課程大綱：

一、領導力第一原則：權利原則——管理者首先要明白你的權利從哪里來，到哪里去？你的權利該如何使用？因為人們崇拜的不是佛祖，而是佛祖背后的思想，員工推崇的不是老板，而是老板背后的管理倫理。

二、領導力第二原則：制造稀缺——不懂稀缺的領導者，其實是不懂自己的價值！

三、領導力第三原則：系統建設——領導者必須破除親信，打造系統，建立核心團隊！

四、領導力第四原則：深潛，親自下水！——凡是最重要的事情，就要自己干上一遍，再干上一遍。凡事要真正去了解把握，才能做好決策。

五、領導力第五原則：建立制度：改變的不是人性，可以改變的是制度，因而，企業管理者的重要任務就是建立基本的法制管理系統，不給自己和員工犯錯誤的機會。

六、領導力第六原則：懂得放棄——你不能夠同時追兩只兔子，專注決定效率，重復決定效果！

七、管理六大法則：

1、是非分明——我們提倡什么，我們就得到什么！人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事！在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準！對好人更好，對壞人更壞！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。

2、執行第一——凡是決定好，就是對的，我們只發出一種聲音。即使決定是錯的，也必須執行對。如果每一個人都發出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害，也是對公司最大的傷害！

3、敬畏客戶——客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的！技巧只能取勝一時，客戶價值卻是永恒的。只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心，不能用花招。

4、勇于犧牲——沒有犧牲就有個人，就沒勝利的團隊。每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大。犧牲是一種美德，但不讓犧牲者吃虧是管理的核心。結果高于一切，責任重于泰山！

5、促進進化——管理者的最大使命就是迫使員工進化。不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者適者生存是大自然的演變規律，同樣適用于企業的發展過程。當整個企業失去危機感的時候，就是一個成功企業衰退的開始。作為總經理一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工不斷的進化，只有這樣才會換來企業真正的持續進步。

6、制度第一——去除親信，建立開放的管理系統，讓制度發揮作用。“生人文化”：講規則，講利益，形成規范管理！“熟人文化”：講感情，講面子，形成一種人治體系。制度變形，形成一種人治體系：在執行公司任務時都會考慮自己小團體的利益，會去看看他投靠的那個人的想法，而不是按照制度的要求。“為什么看起來是正確的決定，卻總是無法得到實現？”關鍵要看你的公司是否制度第一，親信第二？是否企業系統第一，個人好惡第二？

八、管控的核心目標：降低財務、人力資源、采購、行政成本，提高市場、銷售和客服銷售額，提高公司利潤。

九、財務管控原則

十、人力資源管控原則

十一、質量管控原則

十二、渠道管控原則

十三、客戶管控原則

十四、戰略、執行和管控在公司整體運作中的關系和統一運用。降低成本，提高績效，增強客戶價值，提高團隊執行力，通過管控來落實戰略運營和執行力運作，達成目標持續發展、基業長青、成就卓越的目標。

老師介紹：李亞蓬

具有豐富的培訓、咨詢經驗和企業實踐經驗，擅長組織倫理、領導力、企業文化、企業營銷戰略、銷售管理、品牌規劃和業務流程培訓和咨詢。在為500強、大型國有、民營企業提供培訓和咨詢服務方面，具有廣泛的經驗。

多年來吸取西方現代管理理念的同時，也從中國傳統文化中充分吸收養分，對國學的經典典籍與思維系統，對中華的歷史進程與文化傳統，均有一定了解。

多年的企業管理經驗，多年的企業策劃、文化建設和營銷管理工作經驗，多年的企業高層管理工作經驗，歷任跨國公司、國有企業、民營企業高級管理和專業人員，在企業培訓和咨詢上具備國際視野和中西合璧思維的思維體系。

服務過的客戶有：

服務客戶：淮鋼集團、浙大中控、永泰集團、川崎食品、喔喔集團、三星數碼、珍奧核酸公司、中國中化集團公司、上海大微國際貨運、3M、計算機世界、阿里巴巴、滬東重機、草本精華等

客戶見證：

SET企業推進系統在培訓后進行效果評估，80％以上的客戶認為：企業主要問題得到了明顯改善；60％以上的客戶認為：企業利潤相關工作業績有明顯的提升。在培訓后效果評估中，所有的學員均表示超出期望。

我非常佩服李老師！但是我覺得你需要反思，為什么有這么好的課程，這么專業的精神，我們現在才知道？看來你最大優點和缺點都是太不商業化了（于占元中國船舶建設集團總裁）

聽這個課程需要用心用腦，但是課程內容博大精深，越聽越覺得很實用，聽到最后能令人激動、興奮，同時對我們的企業管理和業績提升有很大的幫助。（楊天霞中國天霞集團總經理）

對于培訓機構以及課程老師我們的選擇極其慎重，通過長期考察，李老師是值得信賴的，我和我的團隊經過課程的洗禮，獲得立刻了巨大的提高。（李俊飛閃集團董事長）

專業的課程就是不一樣，有醍醐灌頂的清晰感，聽完課后，從內心里想說兩個字：謝謝！（張軍中國網通部門總監）

課程非常好！超出意料。當初接到通知的時候還在猶豫是不是派下屬來，現在回想真實慶幸是自己親自來了。聽完課程后，我們的管理思路有了巨大的提高，我們的業績有了巨大的飛躍！（陸生中國飛天集團事業部總經理）

任何課程，我聽30分鐘，就知道了底細，本來我是打算聽聽不行，就要提出退錢走人的，這個課程半天我已經讓我滿意了。參加這么多的培訓，沒有哪一次能讓我專心聽下半天，更別說三天了，這個培訓做到了。我想說的也是‘這么好的培訓班我怎么才知道’。（張天化浙江商偉機械工程公司副總經理）

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓中國企業領導力思維突破和管理實戰訓練企業領導力專項課程培訓