時間管理技巧培訓

課程目標：根據改善措施消除不良習慣,不斷強化良好行為,并最終將良好行為變成習慣,達到在合適的時間做適合的工作,以提高工作效率的目的.通過以上學習，并通過所學知識在工作中堅持改善,長久下去形成習慣,就能對時間有效管理。

通過本課程可為企業提供以下幫助：

1．明確時間管理在工作中的重要性。

2．幫助員工認識常見浪費時間的現象.

3．根據浪費時間的現象找出浪費時間的原因.

4．針對原因進行分析,找出改進措施.

5．明確在工作中合理安排時間的步驟.

6．幫助員工明確自身時間管理的問題,并根據課程所學制定改善措施.

課程大綱：

一.時間管理概述

二.時間損失分析

三.工作任務的時間安排步驟

▲時間管理概述

1．什么是時間

2．時間的特點

3．時間的價值

4．時間價值計算法的啟示

5．時間管理的含義

6．時間管理的四個發展階段

▲時間損失分析

1．計劃方面的損失分析

2．實施計劃方面的損失分析

3．檢查方面的損失分析

4．處理方面的損失分析

5．信息和交流方面的損失分析

6．其它方面的損失分析

▲工作時間具體安排步驟

1．列出工作任務

2．決定優先和委派

3．確定完成任務的排列順序

4．任務的具體時間段安排

5．任務完成情況檢查

6．按照以上步驟去做，堅持1個月后，你的日常時間管理能力會有很大的改進。老師介紹：閆海濤

閆海濤老師:畢業于清大，西安交通大學MBA，國際PTT職業培訓師資格認證講師，高級經濟師，國家人力資源管理師培訓講師，青島市國家人力資源管理師資格認證答辯委員會成員，并擔任多家公司常年顧問，受訓學員上千人。閆老師擁有十六年的管理實踐經驗，曾在某知名跨國公司、上市公司等多家企業擔任總經理，人力資源經理、生產經理高級管理職務。閆老師為上百家企業實施績效考核體系建設，效果非常顯著。在為企業提供人力資源管理服務的過程中，通過不斷實踐、不斷地吸收國內外先進的人力資源管理經驗及方法論，并結合中國企業的特點，總結出一套科學、合理、有效并極具操作性的人力資源管理服務體系，為企業的管理提升有實效性幫助。

主講課程：

《績效考核與目標管理》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、《執行力》、《績效管理實務》、《企業培訓體系建設》、《員工職業生涯規劃與自我管理》、《中層管理技巧》、《有效溝通技巧》、《時間管理等》、《團隊建設》、《如何當好班組長》、《5S管理》、《有效授權技巧》、《有效激勵技巧》等。

咨詢專長：

《戰略人力資源規劃設計咨詢》、《績效考核體系設計咨詢》、《薪酬激勵體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》.《崗位分析與評估咨詢》、《企業流程優化與重組咨詢》、《無縫隙的戰略執行力系統咨詢》。

服務客戶：

曾為山東招金集團，青島澳博泰克，海信、德固賽、源誠國際貨運、中天恒房地產、青島啤酒、北京中旺集團、青島友利德、廣東綠生源集團、濰坊樂港食品、萊西格瑞思皮革、百得利（香港）國際投資有限公司等上百家企業做過培訓和咨詢，深得企業人士的肯定！

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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