課程目標：

1、讓學員了解中高層管理者塑造職業化的重要性并清晰定位自己在組織中的角色

2、讓學員深刻認識管理者自身職業化能力提升與企業戰略發展的關系并掌握相關的方法和技巧

3、通過對學員管理自我和領導能力的提升，推動企業健康、高效率的向前發展

課程大綱：

第一部分、職業化與職業素養內涵的深刻認識

第一講：企業和員工都需要職業化

1、為什么我們需要職業化

2、何謂“職業化”

3、企業和個人“職業化”的內容

4、員工職業化的體現

第二講：企業如何實施職業化管理

1、企業實施職業化管理的意義

2、企業職業化管理的基本思路

3、企業職業化管理的系統模型

4、企業職業化管理的動態過程

5、企業提升職業化管理水平的有效途徑

第三講：員工如何實現職業化

1、員工職業化管理內容

2、員工職業化管理模型

3、員工職業化水平提高的途徑

第二部分、優秀管理者職業素養的提升

第四講：管理者心態塑造

1、什么是心態

2、該如何解夢

3、如何培養管理者的職業化的心態

第五講：管理者的角色定位

1、角色理論的由來

2、如何扮演好作為企業中層管理者的角色

3、人才的真義

第六講：作為職業人的管理者應該具備的工作觀

1、創新與遵守

2、重視自己的工作業績

3、提升自己的環境適應力

第七講：管理者的自我認知

1、為什么成功的人那么少

2、人生的三個階段

3、如何自我認知

第三部分、作為優秀管理者必須掌握的職業技能

第八講：對職業技能的種種思考

1、工作方法

2、工作意識

3、思維方式

第九講：管理者職業技能之企業人際關系

1、管理者建立和諧人際關系要點

2、管理者與下屬相處之道

3、管理者與同事相處之道

4、管理者與上司相處之道

第十講：管理者職業技能之時間管理

1、認識時間的真諦

2、對時間管理的認識

3、時間管理的有效方法運用

第十一講：管理者職業技能之如何有效主持會議

1、為什么開會

2、有效主持會議的六種技巧

第十二講：管理者職業技能之員工激勵技術

1、激勵機制原理介紹與分析

2、管理者有效激勵員工的六種方法

3、管理者如何構建和實施員工激勵體系

老師介紹：陳方

惠肯企業經營管理網創始人。在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。工業心理學博士，人力資源研究方向。

擅長領域：

人力資源綜合管理銷售

教育背景：

工業心理學博士，人力資源研究方向。

工作經歷：

在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。

曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。

2002年以來，仍然專注于企業人力資源管理領域，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作。

主講課程：

1.非人力資源管理者的人力資源技能培訓

2.企業管理者提高工作效益之必須技能訓練

3.企業經營管理成功的八大戰略思想

4.企業人力資源管理的核心技巧

5.企業人力資源戰略操作技巧

6.企業員工職業化素養訓練

7.如何成為一名優秀的中層管理者

8.如何有效對企業銷售渠道進行管理

9.如何真正將企業創建成學習型組織

10.王牌銷售人員的十項專業銷售技巧訓練

11.現代企業戰略管理實務與案例分析

12.優秀企業管理者必須掌握的八種管理技能

13.優秀人力資源管理者的全面訓練方案

14.戰略性人力資源管理操作與案例

15.職業生涯規劃與管理培訓

16.卓越的銷售團隊管理技能

17.組織如何成功運用目標管理

服務客戶：

1、武漢市鵬程房地產投資有限公司

2、廣州市靈狐系統工程有限公司

3、武漢市武鋼儲運公司

4、武漢市某商業銀行

5、武漢市洪山電工有限公司

6、廣東省韶關電信

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓管理者職業化素養與管理技能提升企業領導人職業素養培訓