創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉

受訓(xùn)對(duì)象：

公司負(fù)責(zé)人及總經(jīng)室、財(cái)會(huì)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、品管等各單位主管及人事單位人員

課程大綱：

前言

主題引導(dǎo)：強(qiáng)國(guó)與強(qiáng)企

解析領(lǐng)導(dǎo)力360°模型

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測(cè)評(píng)

案例：職業(yè)隊(duì)的素能

一、持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力

完成角色轉(zhuǎn)換

案例：學(xué)會(huì)授權(quán)

獲取超人能量

管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源、能力獲得模式

現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)

煉就非凡意志

案例：讓部下由抵觸到佩服

二、多謀善斷的決策力

測(cè)試你的高效決策力

擴(kuò)展決策視野

案例：部門(mén)的地位

第4代管理模式

提升決斷能力

排除決策干擾

案例解析

三、整合資源的組織力

透析人才特質(zhì)

案例：按順序殺寵物

選人用人方法創(chuàng)新

整合人力資源

提升團(tuán)隊(duì)智商5法

激活內(nèi)在動(dòng)力

階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化

激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力

案例解析：誰(shuí)應(yīng)得到加薪

四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

造就卓越團(tuán)隊(duì)

必勝之道在操場(chǎng)

案例:如何訓(xùn)練職業(yè)強(qiáng)隊(duì)

案例：建立企業(yè)造血機(jī)能

轉(zhuǎn)換教練模式

塑造人才模型

現(xiàn)代教練七步法

引領(lǐng)群體行為

群體行為定律

群體行為起始于標(biāo)桿

用榜樣的力量來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

案例：克里斯與湯米

五、達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力

玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方

績(jī)效管理的3個(gè)層面、4個(gè)維度、12個(gè)管控點(diǎn)

案例：如何做到事半功倍

強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制

事先：承諾法則

事中：反饋法則

事后：5 C法則

創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)

運(yùn)用潛能定律，制定競(jìng)賽模式和競(jìng)賽規(guī)則

案例：創(chuàng)新與績(jī)效？

新領(lǐng)導(dǎo)百日成就計(jì)劃法

六、凝聚人心的感召力

施展人際影響

九性法劃出你和員工最佳素能線

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化

組織運(yùn)行的推力與引力

企業(yè)核心價(jià)值觀模板

從優(yōu)秀到卓越

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界

愛(ài)讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化

案例解析：誰(shuí)當(dāng)總經(jīng)理更合適？

老師介紹：陳德起

個(gè)人資歷

深圳市華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深講師、中商國(guó)際管理研究院教授、領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)、美國(guó)華盛頓理工大學(xué)MBA講師、清大繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、廣東省文化學(xué)會(huì)常務(wù)理事、深圳市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)顧問(wèn)

經(jīng)歷

陳德起教授曾在高校內(nèi)任職，后于多家企業(yè)擔(dān)任高層管理，曾任深圳市名華實(shí)業(yè)總經(jīng)理、萬(wàn)事通通信集團(tuán)副總經(jīng)理及東莞分公司總經(jīng)理、香港某集團(tuán)公司深圳投資公司總經(jīng)理及上海凱利克金屬制造有限公司董事總經(jīng)理等。

陳老師在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了相當(dāng)豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任中商國(guó)際管理研究院教授、領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力尤其是新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力有深厚的研究和國(guó)際領(lǐng)先的理論基礎(chǔ)，并擁有企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升培訓(xùn)豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

陳老師的課程將國(guó)學(xué)與西學(xué)融會(huì)貫通，豐富的理論和實(shí)踐結(jié)合，綜合提升領(lǐng)導(dǎo)管理技能藝術(shù)，獲得學(xué)員和企業(yè)的一致好評(píng)。

授課風(fēng)格

業(yè)界評(píng)價(jià)：學(xué)院理論基礎(chǔ)與親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合；國(guó)學(xué)與西學(xué)的完美結(jié)合。

服務(wù)過(guò)的部份客戶(hù)：

江西贛州市政府、中國(guó)人壽、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州地鐵、浙江超威電子、泰科集團(tuán)東莞創(chuàng)寶達(dá)公司、廣州敏惠汽車(chē)零部件有限公司、唯冠（深圳）科技集團(tuán)有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、中國(guó)電信內(nèi)蒙古總公司、深圳滿(mǎn)京華集團(tuán)、深圳五洲龍客車(chē)、鼎太風(fēng)華、中國(guó)電信江蘇總公司、深圳寶特時(shí)公司、深圳鴻橋、富士康集團(tuán)、中興通訊、華美集團(tuán)、安利（中國(guó)）公司、寧波舜宇光電、中集集團(tuán)、深圳建恒自控、華隆投資集團(tuán)、廣州移動(dòng)電視、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、云南網(wǎng)通、青海網(wǎng)通、深圳康利石材集團(tuán)、上海交通大學(xué)MBA講師、中山大學(xué)總裁班講師等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)創(chuàng)新