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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 人力資源內(nèi)訓(xùn)--高級(jí)講師訓(xùn)練營(yíng)

10天

專職/兼職培訓(xùn)師(咨詢師)、培訓(xùn)決策者(企業(yè)中高層)、培訓(xùn)管理者(HR經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等)、培訓(xùn)實(shí)施者(企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)專員等)、培訓(xùn)需求者(學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型個(gè)人)、培訓(xùn)興趣者等

講授+頭腦風(fēng)暴+提問+討論+角色扮演+游戲+案例分析+訓(xùn)練+考核

第一部分:團(tuán)隊(duì)--學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建 1、開課前的3句話 2、課前調(diào)查 3、學(xué)習(xí)目標(biāo) 4、學(xué)習(xí)的方法與形式 5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 第二部分:信念--理念與信心 1、什么是培訓(xùn)? 2、什么是培訓(xùn)師? 3、什么是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師? 4、培訓(xùn)的重要性和必要性 5、企業(yè)培訓(xùn)中遇到的問題 6、培訓(xùn)師的能力模型 7、企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位 8、如何控制授課緊張 |
第三部分:素質(zhì)--培訓(xùn)師專業(yè)素質(zhì) 1、臺(tái)風(fēng)訓(xùn)練 2、科學(xué)發(fā)聲訓(xùn)練 3、語氣語調(diào)訓(xùn)練 4、肢體語言訓(xùn)練 | 第四部分:原理--成人學(xué)習(xí)原理 1、成人學(xué)習(xí)原理 2、馬斯洛需求原理 3、學(xué)習(xí)記憶金字塔 4、成人學(xué)習(xí)記憶力曲線 5、培訓(xùn)需求分析 6、各類人員的培訓(xùn)要求與技巧 |
第五部分:方法--常用參與式培訓(xùn)方法 1、提問法 2、講授法的步驟 (1)講授法的優(yōu)缺點(diǎn) (2)使用講授法的注意事項(xiàng) 3、討論法 (1)討論法的步驟 (2)討論法的使用時(shí)機(jī) (3)討論法的優(yōu)缺點(diǎn) (4)使用討論法的注意事項(xiàng) 4、練習(xí)法 (1)練習(xí)法的使用時(shí)機(jī) (2)練習(xí)法的操作步驟 (3)練習(xí)法的優(yōu)缺點(diǎn) ...... | 第六部分:技巧--培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧 1.授課技巧 2.課程結(jié)構(gòu) 3.開場(chǎng)的方法 4.課程邏輯 5.學(xué)員的激勵(lì) 6.現(xiàn)場(chǎng)情況處理技巧 7.總結(jié)的方法 8.非語言表達(dá)技巧 9.利用時(shí)間 10.利用空間 11.利用姿勢(shì)手勢(shì) 12.利用表情目光 13.利用接觸 14.利用道具 15.利用口頭非語言 |
第七部分:工具--培訓(xùn)師專用培訓(xùn)工具 1.為什么要使用視覺教具 2.培訓(xùn)師常用視覺教具 3.使用黑白板的優(yōu)缺點(diǎn)與注意事項(xiàng) 4.使用彩色卡紙的優(yōu)缺點(diǎn)與注意事項(xiàng) 5.使用活頁掛紙的優(yōu)缺點(diǎn)與注意事項(xiàng) 6.使用投影儀的優(yōu)缺點(diǎn)與注意事項(xiàng) 7.PPT制作技巧 8.多樣化元素 | 第八部分:統(tǒng)籌--培訓(xùn)組織與現(xiàn)場(chǎng)控制 1.組織培訓(xùn)的步驟 2.擬定培訓(xùn)主題 3.梳理培訓(xùn)目標(biāo) 4.確定培訓(xùn)時(shí)間 5.選擇培訓(xùn)場(chǎng)地 6.確定培訓(xùn)老師 7.獲準(zhǔn)培訓(xùn)預(yù)算 8.通知確認(rèn)學(xué)員 9.準(zhǔn)備教材設(shè)備 10.召開課前會(huì)議 11.進(jìn)行最后檢查 12.現(xiàn)場(chǎng)情況處理技巧及解答 |
第九部分:知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度 1、講授一個(gè)領(lǐng)域的必備元素 2、知識(shí)的組成 3、實(shí)踐操作 4、上司、同事所教 5、培訓(xùn)課程所學(xué) 6、書籍 7、報(bào)紙雜志 8、交流所得 ...... | 第十部分:課程開發(fā) 1、教案的編寫 2、教案的組成要素 3、時(shí)間安排 4、內(nèi)容概述 5、方法與形式 6、所用教具 7、參考資料 8、備課的步驟 (1)明確培訓(xùn)目標(biāo) (2)確立課堂結(jié)構(gòu) (3)理出正式內(nèi)容的架構(gòu) (4)要點(diǎn)難點(diǎn) (5)充實(shí)課程內(nèi)容 (6)多元化元素 (7)激勵(lì)學(xué)員:參與式教學(xué)法、情感激勵(lì)、形式激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì) (8)開場(chǎng)白與結(jié)束語 (9)教案填寫 (10)練習(xí)練習(xí)再練習(xí):演繹、承接、操作、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn) |
第十一部分:評(píng)估修正、后續(xù)支持、總結(jié)提升 1、評(píng)估修正 2、保證培訓(xùn)質(zhì)量的6個(gè)方面 3、評(píng)估與修正 4、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估方法:觀察法、交談法、提問法 5、評(píng)估出勤情況 6、意見反饋表及使用方法 7、修正自己的課堂 8、考核學(xué)員 9、培訓(xùn)后續(xù)支持服務(wù)的方法 10、什么是后續(xù)支持 11、為什么要進(jìn)行后續(xù)支持 12、如何開展后續(xù)支持 13、總結(jié)提升的步驟 14、獲取信息:主辦方、助教、學(xué)員 15、統(tǒng)計(jì)信息:每日意見反饋表、出勤表 16、其他總結(jié)工具:培訓(xùn)感想、總結(jié)感言 17、理性的分析 18、下次的改進(jìn),同樣問題的解決方法 | 第十二部分:學(xué)員試講與點(diǎn)評(píng) 1、每一位企業(yè)內(nèi)部老師試講,培訓(xùn)導(dǎo)師針對(duì)每位老師點(diǎn)評(píng)。(視具體情況調(diào)整) |

【肖堯老師資歷】
培訓(xùn)師咨詢訓(xùn)練專家
卡耐基訓(xùn)練首席講師教練
聯(lián)合國國際勞工組織(ILO)認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師
曾任廣州智可迎富企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理
影響力教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)師
華南演講角發(fā)起人
支點(diǎn)義教發(fā)起人
中國總裁培訓(xùn)、北斗方略、中國商務(wù)培訓(xùn)、商戰(zhàn)名家、眾成訓(xùn)練等數(shù)十家咨詢公司特聘講師
仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院、華南師范大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東輕工學(xué)院等數(shù)十所大學(xué)特聘講師
歷任助理、主持人、項(xiàng)目經(jīng)理、拓展教練、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職位,7年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程超過一千場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員過萬人