房地產項目結構成本的優化控制及最新管理思路

受訓對象：

房地產公司中高層管理人員（總經理、總監、總工程師、部門經理）

房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）

房地產公司技術管理人員（設計部、工程部、研發部）

房地產公司合作伙伴（設計院的總工程師、結構專業負責人、結構設計人員）

課程目標：

1、通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享來解決操作中的問題和難點

2、為企業搭建與專家溝通、交流、學習的平臺，為企業解決實際性問題；

3、為學員搭建相互學習、相互提升的平臺，建立廣泛的人脈關系。

課程大綱：

議題一：結構成本控制的管理思路及方法

結構成本的管理狀況及存在的誤區

對結構成本進行全過程管理的必要性及原因分析

設計院、專業負責人的選擇思路

深圳某項目策劃階段、規劃階段結構成本的影響

案例：某著名地產公司的設計周期基準

案例：上海某項目限額設計合同的內容及效果

限額設計合同的內容和應用及案例分析

案例：廣東XX項目結構設計的技術原則

案例：XX著名地產公司結構設計的管理流程

議題二：結構成本控制的技術關鍵點及案例分析

結構設計優化的關鍵點、層高對成本的影響有多少

控制層高的技術手段有哪些案例：深圳XX項目控制層高的思路及各種技術手段的可行性及效果分析

結構超限對成本的影響及控制方法

深圳XX項目解決結構超限的管理思路和技術方法

上海XX項目解決結構超限時的思路結果分析

建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路

案例：深圳XX項目高寬比超限的結果分析

無錫XX項目高寬比超限的結果分析

議題三：結構成本控制的技術關鍵點

對公共大地下室空間利用率的思考

深圳XX項目基礎選型的思路及結果分析

案例：井字梁與十字梁的經濟對比分析

梁配筋方式的常見誤區及優化方法

如何優化剪力墻的布置、數量及長度

剪力墻厚度取值的誤區及優化方法

異形柱結構中應注意的事項

樓板的厚度對成本的影響有多大

荷載取值中對成本有較大影響的幾個控制點

議題四：結構材料選擇、結構設計精細化管理的關鍵點

風荷載取值中的幾個關鍵系數及優化方法

針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優化的鋼筋材料、混凝土標號

混凝土標號的選擇對成本的影響有多大

混凝土標號的選擇誤區及分析

地產商如何控制和要求設計院進行精細化的施工圖設計，設計院對結構設計結果的歸并方法及其對成本的影響

結構成本控制的技術關鍵點的思路總結

議題五：結構成本優化案例分析及交流

上海XX項目高層建筑群的樁長選擇分析

南京XX項目3+1層建筑的基礎選型分析

南京XX項目方案的成本優化過程分析

杭州XX項目結構轉換層的取舍及優化分析

深圳XX項目的結構含鋼量數據及分析

深圳、無錫某項目結構設計及成本優化案例分析

造價超過合同價的原因分析、教訓總結及補救措施

議題六：其它成本優化案例分析及交流案例講解

保證工程質量的技術關鍵、質量成本關系圖

與質量相關的成本概念及分析

保證結構質量的技術關鍵及必須投入的成本

XX項目的電梯類型的選擇及判斷

XX項目雨蓬的設計及討論

XX項目的自動扶梯、照明燈的設計及討論

XX項目的會所及恒溫泳池策劃及結果

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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