團隊凝聚力訓練

課程目標：

◆極大地增進、強化學員的團隊合作技能，提升員工素質

◆消除部門的本位主義，強化協調意識，提高工作績效

◆整合參訓者思想，提高執行力，降低管理成本

◆激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協調

◆激發參訓者的責任感、思考性與合作性

◆保持對競爭對手的優勢

◆使企業文化更加深入人心，強化參訓者的忠誠度、凝聚力

課程大綱：

一）破冰活動（9：00-9；45）

《誰動了我的奶酪》——

現在社會競爭已經白日化，需要具備更多的技能（羚羊和獅子的奔跑）

學習的重要性（準備好的人——人的學習跟自己有關）

世界唯一不變的就是變

具備自己的競爭優勢需要哪些方面

自畫像（10分鐘）

學會掌控自己

二）團隊組建（9：45-10：45）

分組，口號，隊歌，對名，組長的選取

口號大比拼（練習士氣，團隊初期建立）

踩報紙的游戲（團隊的付出精神，力量的平衡）

抬竿的游戲（團隊的角色分配，團隊領導的作用，團隊的配合，關鍵點的把握）

結手鏈的活動（團隊的創新，協作，目標意識的鍛造）

績效的考核，團隊需要每個人的努力和付出，朝著目標努力

三）學會觀察、善于思考（10：55-12：00）

主題與隱喻——透過現象看本質（6副圖片）

點評：1.黑點的啟示：人會有思維的盲點，只會片面的看問題；

2.照鏡子的啟示，用鏡子欣賞周圍所有的人包括自己的心態

3.滑水運動的啟示，協調平衡借力使力，善用工具

4.橋的啟示：部門的協調和溝通非常重要，否則會崩盤

5.變臉的啟示：改變一點點，每個人的眼里都有不同的世界

6.九點一線的啟示：敢于突破，敢于跳出思維

四）領袖風采訓練（14：00-16：00）

報數字的活動，點評：領袖的艱辛，忍辱負重：權力意味著責任，領導承擔了更大的風險和壓力

五）個人有效性的四大元素（16：10-18：00）

負責任

百分百表達

誠信

承諾

六）個人SHOW舞臺（19：40-21：30）

展示每個人的優勢和特長，讓大家在開心的氛圍中融合！

變奏舞曲活動，市場在變,我們也要變，企業的變革需要我們去適應和跟上！

七）風雨人生路（盲人和啞巴攙扶行走）（9：00-10：30）

1.天氣預報前天的收獲

2.活動點評：信任的定義是什么？信任使人交流非常簡單，大家都需要彼此攙扶走完自己的人生路

八）有效溝通的方法與技巧（10：40-12：00）

1.贊美的力量（贊美客戶/同事）

2.上司與下屬的溝通，活動：信息傳真。點評：溝通要讓對方理解你的意思，溝通要簡單明了

3.溝通要用心交流，活動，黑暗五指溝通

4.針對不同人格特質的人要尊重差異

老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、變色龍型、熊貓型

中午觀賞《汽車總動員》（13：00－15：00）

九）團隊打造（15：10－17：00）

1.觀賞影片后的感受，團隊凝聚力需要如何打造

2.負責任和受害者分析

十）模擬選舉（17：10－18：00）

通過模擬選舉點評：在新的團體里面，什么是真正的負責任，什么是真正的溝通，什么是真正的信任，檢驗兩天的上課收獲！

老師介紹：王艦輝

*“四三三”的培訓法創始人

*中國體驗式培訓的開拓者

*聚豪國際教育集團首席講師

*國際注冊TTT培訓授證講師

*香港北大光華管理學院高級講師

*香港國際認證中心HKTCC特約講師

曾經服務：

*慧爾科技、至上電子、江山化工、中國電信、頂新國際、汽輪股份、百度化妝品、奧麗雅日用化妝品、安利（中國）、仙妮蕾德、21世紀、中國移動、中國網通、一飛文化、奔奧汽車、百隆紡織集團、露營廣告、路濤裝飾、菏建集團、福隆玻璃、廣州本田、捷通通信集團、恒達木制品、協力服飾、恒信紙業、光明家具集團、曹普工藝、銀香集團、……

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業團隊管理技能培訓團隊凝聚力訓練