基于客戶價值的房地產項目定位七步法

受訓對象：

適合于主管以上人員，特別是部門經理及以上人員

課程目標：

通過培訓讓學員掌握基本的客戶細分的理念，學會客戶細分的基本方法。

課程大綱：

1.什么是客戶細分？

2.為什么要客戶細分？

3.客戶細分要回答的三個問題

4.產品定位七步法

5.從客戶需求到產品創新設計---面向客戶的產品設計流程

老師介紹：謝志華

資深集團組織管控咨詢專家，擁有15年企業管理實戰經驗，6年管理咨詢經驗，曾任某著名咨詢公司咨詢總監，中山大學管理學院MBA課程客座講師。

擅長領域：

企業戰略人力資源綜合管理

主要從事戰略管理、組織與集團管控模式、流程管理（包括業務流程再造）、人力資源管理項目的咨詢和培訓。

工作經歷：

15年企業管理實戰經驗，6年管理咨詢經驗，曾任某著名咨詢公司咨詢總監，中山大學管理學院MBA課程客座講師。

主要從事戰略管理、組織與集團管控模式、流程管理（包括業務流程再造）、人力資源管理項目的咨詢和培訓，其專業水平及豐富的管理咨詢經驗獲得顧客的普遍贊賞。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓基于客戶價值的房地產項目定位七步法企業客戶管理技巧