研修課程
課程大綱：
一、領導力第一原則：權利原則——管理者首先要明白你的權利從哪里來，到哪里去？你的權利該如何使用？因為人們崇拜的不是佛祖，而是佛祖背后的思想，員工推崇的不是老板，而是老板背后的管理倫理。
二、領導力第二原則：制造稀缺——不懂稀缺的領導者，其實是不懂自己的價值！
三、領導力第三原則：系統建設——領導者必須破除親信，打造系統，建立核心團隊！
四、領導力第四原則：深潛，親自下水！——凡是最重要的事情，就要自己干上一遍，再干上一遍。凡事要真正去了解把握，才能做好決策。
五、領導力第五原則：建立制度：改變的不是人性，可以改變的是制度，因而，企業管理者的重要任務就是建立基本的法制管理系統，不給自己和員工犯錯誤的機會。
六、領導力第六原則：懂得放棄——你不能夠同時追兩只兔子，專注決定效率，重復決定效果！
七、管理六大法則：
1、是非分明——我們提倡什么，我們就得到什么！人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事！在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準！對好人更好，對壞人更壞！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。
2、執行第一——凡是決定好，就是對的，我們只發出一種聲音。即使決定是錯的，也必須執行對。如果每一個人都發出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害，也是對公司最大的傷害！
3、敬畏客戶——客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的！技巧只能取勝一時，客戶價值卻是永恒的。只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，對待客戶只能用心，不能用花招。
4、勇于犧牲——沒有犧牲就有個人，就沒勝利的團隊。每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大。犧牲是一種美德，但不讓犧牲者吃虧是管理的核心。結果高于一切，責任重于泰山！
5、促進進化——管理者的最大使命就是迫使員工進化。不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者適者生存是大自然的演變規律，同樣適用于企業的發展過程。當整個企業失去危機感的時候，就是一個成功企業衰退的開始。作為總經理一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工不斷的進化，只有這樣才會換來企業真正的持續進步。
6、制度第一——去除親信，建立開放的管理系統，讓制度發揮作用?！吧宋幕保褐v規則，講利益，形成規范管理！“熟人文化”：講感情，講面子，形成一種人治體系。制度變形，形成一種人治體系：在執行公司任務時都會考慮自己小團體的利益，會去看看他投靠的那個人的想法，而不是按照制度的要求?！盀槭裁纯雌饋硎钦_的決定，卻總是無法得到實現？”關鍵要看你的公司是否制度第一，親信第二？是否企業系統第一，個人好惡第二？
八、管控的核心目標：降低財務、人力資源、采購、行政成本，提高市場、銷售和客服銷售額，提高公司利潤。
九、財務管控原則
十、人力資源管控原則
十一、質量管控原則
十二、渠道管控原則
十三、客戶管控原則
十四、戰略、執行和管控在公司整體運作中的關系和統一運用。降低成本，提高績效，增強客戶價值，提高團隊執行力，通過管控來落實戰略運營和執行力運作，達成目標持續發展、基業長青、成就卓越的目標。
老師介紹：李亞蓬
具有豐富的培訓、咨詢經驗和企業實踐經驗，擅長組織倫理、領導力、企業文化、企業營銷戰略、銷售管理、品牌規劃和業務流程培訓和咨詢。在為500強、大型國有、民營企業提供培訓和咨詢服務方面，具有廣泛的經驗。
多年來吸取西方現代管理理念的同時，也從中國傳統文化中充分吸收養分，對國學的經典典籍與思維系統，對中華的歷史進程與文化傳統，均有一定了解。
多年的企業管理經驗，多年的企業策劃、文化建設和營銷管理工作經驗，多年的企業高層管理工作經驗，歷任跨國公司、國有企業、民營企業高級管理和專業人員，在企業培訓和咨詢上具備國際視野和中西合璧思維的思維體系。
服務過的客戶有：
服務客戶：淮鋼集團、浙大中控、永泰集團、川崎食品、喔喔集團、三星數碼、珍奧核酸公司、中國中化集團公司、上海大微國際貨運、3M、計算機世界、阿里巴巴、滬東重機、草本精華等
客戶見證：
SET企業推進系統在培訓后進行效果評估，80％以上的客戶認為：企業主要問題得到了明顯改善；60％以上的客戶認為：企業利潤相關工作業績有明顯的提升。在培訓后效果評估中，所有的學員均表示超出期望。
我非常佩服李老師！但是我覺得你需要反思，為什么有這么好的課程，這么專業的精神，我們現在才知道？看來你最大優點和缺點都是太不商業化了（于占元中國船舶建設集團總裁）
聽這個課程需要用心用腦，但是課程內容博大精深，越聽越覺得很實用，聽到最后能令人激動、興奮，同時對我們的企業管理和業績提升有很大的幫助。（楊天霞中國天霞集團總經理）
對于培訓機構以及課程老師我們的選擇極其慎重，通過長期考察，李老師是值得信賴的，我和我的團隊經過課程的洗禮，獲得立刻了巨大的提高。（李俊飛閃集團董事長）
專業的課程就是不一樣，有醍醐灌頂的清晰感，聽完課后，從內心里想說兩個字：謝謝?。◤堒娭袊W通部門總監）
課程非常好！超出意料。當初接到通知的時候還在猶豫是不是派下屬來，現在回想真實慶幸是自己親自來了。聽完課程后，我們的管理思路有了巨大的提高，我們的業績有了巨大的飛躍?。懮袊w天集團事業部總經理）
任何課程，我聽30分鐘，就知道了底細，本來我是打算聽聽不行，就要提出退錢走人的，這個課程半天我已經讓我滿意了。參加這么多的培訓，沒有哪一次能讓我專心聽下半天，更別說三天了，這個培訓做到了。我想說的也是‘這么好的培訓班我怎么才知道’。（張天化浙江商偉機械工程公司副總經理）
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
