研修課程
課程目標：
1.學習如何成為一個優秀的企業中高層管理干部，如何更好的帶領下屬完成工作目標；
2.學習如何激勵下屬，建設高績效的團隊，提高個人領導力、部門工作的執行力。
課程大綱：
開篇：
1.學習分組，本次學習目標的共同承諾；
2.學員互動：你心目中的優秀中高層是怎樣的？
第一講、中高層管理干部的勝任素質及價值
1.互動分享：說說CEO心目中的優秀中高層！
2.講師點評：中高層干部的五個特質、四種主體能力構成
3.講師歸結：中高層的勝任素質結構
第二講管理有度、認識中高層管理的價值
1.什么是管理：管理的實質是什么？
2.管理是目標性強的工作
自測：你是一個目標性強的管理者嗎
3．管理的五大難題
4.如何管理好心態
1）如何管理你自己的心態
2）培養員工良好的心態是管理的第一要務
5.管理有度
1）什么樣的管理是適合企業的管理？
2）最好的中高層須是卓有成效的的領導者
練習：管理和領導者有哪些區別？
6.認識中高層的價值
1）互動：不同管理系統中的工作重心分析（制造/技術/銷售/財務/HR經理、辦公室主任……）
2）要讓你成為公司的驕傲-----代表公司出外受獎的機會，需要中高層一起努力！
第三講管理你的部門目標
1.目標有重點但不是單一的
2.你的目標具體嗎？
3.目標是分階段的-----不要一口吃個胖子
4.怎樣有效的分解落實目標？
第四講中高層領導力
1.領導權威的八個性格特征
2.情境領導與四種領導風格（根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格：告知式、推銷式……
互動：針對許三多與成才這兩個員工應該用怎樣的領導方法？
3.授權管理：
哪些可以授權而哪些不能、原則性與靈活性的平衡
1）該放手時就放手；
事例分析：不要搶下屬的事做！
2）授權之道
難忘的教訓：不僅要授權，而且要有效授權
3）授權與控制
事例：風險------把錯誤的權力授予錯誤的人………
5、案例研討：授權后越權的處理？
6、培育下屬的方法
案例分析：如何理解因材施教的培養原則？
第五講中高層的執行力
1、三分戰略七分執行、影響企業執行力的九大原因
2、構建執行力的三大核心流程
3、如何營造“有執行力”的企業文化
4、如何提高企業員工的創造性思維能力
5、如何提升個人執行力
6、如何提高團隊的執行力
1）執行力要從管理者做起
2）有效執行力案例分析
第六講高績效團隊的建設
一、什么是團隊
1、認識團隊（1+1=？）
2、團隊與群體的區別
互動：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？
二、高績效團隊的特征
1、明確的目標（目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權（在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養良好的工作氣氛？)
互動：大雁的故事給我們什么啟示？
三、高績效團隊建設的流程及階段
四、人員離職的征兆管理與留住有價值的員工
第七講、中高層的員工激勵管理：低效率靠管理，高效率靠激勵
1.激勵的方法
1）信任
2）認可-表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）
3）承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)
4）關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
5）薪水與升遷（基礎還要有保障）
6）工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）
7）合理的制度（公平、公正、公開）
8）工作氣氛（是一種軟化劑）
9）企業目標與使命（最終的解決方案）
2、分析與運用：激勵方法的綜合運用
第八講、快樂工作，享受工作成就感！
1.未來屬于快樂的公司！
2.快樂企業，要一起播種
分享：杭州文二路街邊XX生活美容館：每早8：30僅有3人的健康快車！
練習：增加你工作之余溝通中的幽默感
3．中高層管理者：追隨你的最好理由：傳遞快樂，卓有成效
課程小結：
1.學員結合實際工作分享學習心得；
2.講師回答提問；
3.合影留念
老師介紹：胡學兵
金牌課程有：《人力資源管理--贏得競爭優勢》、《現代企業人力資源管理實務》、《非HR經理的人力資源管理》、《讓勝任力模型清晰化》、《結構化面試技巧》、《培訓效果的測量》、《建立人力資源3P系統》、《平衡計分卡BSC設計》、《績效體系設計與實施》、《新勞動法下的薪酬體系設計》、《勞動合同法應用實務》、《做最好的中高層》、《執行：關鍵在于落實》、《優質的內部客戶服務技能提升》、《從平凡到卓越-優秀員工的7堂課》、《人力資本投入與回報計量》等。
中國培訓網推薦專家顧問,飛揚培訓網名師、618培訓網內訓名師、華東大學生就業指導中心特聘高級講師。歷任大型外企、廣東/浙江大中型民營企業人力資源經理、人事總監、銷售副總、總經理、高級培訓師職務。具有15年以上的企業管理、管理培訓與咨詢經驗，熟悉多種類型（港資、日資、臺資、民營等）企業的管理風格；經歷了企業由小到大的發展歷程，了解企業各階段經營管理的需要，和人力資源管理的特點。
胡老師對于企業的現實人性與人力資源管理的哲學基礎，企業人力資源管理的策略性選擇，對于組織的高效運作，集團母子公司的管控，中小企業的持續發展，渠道經銷及加盟店/專賣店的人員管理體系，以及當代大學生就業規劃，有著深入的研究，以及豐富的實踐經驗。
胡老師對于不同文化內涵下的人力資源戰略的體現，中高層管理能力評價與開發，高效的團隊管理、人才招聘技巧，培訓效果的量化，績效體系的設計與運作，薪酬體系的設計及調整、薪酬的差異性及剛性運用、高管激勵設計，知識員工的激勵，企業文化體系構建及如何滲透于日常工作，人力資源管理人員的價值體現，均有著獨特的見解，并在企事業單位得到有效的應用。
胡老師致力于融合西方先進的管理理念和技術，本土企業的管理實踐，幫助快速發展中的企業，提升人力資本的競爭力！是深受企業、學員與同行尊敬的優秀培訓師！
訓練風格：
以15年以上的管理經歷，獨創理念、方法、行動一體化的訓練模式，達到輕松感染學員，啟發學員積極互動，實現能力快速轉化的目的。
1、以豐富的管理及服務經歷，給學員以理念的感染力；
2、以豐富的案例貫穿知識點，啟發學員互動分析，易于理解及掌握方法；
3、安排由淺入深的當場練習，利于學員當場吸收，實現技能的轉化；
4、講授生動詳實，穿插管理故事和游戲，讓學員獲得管理的啟發，提升職業化技能，輕松又有收獲。
管理物語分享：
《人猴不能并論—別老拿西游記說事》；
《那不是諸葛亮的錯》；
《三國之管理離我們有多遠》；
《聽員工講講身邊的趣事》；
《尋找企業的幽默王子/快樂公主》
主講課程：
一.人力資源管理培訓與咨詢
1.〈人力資源管理體系〉：怎樣構建不同文化內涵下的HR體系，實現人力資源戰略，為企業贏得競爭優勢？
《人力資源管理—贏得競爭優勢》、《現代企業人力資源管理實務》、《非HR經理的人力資源管理》、《最佳雇主與人力資源管理創新》；
2.〈人力資源規劃〉、《勝任力模型〉培訓：規劃的內容僅僅是預測人員嗎？勝任力模型如何建立及應用？
《人力資源規劃實務》、《職位說明書快速編制技巧》、《讓勝任力模型清晰化》、《管理者能力評價與發展》；
3.〈招聘系統與招聘技巧〉培訓：渠道創新，測評技術，各項評了分如何用—應掌握哪些黃金法則？
《建立人力資產采購的質檢體系》、《結構化面試技巧》、《如何招聘大學生》;
4.〈培訓開發體系〉培訓與咨詢：從公司級到部門、個人的全方位開發體系建立與落實。
《如何讓一堂培訓課有實效》、《培訓效果測量》、《銷售人員入職培訓教程》、《雇員開發與激勵》；
5.《績效體系設計》培訓與咨詢：怎樣體現導向作用？是否低成本、流程化、制度化運作？
《建立人力資源3P系統》、《KPI績效體系設計與實施》、《平衡計分卡BSC設計》；
6.《薪酬激勵體系設計》培訓與咨詢：體系如何構建、調整銜接、高管年薪制中的長、短期激勵如何平衡？
《薪酬體系設計》、《高管薪酬設計》、《人力資本投入與回報計量》、《知識員工激勵》；
7.《企業文化體系》培訓與咨詢：企業文化體系如何構建，并作用于各項日常工作？
《企業文化—生動化的提煉與展示》、《把行為寫進企業文化詞典》、《組織文化與高效會議》；
8.《勞動合同法應用》培訓：僅僅人事部門知道？各部門日常工作如何做？激勵與約束如何結合？
《勞動合同法應用實務》、《“三期”與競業協議應用》、《勞動合同法與企業規章制定技巧》
二、團隊管理、個人管理技能培訓
1.《做出色的領導-中高層管理技能提升》
2.《做最好的中層》
3.《執行：關鍵在于落實》
4.《高績效的團隊管理》
5.《讓團隊快樂高效起來》
6.《優質的內部客戶服務技能》
7.《從平凡到卓越-優秀員工的7堂課》
8.《大學生成功就業》訓練
9.《直線經理的員工激勵技能》
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
