受訓對象：

公司主管以上人員，特別是房地產企業與項目管理有關的人員

課程目標：

掌握房地產項目管理的基本方法，建立有效的項目管管理體系，了解對項目進度、質量、成本、風險等管理內容及具體的操作方法，有效提高房地產項目管理的績效。

課程大綱：

1.項目管理知識體系概況與房地產業項目管理的特點

2.項目管理過程

3.項目組織管理與房地產項目管理模式

4.項目集成管理

5.項目范圍管理

6.項目時間與進度管理

7.項目成本管理

8.項目質量管理

9.項目人力資源管理

10.項目溝通管理

11.項目風險管理

12.項目采購管理

老師介紹：謝志華

資深集團組織管控咨詢專家，擁有15年企業管理實戰經驗，6年管理咨詢經驗，曾任某著名咨詢公司咨詢總監，中山大學管理學院MBA課程客座講師。

擅長領域：

企業戰略人力資源綜合管理

主要從事戰略管理、組織與集團管控模式、流程管理（包括業務流程再造）、人力資源管理項目的咨詢和培訓。

工作經歷：

15年企業管理實戰經驗，6年管理咨詢經驗，曾任某著名咨詢公司咨詢總監，中山大學管理學院MBA課程客座講師。

主要從事戰略管理、組織與集團管控模式、流程管理（包括業務流程再造）、人力資源管理項目的咨詢和培訓，其專業水平及豐富的管理咨詢經驗獲得顧客的普遍贊賞。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓房地產項目管理房地產行業項目管理技能培訓