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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 人力資源內(nèi)訓(xùn)--優(yōu)秀班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練
作為制造企業(yè)最基本的管理組織，班組長(zhǎng)的管理技能被賦予更加重要的責(zé)任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長(zhǎng)面臨各種管理挑戰(zhàn)：
做事努力很多，但角色認(rèn)知太少；
作業(yè)能力很強(qiáng)，但管理能力很弱。
工作意識(shí)很強(qiáng)，但方法技能很弱；
管理想法很多，會(huì)做的方法很少。諸如此類問題很多很多！
管理一線有素的管理干部，如何將其管理潛質(zhì)和能力得到最大的挖掘，一直是我們共同探討的話題！??！
1、明確管理者的角色定位；
2、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧；
3、有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
4、掌握管理的基本技能為成為一名出色的主管而準(zhǔn)備；
5、如何有效掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與技能；
6、如何學(xué)會(huì)帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)做到“說、寫、做”保持一致；
7、如何改善工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，打造企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。
所有從事一線管理的或中基層管理的管理層，有志成為一名出色的部門負(fù)責(zé)人的管理人員（包括現(xiàn)場(chǎng)主管、領(lǐng)班、現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)等等）。
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等
1-2天
第一部分：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及定位 1、班組長(zhǎng)管理干部在企業(yè)中扮演什么樣的角色 A、從組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)看班組長(zhǎng)工作； B、班組長(zhǎng)管理的基石； C、班組長(zhǎng)多重角色； D、班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限和使命。 2、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的條件？ A、心態(tài)平穩(wěn)、積極主動(dòng)； B、認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴。 C、勤于學(xué)習(xí)、敢于承擔(dān)。 | 第二部分：班組長(zhǎng)管理過程（生產(chǎn)過程中）的技巧訓(xùn)練 1、如何負(fù)責(zé)落實(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)排程 A、如何進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作； B、人、機(jī)、料、法、環(huán)是否符合生產(chǎn)要求； C、如何針對(duì)生產(chǎn)的狀況進(jìn)行調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求。 2、如何確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃 A、如何對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控； B、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的變更得到有效的執(zhí)行； C、如何確?，F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)滿足客戶要求。 3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備如何對(duì)其進(jìn)行有效的保養(yǎng)和點(diǎn)檢 A、生產(chǎn)設(shè)備為什么要做保養(yǎng)及點(diǎn)檢； B、如何確保生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢落到實(shí)處； C、如何對(duì)期跟蹤和檢查； D、關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)案例論證。 |
第三部分：班組長(zhǎng)管理過程（現(xiàn)場(chǎng)5S管理）的技巧訓(xùn)練 1、5S的起源與發(fā)展； 2、中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別； 3、組織推行5S的目的； 4、推行5S成功的關(guān)鍵； 5、5S之間的關(guān)系； 6、5S與其它管理的關(guān)系； 7、企業(yè)如何對(duì)5s進(jìn)行跟蹤及考核。 | 第四部分：班組長(zhǎng)管理過程（現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)打造）的技巧訓(xùn)練 1、什么團(tuán)隊(duì) A、團(tuán)隊(duì)的解釋； B、經(jīng)典案例來論證。 2、為什么要打造現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì) A、現(xiàn)場(chǎng)一線就像一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)而并非是一個(gè)人在戰(zhàn)斗； B、只有學(xué)會(huì)跟他人合作才有完美的團(tuán)隊(duì)！ C、打造現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)應(yīng)備注什么樣的條件。 |
第五部分：班組長(zhǎng)管理過程（溝通技巧）的訓(xùn)練 1、什么是溝通 A、溝通的定義及解釋； B、溝通的最高境界是什么？ 2、溝通跟表達(dá)有會(huì)什么區(qū)別； 3、闡述溝通的重要性； 4、如何與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通。 5、溝通的過程中通常會(huì)遇到的障礙是什么 6、經(jīng)典案例及實(shí)踐演習(xí)溝通的技巧。 | 第六部分：如何成為一個(gè)出色的預(yù)備主管 1、充滿激情； 2、以身作則； 3、全力以赴； 4、積極主動(dòng)； 5、熱愛學(xué)習(xí)！ 6、不斷檢討。 |
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