【課程背景】

每逢年底，對于很多培訓管理者來說，最痛苦的事情莫過于制定培訓計劃了。而無論你是新上任的＂小白＂還是久經沙場的＂老司機＂相信此刻的你，臉上一定有個大寫的囧字。那么今天我們就來盤點一下那些正在或將要困擾你的痛！

1.我是新手，培訓計劃到底要寫些什么呀？

2.我是老手，每次制訂了培訓計劃都不會按這個做的，價值真的大嗎？

3.但凡收集各部門需求都是太個性化，可我就這幾桿槍，到底該聽誰的？

4.年度預算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不夠用呀？

5.真想看看那些好的培訓計劃長什么樣？

如上的這些正是我們企業培訓管理者目前最需要解決的課題，也是本課程的內容所在。

今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助不同層次學員看到書寫培訓計劃的全景圖，更讓你的培訓計劃做到上接戰略下接績效，真正可落地可執行！

【課程收獲】

1.了解培訓計劃書寫的原因及培訓計劃背后引發的思考邏輯

2.了解企業發展規律及培訓的意義與價值

3.掌握對未來的規劃能力，能夠從重多事件中精準定位目標與方向

4.掌握制定培訓計劃的方法，讓書寫培訓計劃不再成為困擾培訓管理者的痛

5.掌握如何與戰略對接，在戰略層面實現培訓價值

【課程受眾】企業培訓管理者、企業所有管理人員

【課程時間】1-2天

【授課方式】案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習

【授課特色】講師，風趣幽默；邏輯，環環相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留

【課程大綱】

一、培訓計劃要遵循的原則是什么？

1.4W1H原則及定義

WHY-明確計劃起草目的

When-確定計劃起草時間

WHO-定位計劃受眾對象

WHAT-整理計劃展示內容

How-演繹完美落地方案

游戲：寫出你人生的計劃——從工作、情感、個人

小組共創：寫一份這2天的學習計劃并展示

二、破解培訓計劃上接戰略下接績效的招式？（WHY）

1.解決培訓計劃根上的幾個問題

了解公司戰略的途徑

收集培訓需求的手段

明確培訓目標的方法

共識培訓目標的策略

互動：寫培訓計劃的原因？

三、快速發展的企業給培訓計劃制定帶來了哪些挑戰？

1.整合時間緊帶來的挑戰與機會（WHEN）

重新定義書寫時間的方法

互動：培訓計劃要什么時候寫?

2.信息不對稱帶來的挑戰與機會

采用另類調研法（六個盒子組織診斷）

互動：調研的方法有哪些？

案例：一場聲勢浩大的組織診斷

四、如何讓你的培訓計劃不僅僅滿足組織的個別人群？（WHO）

1.80-20-10原則

案例：來自兩個部門的團建引發的決策占比？

五、基于滿足戰略與績效的培訓計劃應如何設計？（WHAT）

1.本年度展示3步法

目標及完成情況展示法（理性方面）

達成與未達成原因分析及解決方案展示法（理性方面）

團隊優秀業績展示法（感性方面）

測試：本年度展示3步法是？

小組討論：目標未達成，我的計劃要如何寫？

2.跨年度展示6步驟

第一步：進行背景描述

背景描述的原則

第二步，目標展示的技巧

顯性目標與隱性目標應如何設置

案例:美菜戰略之千城千億

第三步，年度排期計劃表的應用

計劃表排期必殺技——滿足3排1不排1注意

案例:請不到嘉賓的那些日子

案例:城市總的不同來源

互動：你的培訓計劃與真實實施差異大的原因是？

討論：是應先定位人群還是先開發課程？

第四步：年度計劃表的基本格式解析

EXCEL展示法

WORD+EXCEL展示法

第五步：展示你的團隊管理風采

如何讓團隊跨年的成長與規劃更清晰

1)讓271排名發揮其最大的價值

2)團隊內不同角色的賦能方法

如何制定出可支撐計劃的團隊管理規章制度

1)獎勵制度的制定方法

2)懲罰制度的制定方法

第六步：說明你要的資源與支持

提出人員需求的方法

提出預算需求的技巧

測試：跨年度展示6步驟是？

測試：書寫培訓計劃的4W是什么

互動：書寫培訓計劃你認為最難的是什么？

小組共創：基于組內一名學員的公司現狀，制定出一份培訓計劃并展示

六、如何讓你的計劃出彩？（HOW）

1.學會用刪除的藝術，讓你的計劃更對焦

回顧篇可刪除的場景有哪些？

小組討論：年終總結寫過了還要不要再寫一遍？

所需資源篇可刪除的場景有哪些？

小組討論：人與錢你更在意哪個？（如沒有資源你要如何做的更好？）

自我成長篇可刪除的場景？

小組討論：寫什么最能展示你的成長？

七、怎樣的演繹助你萬事俱備？(贈送彩蛋)

匯報前的三進三出原則

匯報中的收放原則

匯報后的復盤原則

測試：三進三出原則是什么？

小組共創：學習收獲與心得并展示

課程總結

企業人力資源內訓年度計劃定制技巧課程企業精準人才賦能培訓課程