授課專家：[陳方]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

1.企業中高層管理人員

2.即將晉升的基層管理人員

3.其他相關人員

課程目標：

1、正確認識中層管理者在企業中擔當的角色

2、了解中層管理日常管理工作中的弱點和偏差及其原因

3、培養先進的企業管理觀念

4、系統了解并掌握科學的管理工具和方法

5、學會打造適合中層管理者的職業發展之路

課程大綱：

第一部分中層管理者如何管理好自己

第一講角色定位

1、企業為什么要設立中層管理者？

2、中層管理者在企業可持續發展中的責任與使命

3、中層管理者在企業扮演的三大角色

實戰研討：中層管理者角色定位中的誤區討論

第二講自我認知

1.中層管理者必須具備的三大能力

2.管理五項基本職能運用和轉換

3.中層管理者工作風格與自我管理

第三講時間管理

1.四代時間管理技術的解析

2.第四代時間管理工作運用訓練

3.案例分析

實戰練習：如何真正解決中層管理者工作中時間管理問題

第四講、中層管理者的職業發展

1、影響中層管理者職業發展的因素分析

2、中層管理者自身的素質結構

3、中層管理者所處的人力資源環境分析

4、雙重職業發展規劃

5、健康的心態及其他

實景案例分析：中層職業經理如何進行職業生涯規劃

第二部分如何管理好下屬

第五講職業經理人與親子教育

1、影響職業生涯的決定性因素在哪里？

2、為什么打孩子？

3、培養孩子與管理員工的關系？

實戰案例：如何教育孩子

第六講目標管理

1.目標管理的真正含義

2.目標管理方法解析

3.企業在目標管理中遇到的實際問題剖析

實戰案例：目標管理技術的具體應用

第七講績效管理

1.績效管理系統全面分析

2.企業績效管理存在的種種問題剖析

3.中層管理者在績效中扮演的四種輔導角色

4.績效管理工具的運用技巧

第八講授權管理

1、管理授權技術的全新理念

2、授權中幾種典型問題的解決辦法

3、授權的七種藝術

第九講激勵管理

1.重溫激勵理論，深刻理解激勵內涵

2.激勵模型分析

3.激勵機制模型的應用

案例分享：某著名企業激勵機制分析

第十講、團隊管理

1.重新認識團隊的涵義

2.企業真的有能力有必要進行團隊建設嗎

3.衡量團隊有效性的標準

4.管理團隊的技能

實戰練習：這樣進行團隊建設

第十一講溝通技術

1、尋找企業執行力的根源

2、解讀溝通的真正涵義

3、深刻理解溝通窗口的作用

4、溝通的三種自我心理狀態

5、個人溝通的五種風格

實戰練習：怎樣成為一個優秀的溝通者

老師介紹：陳方

擅長領域：人力資源綜合管理銷售

教育背景：工業心理學博士，人力資源研究方向。

主講課程：

1.非人力資源管理者的人力資源技能培訓

2.企業管理者提高工作效益之必須技能訓練

3.企業經營管理成功的八大戰略思想

4.企業人力資源管理的核心技巧

5.企業人力資源戰略操作技巧

6.企業員工職業化素養訓練

7.如何成為一名優秀的中層管理者

8.如何有效對企業銷售渠道進行管理

9.如何真正將企業創建成學習型組織

10.王牌銷售人員的十項專業銷售技巧訓練

11.現代企業戰略管理實務與案例分析

12.優秀企業管理者必須掌握的八種管理技能

13.優秀人力資源管理者的全面訓練方案

14.戰略性人力資源管理操作與案例

15.職業生涯規劃與管理培訓

16.卓越的銷售團隊管理技能

17.組織如何成功運用目標管理

服務客戶：

1、武漢市鵬程房地產投資有限公司

2、廣州市靈狐系統工程有限公司

3、武漢市武鋼儲運公司

4、武漢市某商業銀行

5、武漢市洪山電工有限公司

6、廣東省韶關電信

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業中層管理技能培訓企業綜合管理內訓如何成為一名優秀的中層管理者