課程背景

隨著馬云2016年底提出來新零售，線上互聯(lián)網(wǎng)進入下半場完全紅海，2017年后互聯(lián)網(wǎng)時代的特稱逐漸表現(xiàn)出來，線上線下（O2O）表現(xiàn)乏力進入OAO時代，用戶體驗和需求都進一步升級，用戶主權時代進一步加強和明顯；新技術不斷涌現(xiàn)：大數(shù)據(jù)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等，企業(yè)如何利用這些技術手段和思維變革，抓住這個熱點和藍海，未來人工智能等社會技術能給我們生活帶來哪些變化更新。是本課程希望給大家解決的。

課程目標

了解新零售給我們帶來的變化；

掌握用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具提升渠道和終端管理的方法；

課程大綱

單元一移動互聯(lián)網(wǎng)如何去“電信化”

1、移動互聯(lián)網(wǎng)的先驅者的“去電信化”之路。

2、蘋果沖擊波引發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)變革。

3、未來移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務展望

4、運營商未來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢。

單元二新零售中的技術應用

1、了解新零售時代下的使用到的新技術。

2、新零售中的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能深度學習的邏輯關系

單元三新零售下的產(chǎn)品服務、技術服務和社群服務帶來的改變秒生活和盒馬生鮮是怎樣滿足市場需求來應對新零售的？

新零售品牌集合店成立的原因和背后的變化邏輯

一家傳統(tǒng)辦公樓餐飲店怎么變成白領第四空間完成新零售

零售企業(yè)如何利用OAO及企業(yè)社群做新零售

物聯(lián)網(wǎng)星巴克咖啡杯讓您得到更加周到個性化的服務

單元四新零售給我們帶來了哪些思維上的啟發(fā)終端和渠道管理如何借鑒新零售

1、如何看待新零售下的平臺思維給我們的工作帶來的變化？

2、如何看待新零售下的用戶思維給我們的工作帶來的變化？

3、如何看待新零售下的產(chǎn)品思維給我們的工作帶來的變化？

4、如何看待新零售的數(shù)據(jù)及成本思維給我們的工作帶來的變化？

5、新零售的各種互聯(lián)思維該如何融合到我們的渠道和終端管理工作當中去？提升工作效率降低工作成本。

單元五新零售、新金融、新能源等五新的關聯(lián)1、DT的大數(shù)據(jù)給金融、技術、能源、零售業(yè)及渠道等帶來的變化分別是什么:

2什么是互聯(lián)網(wǎng)金融，什么又是物聯(lián)網(wǎng)金融，新金融給我們企業(yè)帶來的機會是什么？

2五新將給我們企業(yè)帶來哪些機會？

案例：新能源，新技術，新零售，新金融給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的實戰(zhàn)機會