杰出高層管理者核心能力訓練

受訓對象：企業董事長、總裁、副總裁、事業部總經理等企業高級管理者

課程目標：講師通過對影響高層管理者績效水平的各種因素分析與高層管理者角色分析，向學員闡明哪些因素是可以改變的，提升領導能力最便捷的方法。通過學員與講師的互動討論發現高層管理者應具備的核心能力。講師利用世界知名企業采用的領導者評價方法對學員的能力進行現場評估，讓高層管理者通過親身體驗快速提升核心能力。

課程大綱：

一、導入篇

1.哪些因素影響了領導者的績效

2.企業高管的八大角色

3.素質冰山與素質模型：認識你自己

二、討論：企業高管應具備哪些能力？

1.讓把握方向成為習慣—戰略管理

2.發現與培養身邊的人才—知人善任

3.讓企業可持續成長—創新與變革

4.與戰略伙伴雙贏—建立伙伴關系

5.高效團隊領導—團隊組織能力

6.遵守游戲規則—授權與控制

7.掌握溝通的技巧—高效溝通能力

三、自我檢視：發現你的優勢與不足

1.LGD:綠寶公司經營決策委員會

2.In-basket Test:孫俊威應該如何處理這些文件

四、課程回顧：

1.認識高管的角色，在情境中管理

2.了解你未來提升的方向

老師介紹：寇家倫

清大DBA特聘教授

北京大學北大大講堂簽約講師

伊利利樂專業學院特聘專家

人力資源報首席測評專家

中國職業經理人項目首席測評專家

中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任

背景簡介

曾先后擔任中國管理資訊網董事總經理、合資高科技企業人力資源總監、人力資源咨詢顧問等HR相關職位，具有豐富的人力資源管理與人才測評實踐經驗。多年來對人才測評技術投入了巨大的精力，對國內外的人力資源評估技術進行了系統的研究，與眾多專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。

主持或參與了數十個企事業單位的人才測評與人力資源管理咨詢項目，對于人才測評技術在企業人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關注人才測評技術的最新發展趨勢；幾年來發表了多篇人力資源管理著述。著有《成長型企業人力資源管理》、《人才測評技術》等150萬字的專著。

利用評價中心（assessment center）技術為多家企業中高層領導者提供了測評服務，在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計，取得了顯著的成果。

通過2年多時間對1100多個測試數據分析，研究開發了“企業高層管理者通用素質模型”，并主持開發完成了國內首個“企業高層管理者職業能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。將評價中心技術完整的應用于中國職業經理人職業資格評估過程中，數年來在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業高層管理者的測評活動。

擅長領域：

個人技能,管理發展,人力資源

服務客戶：

寇老師足跡遍布全國二十幾個省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯通、網通、雙流國際機場、天潤集團、哈啤集團、可口可樂、一汽馬自達、浙江大學經濟學院、花旗銀行、建設銀行、華北制藥、通用（中國）、華彬國際、先鋒糧農、北京大學、中國四達、河北興泰電廠、中央電視臺、安徽電視臺、民生集團、上海百聯集團、天津財貿管理干部學院、河北企業家協會、合肥經營者人才公司、四川報業集團、上海經營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環保局、吉林省人事廳培訓中心等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓杰出高層管理者核心能力訓練企業高層領導專項管理技能培訓