第一部分：班組長角色認(rèn)知及定位

1、班組長管理干部在企業(yè)中扮演什么樣的角色

A、從組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)看班組長工作；

B、班組長管理的基石；

C、班組長多重角色；

D、班組長的職責(zé)權(quán)限和使命。

2、優(yōu)秀班組長必備的條件？

A、心態(tài)平穩(wěn)、積極主動；

B、認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴。

C、勤于學(xué)習(xí)、敢于承擔(dān)。

第二部分：班組長管理過程（生產(chǎn)過程中）的技巧訓(xùn)練

1、如何負(fù)責(zé)落實(shí)完成生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)排程

A、如何進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；

B、人、機(jī)、料、法、環(huán)是否符合生產(chǎn)要求；

C、如何針對生產(chǎn)的狀況進(jìn)行調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求。

2、如何確保按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)計劃

A、如何對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控；

B、如何確保生產(chǎn)計劃的變更得到有效的執(zhí)行；

C、如何確保現(xiàn)場品質(zhì)滿足客戶要求。

3、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備如何對其進(jìn)行有效的保養(yǎng)和點(diǎn)檢

A、生產(chǎn)設(shè)備為什么要做保養(yǎng)及點(diǎn)檢；

B、如何確保生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢落到實(shí)處；

C、如何對期跟蹤和檢查；

D、關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)案例論證。