受訓對象：

公司負責人及總經室、財會、業務、生產、研發、品管等各單位主管及人事單位人員

課程大綱：

前言

主題引導：強國與強企

解析領導力360°模型

現代領導勝任度測評

案例：職業隊的素能

一、持續成長的學習力

完成角色轉換

案例：學會授權

獲取超人能量

管理能力的持續性能源----領導力來源、能力獲得模式

現代管理者高效學習方法----累加式學習到裂變式學習

煉就非凡意志

案例：讓部下由抵觸到佩服

二、多謀善斷的決策力

測試你的高效決策力

擴展決策視野

案例：部門的地位

第4代管理模式

提升決斷能力

排除決策干擾

案例解析

三、整合資源的組織力

透析人才特質

案例：按順序殺寵物

選人用人方法創新

整合人力資源

提升團隊智商5法

激活內在動力

階梯法讓無形激勵有形化

激發成長的內動力

案例解析：誰應得到加薪

四、帶隊育人的教導力

造就卓越團隊

必勝之道在操場

案例:如何訓練職業強隊

案例：建立企業造血機能

轉換教練模式

塑造人才模型

現代教練七步法

引領群體行為

群體行為定律

群體行為起始于標桿

用榜樣的力量來驅動團隊

案例：克里斯與湯米

五、達成績效的執行力

玩轉績效魔方

績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點

案例：如何做到事半功倍

強化執行機制

事先：承諾法則

事中：反饋法則

事后：5 C法則

創造超常業績

運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規則

案例：創新與績效？

新領導百日成就計劃法

六、凝聚人心的感召力

施展人際影響

九性法劃出你和員工最佳素能線

構建團隊文化

組織運行的推力與引力

企業核心價值觀模板

從優秀到卓越

領導藝術的3種境界

愛讓領導管理藝術化

案例解析：誰當總經理更合適？

老師介紹：陳德起

個人資歷

深圳市華致贏企業管理顧問有限公司資深講師、中商國際管理研究院教授、領導力研究所所長、美國華盛頓理工大學MBA講師、清大繼續教育學院客座教授、廣東省文化學會常務理事、深圳市工商業聯合會高級顧問

經歷

陳德起教授曾在高校內任職，后于多家企業擔任高層管理，曾任深圳市名華實業總經理、萬事通通信集團副總經理及東莞分公司總經理、香港某集團公司深圳投資公司總經理及上海凱利克金屬制造有限公司董事總經理等。

陳老師在多年的工作經驗中積累了相當豐富的領導經驗；現任中商國際管理研究院教授、領導力研究所所長，對領導力尤其是新型市場經濟下的創新領導力有深厚的研究和國際領先的理論基礎，并擁有企業中高級領導素質提升培訓豐厚的實踐經驗。

陳老師的課程將國學與西學融會貫通，豐富的理論和實踐結合，綜合提升領導管理技能藝術，獲得學員和企業的一致好評。

授課風格

業界評價：學院理論基礎與親身實戰經驗的完美結合；國學與西學的完美結合。

服務過的部份客戶：

江西贛州市政府、中國人壽、東風日產、廣州地鐵、浙江超威電子、泰科集團東莞創寶達公司、廣州敏惠汽車零部件有限公司、唯冠（深圳）科技集團有限公司、海王藥業杭州分公司、中國電信內蒙古總公司、深圳滿京華集團、深圳五洲龍客車、鼎太風華、中國電信江蘇總公司、深圳寶特時公司、深圳鴻橋、富士康集團、中興通訊、華美集團、安利（中國）公司、寧波舜宇光電、中集集團、深圳建恒自控、華隆投資集團、廣州移動電視、華僑城物業、賽格物業、云南網通、青海網通、深圳康利石材集團、上海交通大學MBA講師、中山大學總裁班講師等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業領導力技能培訓創新