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市場營銷內(nèi)訓(xùn)—渠道營銷六步曲

發(fā)布時間:2022-05-23 點擊次數(shù):461 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程前言

在渠道下沉、通路精耕的時代,渠道的管理事關(guān)企業(yè)營銷的生命線,如何提升企業(yè)渠道開拓與管理能力,同時教給企業(yè)具體渠道規(guī)劃和渠道策略制定的內(nèi)容、步驟與方法,以幫助有關(guān)人員較系統(tǒng)地管理所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場,達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),渠道營銷策略培訓(xùn)課程完整提供了針對渠道、經(jīng)銷商管理及調(diào)整的基本邏輯框架、操作要點和基礎(chǔ)技巧,是企業(yè)渠道管理強化和提升的利器。

課程目標(biāo)

1、了解現(xiàn)代分銷渠道管理的變化趨勢

2、掌握分銷渠道的設(shè)計與構(gòu)建方法

3、學(xué)會對渠道實施有效管理的方法和技巧

4、提高與經(jīng)銷商協(xié)同促銷的能力

5、掌握渠道管理不同階段與客戶溝通及談判的策略和技巧

招生對象

渠道管理人員、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、主管、銷售代表。

學(xué)習(xí)時間

2天(每天6-6.5小時)

學(xué)習(xí)方式

通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓(xùn)練法,50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結(jié)、點評、糾偏,使學(xué)員在完成一個個任務(wù)中體驗和成長,幫助學(xué)員加深對課程內(nèi)容的認(rèn)識和理解,而所有的練習(xí)均以實際渠道管理工作的真實案例為基礎(chǔ),使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對自己實際工作的渠道管理實戰(zhàn)技巧;從而成為企業(yè)需要的渠道管理高手。

課程總覽

第一步、選擇比努力更重要——渠道戰(zhàn)略設(shè)計

1、終端致勝渠道為王

  (1)認(rèn)識渠道管理

  (2)營銷三大準(zhǔn)則與四大真相

   討論:1斤銅值多少錢?

2、渠道的價值分析

3、渠道的功能、結(jié)構(gòu)和特點

4、各種成功的渠道運作模式

5、渠道設(shè)計

  (1)確定渠道目標(biāo)

  (2)影響渠道選擇的因素

  (3)設(shè)計渠道長度、寬度和廣度

   演練:渠道設(shè)計

第二步、只有更好沒有最好——渠道構(gòu)建與優(yōu)化

1、導(dǎo)致渠道結(jié)構(gòu)的變化的原因

2、渠道層級和渠道成員

3、經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系分析

4、渠道的控制面及變更風(fēng)險

5、渠道優(yōu)化實戰(zhàn)技巧

  (1)梳理現(xiàn)有渠道流程

  (2)明確渠道中的各部門的崗位職責(zé)

  (3)制定業(yè)務(wù)人員的薪酬-績效管理體系

  (4)人員培訓(xùn)

  (5)制定渠道優(yōu)化與組織整合方案

   演練:同心順

第三步、一切盡在掌握中——渠道控制

1、渠道銷售政策

2、渠道的沖突管理

  (1)各渠道沖突的原因

  (2)渠道沖突的表象特征——沖突發(fā)展五大階段

    ①觀點不同        ②爭執(zhí)交鋒

    ③矛盾激化        ④有限斗爭

    ⑤全面戰(zhàn)爭

  (3)渠道沖突管理五大技法

    ①介入疏導(dǎo)        ②溝通指引

    ③調(diào)解降溫        ④主持談判

    ⑤權(quán)利仲裁

3、渠道控制中的溝通藝術(shù)

  (1)溝通的本質(zhì)和目的

  (2)溝通模型

  (3)溝通不良的弊病

  (4)高效能溝通四大技巧

     聆聽              ②發(fā)問

     ③厘清              ④回應(yīng)

    演練:同理心溝通——印第安發(fā)言棒

4、如何獲取上級和同事的支持

    (1)跨部門溝通為什么那么難?

界定模糊、責(zé)任不清、分工不明、山頭主義、不夠職業(yè)、性格差異

    (2)第三種解決方案

    (3)領(lǐng)導(dǎo)是你的客戶

    (4)為什么我們和領(lǐng)導(dǎo)的看法有差異?

    (5)向上級簡報的技巧

     ①帶著方案談問題    ②匯報工作要訣

     ③如何獲得上級的支持

     演練:三分鐘MINI匯報

5、渠道控制的關(guān)鍵點

    (1)物流的控制

    (2)資金流的控制

    (3)信息流的控制

    (4)價格的控制

    (5)串貨的控制

第四步、生意不是一個人做的——渠道支持管理

1、為什么要做渠道支持

2、渠道支持的方式——了解你的渠道的運作模式給他最需要的

3、如何做促銷

  (1)選擇正確的促銷方式

  (2)讓促銷成為習(xí)慣動作

  (3)促銷力實際是執(zhí)行力

4、渠道激勵

  (1)常用的不花錢激勵六訣

  (2)5分鐘激發(fā)行動熱情

   教學(xué)影片《永不放棄》

5、教練和輔導(dǎo)渠道

    演練:教練七步法

第五步、數(shù)據(jù)為王——渠道評估管理

1、掌握渠道動態(tài)

2、評估渠道方案

3、修正渠道銷售政策

4、渠道改進

5、渠道檔案與客戶關(guān)系管理

6、渠道吸引力建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計

第六步、進一步海闊天空——渠道拓展

1、精準(zhǔn)你的目標(biāo)——拓展的對象

1)客戶出現(xiàn)的戰(zhàn)場

2)新客戶的開發(fā)方法

3)潛在客戶的開發(fā)原則和辦法——放棄、控制、培訓(xùn)、幫助

2、標(biāo)準(zhǔn)渠道談判準(zhǔn)備流程

確定談判人選—收集談判信息—檢視談判籌碼

—確定談判底線—創(chuàng)造談判環(huán)境—擬定談判策略

3、贏的策略

   (1)六種談判結(jié)果

   (2)雙贏實現(xiàn)模式圖

     演練:掰手腕

4、渠道拓展中的實戰(zhàn)技巧

   (1)萬事開頭難——給客戶留下深刻印象的開場白

    演練:開場白

   (2)拜訪注意事項

    演練:拜訪

   (3)生意是問出來的——詢問及引導(dǎo)客戶需求的技巧

     演練:SPIN銷售技巧

   (4)談判新手容易犯的九大錯誤

      ①害怕丟單、容易妥協(xié)

      ②讓步過快、不留余地

      ③情緒失控、忘記目標(biāo)

      ④準(zhǔn)備不足、汗流浹背

      ⑤暴露分歧、自亂陣腳

      ⑥缺乏計劃、邊談邊看

      ⑦受制于人、陷入被動

      ⑧直接攻堅、形成僵局

      ⑨欣喜若狂、得意忘形

      演練:渠道經(jīng)理的錯誤

    (5)原則下盡可能的贏——渠道談判戰(zhàn)術(shù)

      ①掌握主動        ②談判圈

      ③談判節(jié)奏        ④重新定義

      ⑤計算收益        ⑥換將策略

      ⑦疲勞戰(zhàn)術(shù)        ⑧拖延戰(zhàn)術(shù)

      ⑨價格與價值     ⑩情感打動

      工具:談判造勢

      演練:王牌銷售員的絕對成交術(shù)

5、渠道的未來

    (1)強勢經(jīng)銷商該怎么辦

    (2)渠道變革與創(chuàng)新

      職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

      課后作業(yè)










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