輕松快樂當老板——民企老板管理之道

受訓對象：

民企老板和有志成為老板的人，與民企老板相處的高級職業經理人。

課程目標：

1、了解民企老板所面臨的主要問題和挑戰

2、掌握民企老板所應具有的正確觀念和心態

3、掌握選人、用人和留人的具體方法和措施

4、掌握解決白熱化的市場競爭所給民企造成的挑戰和危機的應對方法和措施

5、了解一些作為民企老板必備的管理，人性、智商、情商、逆商、快樂等使用的知識

6、掌握授權與控制，放手與監督的“度”的把握和分寸的掌控

7、掌握時間管理、情緒管理和健康管理并能運用自如

8、掌握怎樣與下屬相處和溝通的方法和藝術

9、掌握怎樣設計一個與員工雙贏，企業可持續發展的薪酬和激勵制度

10、給民企老板在管理中遇到的問題進行答疑和解答

11、使自己成為一名快樂、輕松、有效、成功的民企老板

課程大綱：

第一講：民企和民企老板面臨的問題和挑戰

問題一：你認為民企目前面臨的最大問題和挑戰是什么？

思考、提問、解答

講解：（一）民企面臨的問題和挑戰

1、市場競爭的日趨白熱化造成的成本上升，產品價格和利潤下降

2、產品同質化，生產成本透明化

3、合格的管理人員和勞動力短缺

4、“新新”人類勞動力進入市場對傳統管理方法的顛覆和挑戰

5、國家稅收、環保、勞動者保護等法規的逐步嚴格和規范

6、民企怎樣才能可持續的生存和發展

（二）民企老板面臨的問題和挑戰

1、怎樣面對待遇期望越來越高的經理人和員工

2、怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應商、政府等企業利益相關者的利益

3、怎樣與企業員工合作，而不是對抗來追求雙贏或多贏的結果

4、怎樣有效的與部屬溝通、激勵部屬，增強他們的責任心

5、怎樣在企業中避免幫派，提高團隊精神

6、怎樣處理好與自己的親屬和創業老臣的關系

7、怎樣進行合理的授權和控制，讓管理變得更加有效和輕松

第二講：民企老板正確的觀念和心態

問題二：民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎？為什么？

思考、提問、解答

講解：

1、“傻人有傻福”和“大智若愚”的啟示

2、李嘉誠和牛根生成功的秘訣和案例

3、民企老板應具備的正確觀念

4、民企老板應具備的正確心態

5、“善有善報，惡有惡報”的啟示

6、選擇利人利己的處世態度與員工一起追求雙贏

7、了解員工的多層次需求

8、幫助員工就等于幫助自己

9、處理好近期利益和遠期利益的關系

10、金華一民企老板正確觀念和心態的實際案例

第三講：民企老板怎樣與職業經理人溝通

問題三：民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎？為什么？

思考、提問、解答

講解：

1、溝通的定義、原則與方法

2、“溝通從心開始”——溝通的基礎

3、“誰都有理”思維方式與換位思考

4、民企老板的EQ修煉與應用

5、職業經理人的性格類別度與其相處方法

6、“寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素

7、學會傾聽、提問——提高溝通質量

8、民企老板與職業經理人溝通案例

第四講：民企老板怎樣選人、用人和留人

問題四：應該“用人不疑”還是“疑人不用”？為什么？

思考、提問、解答

講解：

1、重要崗位的人老板一定要親自面試

2、面試要點：能力和性格

3、試用要點：德與才，EQ和AQ

4、怎樣才能用人之長，避其所短

5、不同類型人才的應用與控制

6、“謝謝”的威力及應用

7、批評和表揚的應用

8、怎樣設計各種激勵薪酬與制度獎懲

9、人才“審美疲勞”及應對方法

第五講：民企老板的領導藝術

問題五：怎樣才能當一個別人心服口服的老板？

思考、提問、解答

講解：

1、憑什么別人會接受你的領導

2、老板必須對下屬有影響力

3、如何塑造老板的影響力

4、老板的十六項基本技能

5、有效的領導要點

6、如何制定計劃

7、PDCA循環的重點

8、老板決策技巧

9、老板激勵技巧

第六講：民企老板怎樣授權和時間管理

問題六：怎樣控制授權的“度”？

思考、提問、解答

講解：

1、輕松當老板——廣州一位民企女老板有效授權案例

2、做自己最擅長的事，其余事情全部授權

3、授權的重要性

4、怎樣授權——權責區分表

5、授權與控制

6、時間管理“二八”原則

7、時間管理要點

8、時間管理方法與技巧

第七講：民企老板的情緒管理與健康管理

問題七：人生病正常嗎？為什么？

思考、提問、解答

講解：

1、情商與健商

2、情緒的了解與管理

3、情緒的控制與運用

4、調節自己心情的方法

5、健康是可以管理的

6、拒絕憂慮和煩躁

7、良好的生活習慣，有規律的生活

8、良好的飲食習慣——吃什么

8、適當的運動——讓自己動起來

老師介紹：李慶遠

中國啟智訓練第一人。既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。

擅長領域：

人力資源職業素養生產管理

在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。

工作經歷：

從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位

并同時被聘為北京時代光華培訓、中山大學EMBA班、廣州現代管理培訓中心、紅邦（香港）國際企業顧問公司、廣州俊銘企業管理公司、北大青鳥珠海培訓中心、廣州鼎元企業咨詢有限公司、香港冠智達管理顧問公司、廣東省雷鳴企業顧問公司、廣州經盛企業管理咨詢公司、登龍門人力資源公司、深圳萬德顧問公司、深圳行天顧問公司、新加坡知諾立信息咨詢（北京）公司、《贏周刊》贏家論壇等企業咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。

從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。

1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。

教育背景：

理學碩士

主講課程：

1、職業經理人成功系列：

《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》

2、HR管理實務系列：

《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》

3、其他專題系列：

《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、

服務客戶：

廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓輕松快樂當老板——民企老板管理之道企業老師經營管理技能培訓