研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
在渠道下沉、通路精耕的時代,渠道的管理事關(guān)企業(yè)營銷的生命線,如何提升企業(yè)渠道開拓與管理能力,同時教給企業(yè)具體渠道規(guī)劃和渠道策略制定的內(nèi)容、步驟與方法,以幫助有關(guān)人員較系統(tǒng)地管理所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場,達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),渠道營銷策略培訓(xùn)課程完整提供了針對渠道、經(jīng)銷商管理及調(diào)整的基本邏輯框架、操作要點和基礎(chǔ)技巧,是企業(yè)渠道管理強化和提升的利器。
1、了解現(xiàn)代分銷渠道管理的變化趨勢
2、掌握分銷渠道的設(shè)計與構(gòu)建方法
3、學(xué)會對渠道實施有效管理的方法和技巧
4、提高與經(jīng)銷商協(xié)同促銷的能力
5、掌握渠道管理不同階段與客戶溝通及談判的策略和技巧
渠道管理人員、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、主管、銷售代表。
2天(每天6-6.5小時)
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓(xùn)練法,50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結(jié)、點評、糾偏,使學(xué)員在完成一個個任務(wù)中體驗和成長,幫助學(xué)員加深對課程內(nèi)容的認(rèn)識和理解,而所有的練習(xí)均以實際渠道管理工作的真實案例為基礎(chǔ),使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對自己實際工作的渠道管理實戰(zhàn)技巧;從而成為企業(yè)需要的渠道管理高手。
第一步、選擇比努力更重要——渠道戰(zhàn)略設(shè)計 1、終端致勝渠道為王 (1)認(rèn)識渠道管理 (2)營銷三大準(zhǔn)則與四大真相 討論:1斤銅值多少錢? 2、渠道的價值分析 3、渠道的功能、結(jié)構(gòu)和特點 4、各種成功的渠道運作模式 5、渠道設(shè)計 (1)確定渠道目標(biāo) (2)影響渠道選擇的因素 (3)設(shè)計渠道長度、寬度和廣度 演練:渠道設(shè)計 | 第二步、只有更好沒有最好——渠道構(gòu)建與優(yōu)化 1、導(dǎo)致渠道結(jié)構(gòu)的變化的原因 2、渠道層級和渠道成員 3、經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系分析 4、渠道的控制面及變更風(fēng)險 5、渠道優(yōu)化實戰(zhàn)技巧 (1)梳理現(xiàn)有渠道流程 (2)明確渠道中的各部門的崗位職責(zé) (3)制定業(yè)務(wù)人員的薪酬-績效管理體系 (4)人員培訓(xùn) (5)制定渠道優(yōu)化與組織整合方案 演練:同心順 |
第三步、一切盡在掌握中——渠道控制 1、渠道銷售政策 2、渠道的沖突管理 (1)各渠道沖突的原因 (2)渠道沖突的表象特征——沖突發(fā)展五大階段 ①觀點不同 ②爭執(zhí)交鋒 ③矛盾激化 ④有限斗爭 ⑤全面戰(zhàn)爭 (3)渠道沖突管理五大技法 ①介入疏導(dǎo) ②溝通指引 ③調(diào)解降溫 ④主持談判 ⑤權(quán)利仲裁 3、渠道控制中的溝通藝術(shù) (1)溝通的本質(zhì)和目的 (2)溝通模型 (3)溝通不良的弊病 (4)高效能溝通四大技巧 ①聆聽 ②發(fā)問 ③厘清 ④回應(yīng) 演練:同理心溝通——印第安發(fā)言棒 4、如何獲取上級和同事的支持 (1)跨部門溝通為什么那么難? 界定模糊、責(zé)任不清、分工不明、山頭主義、不夠職業(yè)、性格差異 (2)第三種解決方案 (3)領(lǐng)導(dǎo)是你的客戶 (4)為什么我們和領(lǐng)導(dǎo)的看法有差異? (5)向上級簡報的技巧 ①帶著方案談問題 ②匯報工作要訣 ③如何獲得上級的支持 演練:三分鐘MINI匯報 5、渠道控制的關(guān)鍵點 (1)物流的控制 (2)資金流的控制 (3)信息流的控制 (4)價格的控制 (5)串貨的控制 | 第四步、生意不是一個人做的——渠道支持管理 1、為什么要做渠道支持 2、渠道支持的方式——了解你的渠道的運作模式給他最需要的 3、如何做促銷 (1)選擇正確的促銷方式 (2)讓促銷成為習(xí)慣動作 (3)促銷力實際是執(zhí)行力 4、渠道激勵 (1)常用的不花錢激勵六訣 (2)5分鐘激發(fā)行動熱情 教學(xué)影片《永不放棄》 5、教練和輔導(dǎo)渠道 演練:教練七步法 |
第五步、數(shù)據(jù)為王——渠道評估管理 1、掌握渠道動態(tài) 2、評估渠道方案 3、修正渠道銷售政策 4、渠道改進 5、渠道檔案與客戶關(guān)系管理 6、渠道吸引力建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計 | 第六步、進一步海闊天空——渠道拓展 1、精準(zhǔn)你的目標(biāo)——拓展的對象 (1)客戶出現(xiàn)的戰(zhàn)場 (2)新客戶的開發(fā)方法 (3)潛在客戶的開發(fā)原則和辦法——放棄、控制、培訓(xùn)、幫助 2、標(biāo)準(zhǔn)渠道談判準(zhǔn)備流程 確定談判人選—收集談判信息—檢視談判籌碼 —確定談判底線—創(chuàng)造談判環(huán)境—擬定談判策略 3、贏的策略 (1)六種談判結(jié)果 (2)雙贏實現(xiàn)模式圖 演練:掰手腕 4、渠道拓展中的實戰(zhàn)技巧 (1)萬事開頭難——給客戶留下深刻印象的開場白 演練:開場白 (2)拜訪注意事項 演練:拜訪 (3)生意是問出來的——詢問及引導(dǎo)客戶需求的技巧 演練:SPIN銷售技巧 (4)談判新手容易犯的九大錯誤 ①害怕丟單、容易妥協(xié) ②讓步過快、不留余地 ③情緒失控、忘記目標(biāo) ④準(zhǔn)備不足、汗流浹背 ⑤暴露分歧、自亂陣腳 ⑥缺乏計劃、邊談邊看 ⑦受制于人、陷入被動 ⑧直接攻堅、形成僵局 ⑨欣喜若狂、得意忘形 演練:渠道經(jīng)理的錯誤 (5)原則下盡可能的贏——渠道談判戰(zhàn)術(shù) ①掌握主動 ②談判圈 ③談判節(jié)奏 ④重新定義 ⑤計算收益 ⑥換將策略 ⑦疲勞戰(zhàn)術(shù) ⑧拖延戰(zhàn)術(shù) ⑨價格與價值 ⑩情感打動 工具:談判造勢 演練:王牌銷售員的絕對成交術(shù) 5、渠道的未來 (1)強勢經(jīng)銷商該怎么辦 (2)渠道變革與創(chuàng)新 |
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生 | 課后作業(yè) |