中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[胡立]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

主管的價(jià)值定位與管理技能

新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)

改變求新的思維與態(tài)度

接受任務(wù)的方式

完成工作的方法

解決問(wèn)題的程序

管理者的角色

什么是管理

職業(yè)經(jīng)理人守則

經(jīng)理的三大角色

經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能

如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素

執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響

如何提升執(zhí)行力：企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

引言

決策因素

心理因素

教育因素

機(jī)制因素

組織因素

過(guò)程因素

如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力的核心要素

心態(tài)要素

工具要素

角色要素

流程要素

如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織《如何提升執(zhí)行力》

建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程

確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估體系

建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系

進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

有效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧

確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

部門執(zhí)行力：授權(quán)，職務(wù)指派和激勵(lì)技巧

職務(wù)設(shè)計(jì)

部門經(jīng)理在輔導(dǎo)中的角色

輔導(dǎo)策略與計(jì)劃

授權(quán)因人而異

授權(quán)的原則

非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法

平級(jí)執(zhí)行力

行使權(quán)力的必備能力

權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)

個(gè)人權(quán)力不等于個(gè)人威信

沖突處理策略

處理部門之間沖突的對(duì)策

向上執(zhí)行力

上司的不同類型

與上司相處的八項(xiàng)原則

如何向上司提建議

正確對(duì)待拒絕

向下執(zhí)行力

了解部屬的層次

時(shí)間管理方法

組織你的工作

會(huì)議執(zhí)行力

目標(biāo)管理

目標(biāo)的種類與設(shè)定

主管如何溝通協(xié)調(diào)部屬的目標(biāo)

目標(biāo)體系圖

總目標(biāo)

單位目標(biāo)

個(gè)人目標(biāo)

目標(biāo)卡

目標(biāo)分解方法

目標(biāo)跟蹤方法

老師介紹：胡立

◎華中科技大學(xué)碩士

◎美國(guó)GEORGE WASHINGTON大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修

◎美國(guó)WILSON國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修

◎布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內(nèi)部市場(chǎng)局管理調(diào)研

◎香港管理協(xié)會(huì)會(huì)員

◎德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修

【經(jīng)歷】

共計(jì)15年著名跨國(guó)公司流程管理與優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。

◎IBM公司高級(jí)經(jīng)理，資深管理咨詢顧問(wèn)

◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理

◎SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢顧問(wèn)，高級(jí)實(shí)施經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項(xiàng)目）

【培訓(xùn)授課專長(zhǎng)】

所有課程歷經(jīng)多年開(kāi)發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。

我的主要課程如下：

流程管理與優(yōu)化類別（參見(jiàn)附件課程大綱集）

企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法

流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)

流程管理72種技術(shù)

業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化

如何當(dāng)好一線主管實(shí)戰(zhàn)研討課程

中層主管核心管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程

如何當(dāng)好中層管理者實(shí)戰(zhàn)研討課程

中層管理者完成目標(biāo)的十步循環(huán)法實(shí)戰(zhàn)研討課程

出色的中層主管實(shí)戰(zhàn)研討課程

【授課經(jīng)歷】

共計(jì)10年國(guó)際化流程管理與優(yōu)化為主的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過(guò)的企（事）業(yè)單位超過(guò)800家。

電信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信等等

信息技術(shù)行業(yè)：戴爾（中國(guó)）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)等等

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層管理人員技能培訓(xùn)中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程