本課程已服務(wù)過蒙牛、嘉士伯、百事飲品、愛好文具、虎牌555電池、口味王、蘇鹽…

?課程背景：雖然現(xiàn)在超市很發(fā)達，電商也很強勢，但是在我服務(wù)的企業(yè)，比如說百事、蒙牛、雙匯、統(tǒng)一等，仍然會有約50%的銷量是在小終端產(chǎn)生的。更有甚者，像六個核桃，100多億的銷量有近90%，是在傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生的。小終端雖然單店產(chǎn)出少，但是它的數(shù)量多，這塊蛋糕您不做太可惜了，而且小終端覆蓋了中國廣袤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場，消費者的滲透率特別的高。從渠道的運作角度來講，小終端的游戲規(guī)則還不高，也沒有什么后臺費用，并且大部分可以現(xiàn)金結(jié)算。從競爭的角度來講，小店的品項少，競爭比較弱，促銷的PK也沒有那么慘烈，重要的是小終端在中國發(fā)展時間長，渠道的資源很豐富，更容易啟動……

?培訓(xùn)對象：深度分銷模式下，區(qū)域業(yè)務(wù)團隊，更適合快消品企業(yè)

?培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學(xué)

?培訓(xùn)時間：完整版18小時，精簡版6小時

?培訓(xùn)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)深度分銷背景下，流通渠道精耕的策略方法和實戰(zhàn)技能

?課程大綱：

引子：1—農(nóng)夫與獵人；2—流通渠道運作價值鏈

**節(jié)、市場研究

1.研究區(qū)域特點：區(qū)域市場基礎(chǔ)信息、競爭品牌信息、渠道資源信息、你在區(qū)域的競爭地位

2.發(fā)現(xiàn)市場機會：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)機會、經(jīng)銷商開發(fā)機會、網(wǎng)點覆蓋機會、終端展示機會、渠道創(chuàng)新機會、促銷機會

第二節(jié)、策略規(guī)劃

1.目標策略

2.產(chǎn)品策略

3.價格策略

4.渠道策略

5.推廣策略

6.區(qū)域“一盤棋”規(guī)劃

第三節(jié)、客戶開發(fā)

1.客戶結(jié)構(gòu)設(shè)置策略

2.客戶選擇思路、標準及注意事項

3.客戶開發(fā)實戰(zhàn)技能

4.準客戶合作意愿的促成

第四節(jié)、終端覆蓋

1.鋪貨率對產(chǎn)品分銷的意義

2.討論：我們產(chǎn)品的銷售終端都還有哪些？

3.經(jīng)營終端的選擇——網(wǎng)點普查、網(wǎng)點切割、網(wǎng)點分類等

4.鋪貨的十大注意事項

5.終端鋪貨實戰(zhàn)技法

6.快速鋪貨鋪貨策略與方法——時間、頻率、對象、政策、人員、推動、維護

7.討論：終端老板對首次進貨和二次進貨關(guān)注點？

第五節(jié)、物流配送

1.重新認識物流的重要意義（流速、流量、流向）

思考：為什么批發(fā)市場易竄貨？

2.如何送客戶

3.如何送終端（方式/費用/考評等）

第六節(jié)、客戶維護

1.廠商關(guān)系的定位

2.業(yè)務(wù)人員的“影響力”

3.討論：你憑什么“管理”你的經(jīng)銷商？

4.渠道推廣的方法及適用條件：返利、贈送禮品、積分、壓貨、配額、陳列有獎、工具支持、庫存補差等

5.渠道推廣的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計：產(chǎn)品鋪貨的渠道戰(zhàn)術(shù)、新產(chǎn)品上市的渠道戰(zhàn)術(shù)…

第七節(jié)、終端維護

1.掌控終端模式——業(yè)務(wù)員固定巡訪

ü終端信息調(diào)查

ü終端分析與規(guī)劃

ü終端巡訪安排

ü巡訪標準工作步驟

ü巡訪過程管控

2.終端銷售常見異議及處理方法

第八節(jié)、終端生動化及促銷推廣

1.終端上架率及媒體化

2.消費者拉動策略

3.小區(qū)推廣活動方案設(shè)計

4.終端陳列有獎活動方案設(shè)計

互動環(huán)節(jié)（可延伸為“工作坊”形式）：（1）學(xué)員疑難問題破解；（2）學(xué)員優(yōu)秀案例分享與點評；

企業(yè)渠道連鎖內(nèi)訓(xùn)流通渠道深度分銷培訓(xùn)課程流通渠道運作精要培訓(xùn)