課程背景

隨著馬云2016年底提出來(lái)新零售，線上互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)完全紅海，2017年后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特稱逐漸表現(xiàn)出來(lái)，線上線下（O2O）表現(xiàn)乏力進(jìn)入OAO時(shí)代，用戶體驗(yàn)和需求都進(jìn)一步升級(jí)，用戶主權(quán)時(shí)代進(jìn)一步加強(qiáng)和明顯；新技術(shù)不斷涌現(xiàn)：大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等，企業(yè)如何利用這些技術(shù)手段和思維變革，抓住這個(gè)熱點(diǎn)和藍(lán)海，未來(lái)人工智能等社會(huì)技術(shù)能給我們生活帶來(lái)哪些變化更新。是本課程希望給大家解決的。

課程目標(biāo)

了解新零售給我們帶來(lái)的變化；

掌握用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具提升渠道和終端管理的方法；

課程大綱

單元一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何去“電信化”

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)者的“去電信化”之路。

2、蘋(píng)果沖擊波引發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革。

3、未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)展望

4、運(yùn)營(yíng)商未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

單元二新零售中的技術(shù)應(yīng)用

1、了解新零售時(shí)代下的使用到的新技術(shù)。

2、新零售中的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能深度學(xué)習(xí)的邏輯關(guān)系

單元三新零售下的產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和社群服務(wù)帶來(lái)的改變秒生活和盒馬生鮮是怎樣滿足市場(chǎng)需求來(lái)應(yīng)對(duì)新零售的？

新零售品牌集合店成立的原因和背后的變化邏輯

一家傳統(tǒng)辦公樓餐飲店怎么變成白領(lǐng)第四空間完成新零售

零售企業(yè)如何利用OAO及企業(yè)社群做新零售

物聯(lián)網(wǎng)星巴克咖啡杯讓您得到更加周到個(gè)性化的服務(wù)

單元四新零售給我們帶來(lái)了哪些思維上的啟發(fā)終端和渠道管理如何借鑒新零售

1、如何看待新零售下的平臺(tái)思維給我們的工作帶來(lái)的變化？

2、如何看待新零售下的用戶思維給我們的工作帶來(lái)的變化？

3、如何看待新零售下的產(chǎn)品思維給我們的工作帶來(lái)的變化？

4、如何看待新零售的數(shù)據(jù)及成本思維給我們的工作帶來(lái)的變化？

5、新零售的各種互聯(lián)思維該如何融合到我們的渠道和終端管理工作當(dāng)中去？提升工作效率降低工作成本。

單元五新零售、新金融、新能源等五新的關(guān)聯(lián)1、DT的大數(shù)據(jù)給金融、技術(shù)、能源、零售業(yè)及渠道等帶來(lái)的變化分別是什么:

2什么是互聯(lián)網(wǎng)金融，什么又是物聯(lián)網(wǎng)金融，新金融給我們企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)是什么？

2五新將給我們企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)？

案例：新能源，新技術(shù)，新零售，新金融給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)

企業(yè)渠道連鎖內(nèi)訓(xùn)未來(lái)趨勢(shì)培訓(xùn)新零售時(shí)代渠道管理技巧培訓(xùn)課程