組織如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[陳方]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理、主管、高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士。

課程目標(biāo)：

1、通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

2、熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，

3、能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；

4、掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績效獎(jiǎng)懲的原理與方法；

5、會(huì)編制、會(huì)使用目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)跟蹤單等目標(biāo)管理工具。

課程大綱：

第一篇目標(biāo)管理概要

第一講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處

1、目標(biāo)管理的獨(dú)到之處是什么？

2、目標(biāo)管理有何種威力？

3、目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？

第二講提高業(yè)績型目標(biāo)管理

1、高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？

2、什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？

3、如何正確運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？

第三講開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理

1、什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？

2、實(shí)施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？

3、如何正確運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？

第二篇目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行

第四講決定引進(jìn)目標(biāo)管理

1、如何獲得最高管理階層的支持？

2、怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的部門？

3、負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理部門應(yīng)做好哪些工作？

第五講因地制宜引進(jìn)合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式

1、選擇目標(biāo)管理方式的一般原則是什么？

2、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式？

第六講決定目標(biāo)管理的應(yīng)用范圍

如何確定推行目標(biāo)管理的范圍？

第七講加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練

如何搞好推行目標(biāo)管理宣傳和訓(xùn)練工作？

第八講推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理

以XX公司的進(jìn)度管理為例來說明：

1、目標(biāo)制定時(shí)間管理

2、目標(biāo)協(xié)調(diào)時(shí)間管理

3、目標(biāo)實(shí)施控制時(shí)間管理

4、目標(biāo)管理全過程時(shí)間管理

第三篇目標(biāo)的制定

第九講如何制定出理想的目標(biāo)？

1、讓員工自己制定

2、目標(biāo)濃縮，并按重要次序降序排列

3、目標(biāo)要數(shù)量化和具體化

4、其它要領(lǐng)

第十講雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？

1、共同討論制定部門目標(biāo)

2、下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案

3、上司審查下屬目標(biāo)草案

4、雙向溝通修正目標(biāo)草案

第十一講領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？

1、會(huì)談溝通的準(zhǔn)備

2、會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)

3、會(huì)談溝通的方式與程序

4、會(huì)談溝通的技巧

第十二講如何建立目標(biāo)體系圖？

1、建立目標(biāo)體系圖的基本程序

2、通過縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系

3、目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系

4、案例分析

第十三講如何填寫、制定目標(biāo)卡？

1、目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)

2、各欄目的填寫

3、目標(biāo)卡的管理

第四篇目標(biāo)管理的實(shí)施

第十四講：目標(biāo)的執(zhí)行

1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？

2、上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？

3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？

第十五講目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

1、跟蹤檢查的目的是什么？

2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？

3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？

第十六講跟蹤檢查的具體方法

1、跟蹤檢查的工具；

2、目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法；

3、"交辦事項(xiàng)"和"重要事項(xiàng)"的跟蹤檢查。

第十七講目標(biāo)的修正

1、目標(biāo)為何一般不要修正？

2、有哪些原因需要修正目標(biāo)？

3、如何修正目標(biāo)？

第五篇目標(biāo)的考核

第十八講目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理

1、目標(biāo)管理的成果評(píng)估與傳統(tǒng)評(píng)估相比有何長處？

2、目標(biāo)評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)應(yīng)如何確定？

3、評(píng)估的具體步驟是什么？

第十九講目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法

――按"目標(biāo)完成程度"來評(píng)估

第二十講目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法

――按"困難度、努力度、完成程度"來評(píng)估

第二十一講目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法

――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評(píng)估

第二十二講績效獎(jiǎng)懲的一般原理

1、績效需要獎(jiǎng)懲嗎？

2、實(shí)行績效獎(jiǎng)懲要注意的問題

3、獎(jiǎng)懲的方法

4、績效獎(jiǎng)金的計(jì)算

老師介紹：陳方

擅長領(lǐng)域：

人力資源綜合管理銷售

教育背景：

工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。

工作經(jīng)歷：

在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。

曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。

2002年以來，仍然專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。

主講課程：

1.非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)

2.企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓(xùn)練

3.企業(yè)經(jīng)營管理成功的八大戰(zhàn)略思想

4.企業(yè)人力資源管理的核心技巧

5.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧

6.企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練

7.如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者

8.如何有效對(duì)企業(yè)銷售渠道進(jìn)行管理

9.如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織

10.王牌銷售人員的十項(xiàng)專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練

11.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與案例分析

12.優(yōu)秀企業(yè)管理者必須掌握的八種管理技能

13.優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案

14.戰(zhàn)略性人力資源管理操作與案例

15.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)

16.卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理技能

17.組織如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理

服務(wù)客戶：

1、武漢市鵬程房地產(chǎn)投資有限公司

2、廣州市靈狐系統(tǒng)工程有限公司

3、武漢市武鋼儲(chǔ)運(yùn)公司

4、武漢市某商業(yè)銀行

5、武漢市洪山電工有限公司

6、廣東省韶關(guān)電信

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)組織如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理企業(yè)項(xiàng)目管理技能課程