項(xiàng)目管理知識(shí)體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

受訓(xùn)對(duì)象：

IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車(chē)制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對(duì)此感興趣的專(zhuān)業(yè)人士。

課程目標(biāo)：

了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)

掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想

學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐

交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：

第一天

第一部分項(xiàng)目管理引論

1.1 PMBOK?指南編寫(xiě)的目的

1.2什么是項(xiàng)目

1.3什么是項(xiàng)目管理

1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系

1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理

1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.7事業(yè)環(huán)境因素

第二部分項(xiàng)目生命周期與組織

2.1項(xiàng)目生命同期——概述

2.2項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

2.3項(xiàng)目干系人

2.4組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響

第三部分單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程

3.1項(xiàng)目管理過(guò)程的作用

3.2項(xiàng)目管理過(guò)程組

3.3啟動(dòng)過(guò)程組

3.4規(guī)劃過(guò)程組

3.5執(zhí)行過(guò)程組

3.6監(jiān)控過(guò)程組

第四部分項(xiàng)目整合管理

4.1制定項(xiàng)目章程

4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.5實(shí)施整體變更控制

4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段

第二天

第五部分項(xiàng)目范圍管理

5.1收集需求

5.2定義范圍

5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.4核實(shí)范圍

5.5控制范圍

第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理

6.1定義活動(dòng)

6.2排列活動(dòng)順序

6.3估算活動(dòng)資源

6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

6.5制定進(jìn)度計(jì)劃

6.6制定進(jìn)度計(jì)劃

第三天

第七部分項(xiàng)目成本管理

7.1估算成本

7.2制定預(yù)算

7.3控制成本

第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.1規(guī)劃質(zhì)量

8.2實(shí)施質(zhì)量保證

8.3實(shí)施質(zhì)量控制

第四天

第九部分項(xiàng)目人力資源管理

9.1制定人力資源計(jì)劃

9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第十部分項(xiàng)目溝通管理

10.1識(shí)別干系人

10.2規(guī)劃溝通

10.3發(fā)布信息

10.4管理干系人期望

10.5報(bào)告績(jī)效

第五天

第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付

11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

第十二部分項(xiàng)目采購(gòu)管理

12.1規(guī)劃采購(gòu)

12.2實(shí)施采購(gòu)

12.3管理采購(gòu)

12.4結(jié)束采購(gòu)

老師介紹：專(zhuān)家團(tuán)

專(zhuān)家團(tuán)由專(zhuān)業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話(huà)欄目或論壇類(lèi)專(zhuān)業(yè)節(jié)目的專(zhuān)訪(fǎng)，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專(zhuān)業(yè)精深——專(zhuān)家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專(zhuān)家團(tuán)以其專(zhuān)業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專(zhuān)家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀(guān)眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀(guān)看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升