課程目標(biāo)：

清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色；學(xué)會(huì)時(shí)間管理的主要方法；掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧；熟悉目標(biāo)管理法的內(nèi)容，掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟；學(xué)會(huì)根據(jù)人格類型激勵(lì)員工；掌握正確的績效評(píng)估方法；掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)；了解老化團(tuán)隊(duì)發(fā)展的突破口；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突的主要處理方法

課程大綱：

第一部分：自我管理篇

1、角色認(rèn)知

2、時(shí)間管理

3、有效溝通

第二部分：績效管理

1、目標(biāo)管理

2、激勵(lì)管理

3、績效評(píng)估

第三部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)

2、教練

3、授權(quán)

4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展

老師介紹：章從大

章從大先生現(xiàn)為揚(yáng)州天業(yè)科技有限公司董事長、揚(yáng)州理想管理咨詢有限公司總經(jīng)理，中國人民大學(xué)MBA，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），23課堂內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師，著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)策劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)十次大型公開課。

主講課程：

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、《公共關(guān)系與商務(wù)禮儀》、《企業(yè)營銷理念與卓越銷售技巧》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《贏在團(tuán)隊(duì)——員工職業(yè)化素養(yǎng)打造》《人力資源激勵(lì)技術(shù)》、《有效溝通技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人十大管理技能突破》、《中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《問題管理模式的理論及其實(shí)踐應(yīng)用》、《打造強(qiáng)勢執(zhí)行力》、《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。

服務(wù)客戶：

中國石油、中國石化、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)……

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理十大管理技能突破