如何通過提【好問題】培養自己的得力干將

講師介紹

朱月萍

曾任香江金海馬集團板式業務經理

曾任深圳大興集團嘉婷事業部全國培訓總督導

曾任宏仁堂醫藥連鎖培訓經理

千軍易得，一將難求。不管老板的本事有多大，能力有多強，都需要有得力的干將，幫助自己實現更多的目標和機會。所以，老板最重要的工作之一是找人才、培養人才，用好人才，特別是培養好屬于自己的人才，讓這些人才忠誠的為自己和企業服務及奉獻自己的力量。

課程收益：

明確提問的方式在管理中的重要性

掌握提【好問題】的方式，工具和技巧

協助管理者通過提問的方式，主動做出改變

課程大綱：

第1節：場景分析：洞穴理論

第2節：案例分享：世界因為好問題而產生的改變

第3節：案例分享：給建議不如提好問題

第4節：案例分享：管理者會提問帶給下屬的改變

第5節：提問方式1、2：封閉式、開放式

第6節：提問方式3、4、5：誘導式、設問式、反問式

第7節：提問工具1：角色定位三問

第8節：提問工具2、3：5W2H、5WHY

第9節：我們為什么需要教練？

第10節：教練式提問解決的問題范圍

第11節：提【好問題】，這7個技巧，你學會了嗎

第12節：教練法則的三個工具

第13節：案例分享，解決你的問題

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