研修課程
課程大綱:
一、領導與績效
領導本質:引導人心,激發潛能
首先是領導者,然后是管理者
領導者四項修煉:善謀事、會干事、能成事、不出事
用好魔杖:領導者的五種權力
工作中避免領導力缺乏的十種情況
領導者與管理者區別
領導者6P特質
二、識別領導情景
領導情景三大環節:外部診斷、內部診斷,風格選擇
下屬準備度:意愿與能力的四種組合
練習:判斷下屬準備度水平
領導風格:關系導向與任務導向法人四種組合
領導風格匹配圖
練習:如何選擇領導風格?
三、情景領導技術
四大領導技術的使命、任務、方法、技巧,及其演練。四大領導技術是:
指揮式領導技術——“揮揮手”
教練式領導技術——“手把手”
激勵式領導技術——“暖暖手”
授權式領導技術——“松開手”
期間有測評、視頻資料、角色扮演、討論互動。
四、動態情境領導
公司發展與員工個人的成長
被領導者準備度的不同變化
領導者領導風格的自主調整
提升領導力的日常修煉技法
老師介紹:衛全華
曾經在中國石化集團工作10余年,從事技術管理和研發;在中黃數據國際集團任副總;在九略管理顧問公司、新加坡華新世紀管理研究院任咨詢顧問、高級咨詢顧問和項目經理。現在在新加坡(北京)中圣國脈管理咨詢公司任總裁。同時負責《百家企業文化工程》叢書編輯、《企業國學堂》運作和內刊編輯、中國人民大學MBA復試考官。有多項發明專利、發表文章。
教育背景:
清大經管學院企業管理碩士
主講課程:
企業文化,戰略管理,變革管理,情景領導藝術,新領導角色轉換,方針目標管理,知識管理,技術創新管理
授課經歷:
曾經在大連萬達房地產公司、深圳騰訊計算機公司、江西匯仁制藥集團、大同齒輪集團、邯鄲鋼鐵集團、智慧谷學習俱樂部、同仁醫院、中山市醫院、首都機場航港物流公司等幾十家機構進行過培訓。
客戶評論:
結合本人文科、理科、工科和管理學的工作經歷和興趣,所講內容思想鋒銳、體系豐滿、知識廣博、要點清晰,表述簡明形象、生動、貼合學員需求特點,并且以簡明務實的操作性為主兼顧理念導引,善于用日常小事透析至簡大道,注重以專業咨詢的深度創造培訓的客戶價值,注重以豐富事實和妙語連珠來激發學員探究課程精華的興趣與"
課程形式:-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習