渠道連鎖內(nèi)訓(xùn)--新零售時代渠道管理與未來趨勢

課程背景

隨著馬云2016年底提出來新零售，線上互聯(lián)網(wǎng)進入下半場完全紅海，2017年后互聯(lián)網(wǎng)時代的特稱逐漸表現(xiàn)出來，線上線下（O2O）表現(xiàn)乏力進入OAO時代，用戶體驗和需求都進一步升級，用戶主權(quán)時代進一步加強和明顯；新技術(shù)不斷涌現(xiàn)：大數(shù)據(jù)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等，企業(yè)如何利用這些技術(shù)手段和思維變革，抓住這個熱點和藍海，未來人工智能等社會技術(shù)能給我們生活帶來哪些變化更新。是本課程希望給大家解決的。

課程目標

了解新零售給我們帶來的變化；

掌握用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具提升渠道和終端管理的方法；

課程大綱

單元一移動互聯(lián)網(wǎng)如何去“電信化”

1、移動互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)者的“去電信化”之路。

2、蘋果沖擊波引發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)變革。

3、未來移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)展望

4、運營商未來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢。

單元二新零售中的技術(shù)應(yīng)用

1、了解新零售時代下的使用到的新技術(shù)。

2、新零售中的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能深度學(xué)習(xí)的邏輯關(guān)系

單元三新零售下的產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和社群服務(wù)帶來的改變秒生活和盒馬生鮮是怎樣滿足市場需求來應(yīng)對新零售的？

新零售品牌集合店成立的原因和背后的變化邏輯

一家傳統(tǒng)辦公樓餐飲店怎么變成白領(lǐng)第四空間完成新零售

零售企業(yè)如何利用OAO及企業(yè)社群做新零售

物聯(lián)網(wǎng)星巴克咖啡杯讓您得到更加周到個性化的服務(wù)

單元四新零售給我們帶來了哪些思維上的啟發(fā)終端和渠道管理如何借鑒新零售

1、如何看待新零售下的平臺思維給我們的工作帶來的變化？

2、如何看待新零售下的用戶思維給我們的工作帶來的變化？

3、如何看待新零售下的產(chǎn)品思維給我們的工作帶來的變化？

4、如何看待新零售的數(shù)據(jù)及成本思維給我們的工作帶來的變化？

5、新零售的各種互聯(lián)思維該如何融合到我們的渠道和終端管理工作當(dāng)中去？提升工作效率降低工作成本。

單元五新零售、新金融、新能源等五新的關(guān)聯(lián)1、DT的大數(shù)據(jù)給金融、技術(shù)、能源、零售業(yè)及渠道等帶來的變化分別是什么:

2什么是互聯(lián)網(wǎng)金融，什么又是物聯(lián)網(wǎng)金融，新金融給我們企業(yè)帶來的機會是什么？

2五新將給我們企業(yè)帶來哪些機會？

案例：新能源，新技術(shù)，新零售，新金融給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的實戰(zhàn)機會

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