企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓(xùn)練--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[陳方]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標：

1.掌握正確且實用的時間管理技巧

2.根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃

3.配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展與提升

課程大綱：

第一講時間管理的真諦

1.導(dǎo)言

2.掌握時間管理是邁向成功的第一步

3.給時間管理賦予定義

4.何謂時間管理

5.時間管理的元素

6.時間管理的關(guān)鍵

第二講對學(xué)習(xí)時間管理三個認識

1.學(xué)習(xí)時間管理的理由

2.時間管理的三種職能

3.時間管理的重要性

4.走出時間管理的誤區(qū)

第三講重新檢視時間資產(chǎn)

1.檢視時間資

2.檢視時間價值

3.你的時間價值

第四講時間管理理論的歷史演進

1.第一代理論

2.第二代理論

3.第三代理論

4.第四代理論

第五講對于什么，什么最重要？

1.因為我們不知道，究竟什么對我們最重要

2.如何判斷"重要"

3.買賣游戲

4.在上面的買賣游戲中，您買了些什么？

5.在上面的買賣游戲中，您買了些什么？

6.確立人生目標的作用

第六講時間管理的優(yōu)先矩陣

1.緊迫性是指必須立即處理的事情

2.如何處理ABCD四類事務(wù)

3.個人管理四步驟

第七講個人管理要點

1.目標明確

2.定期回顧人生目標

3.重人性，能變通

4.制定時間管理計劃

第八講時間竊賊

1.有形的"時間竊賊

2.無形的"時間竊賊"

3.保持熱情狀態(tài)的

4.積極的自我對話

第九講節(jié)省時間，提高效率十五法則

法則一：制定時間管理計劃

法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

法則三：學(xué)會授權(quán)

法則四：高效的會議技巧

法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

法則六：專心致志，有始有終

法則七：簡化工作流程

法則八：一次做好，次次做好

法則九：克服拖延、現(xiàn)在就做

法則十：當日事當日畢

法則十一：善用零散的時間

法則十二：用節(jié)省時間的工具

法則十三：高效的閱讀法

法則十四：高質(zhì)高效的睡眠

法則十五：終生學(xué)習(xí)

第十講注重方法，避免拖延

1.檢視你的時間資產(chǎn)

2.檢視時間價值

3.找出浪費時間的因素

4.重拾對時間管理的信心

第十一講均衡式的人生領(lǐng)域

1.認識人生的八大領(lǐng)域

2.視八大領(lǐng)域的目標

3.找出八大領(lǐng)域的價值

4.重新設(shè)定八大領(lǐng)域價值目標

第十二講認識你自己，定位自己

1.了解生命的價值

2.積極的思考

3.認識生命與時間

4.做個最好的你

第十三講制定你的夢想清單

1.設(shè)計你的夢想清單

2.檢查你的夢想清單

3.找出最重要的目標

4.實踐你的夢想

第十四講落實階段計劃

1.定訂計劃

2.計劃的時間

3.計劃的5W1H

4.計劃的實踐

第十五講強化時間管理系統(tǒng)

1.有效的會議

2.挫敗的調(diào)適

3.溝通的技巧

4.學(xué)習(xí)授權(quán)

第十六講改變個人習(xí)慣

1.工作日誌怎麼寫

2.檢討自我

3.有效整治時間浪費洪流

4.重拾對時間管理的信心

第十七講學(xué)會專注

1.切勿分散力量

2.把握現(xiàn)在

3.保持熱情狀態(tài)的

4.積極的自我對話

第十八講如何與人共事

1.分工與授權(quán)

2.團隊合作

3.有效溝通

4.正確決策

5.與人共事：改善之道

第十九講做一個有效率的現(xiàn)代人

1.明確的目標

2.周詳?shù)挠媱?/p>

3.善用時間

4.自我激勵

5.結(jié)論……

老師介紹：陳方

擅長領(lǐng)域：

人力資源綜合管理銷售

教育背景：

工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。

工作經(jīng)歷：

在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。

曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。

2002年以來，仍然專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。

主講課程：

1.非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)

2.企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓(xùn)練

3.企業(yè)經(jīng)營管理成功的八大戰(zhàn)略思想

4.企業(yè)人力資源管理的核心技巧

5.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧

6.企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練

7.如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者

8.如何有效對企業(yè)銷售渠道進行管理

9.如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織

10.王牌銷售人員的十項專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練

11.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)與案例分析

12.優(yōu)秀企業(yè)管理者必須掌握的八種管理技能

13.優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案

14.戰(zhàn)略性人力資源管理操作與案例

15.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)

16.卓越的銷售團隊管理技能

17.組織如何成功運用目標管理

服務(wù)客戶：

1、武漢市鵬程房地產(chǎn)投資有限公司

2、廣州市靈狐系統(tǒng)工程有限公司

3、武漢市武鋼儲運公司

4、武漢市某商業(yè)銀行

5、武漢市洪山電工有限公司

6、廣東省韶關(guān)電信

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓(xùn)練企業(yè)管理者技能培訓(xùn)