析 18、下次的改進,同樣問題的解決方法 | 第十二部分:學員試講與點評 1、每一位企業內部老師試講,培訓導師針對每位老師點評。(視具體情況調整) |
【肖堯老師資歷】
培訓師咨詢訓練專家
卡耐基訓練首席講師教練
聯合國國際勞工組織(ILO)認證培訓師導師
曾任廣州智可迎富企業管理咨詢有限公司總經理
影響力教育集團特聘培訓師
華南演講角發起人
支點義教發起人
中國總裁培訓、北斗方略、中國商務培訓、商戰名家、眾成訓練等數十家咨詢公司特聘講師
仲愷農業工程學院、華南師范大學、廣東外語外貿大學、華南農業大學、廣東輕工學院等數十所大學特聘講師
歷任助理、主持人、項目經理、拓展教練、培訓講師、培訓總監、總經理等職位,7年培訓經驗,培訓課程超過一千場,培訓學員過萬人