企業(yè)員工時間管理與高效工作技巧

受訓(xùn)對象：

企業(yè)所有在職員工。

課程目標(biāo)：

管理理時間，其實就是管理效率。如何利用有限的時間提升工作效率，讓我們工作、生活都能有條不紊，揮灑自如？本課程將傳授您高效時間管理技巧，讓時間管理之鑰盡在掌握。

本課程主要讓學(xué)員掌握第四代最新時間管理技巧，即有效能地活在第二象限中，本課程內(nèi)容包括：樹立時間危機、時間管理認(rèn)識、時間管理技巧、高效時間管理四步驟、節(jié)省時間提升效率黃金法則五部分內(nèi)容

課程大綱：

第一章樹立時間危機

測試：算算你還有多少時間？

時間的定義

測試你的時間觀念如何？

忙人的告白

對時間的認(rèn)識反映你個人的價值觀

延長時間的價值是管理時間的真諦

高效能人士的成功習(xí)慣

第二章時間管理認(rèn)識

第一代時間管理理論

第二代時間管理理論

第三代時間管理理論

第四代時間管理理論

第三章時間管理技巧

請列出你最重要的事情

時間管理二八原則的應(yīng)用

成功人士與普通人士的時間安排區(qū)別

時間管理優(yōu)先矩陣

第四章高效時間管理四步驟

案例討論：張經(jīng)理的一天

步驟一：認(rèn)清個人角色

步驟二：確定目標(biāo)

步驟三：安排工作進度

步驟四：調(diào)整實施

練習(xí)：制定個人未來一周時間計劃

第五章：節(jié)省時間提升效率黃金法則

討論：通常我們的時間為什么會耽擱？

有形與無形的時間竊賊

法則一：制定計劃

法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

法則三：學(xué)會授權(quán)

法則四：高效的會議技巧

法則五：養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣

法則六：專心致志，當(dāng)日事當(dāng)日畢

法則七：簡化工作流程

法則八：增強熟練度，爭取第一次就做好

法則九：克服拖延推委的習(xí)慣，及時反應(yīng)

法則十：善用零散的時間

法則十一：不讓別人浪費你的時間

法則十二：善用節(jié)省時間的工具

法則十三：高效的閱讀方法

法則十四：科學(xué)合理的休息

法則十五：終生學(xué)習(xí)

老師介紹：劉用

咨詢式實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、“以績效為核心”的人力資源管理咨詢顧問、具有11年人力資源管理與開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年的培訓(xùn)經(jīng)驗。2007年被評選為“十大實戰(zhàn)派講師”之一；

歷任世界500強跨國公司美國惠亞集團、TCL集團、國內(nèi)某知名汽車零部件公司、影響力管理咨詢公司培訓(xùn)發(fā)展主任、人力資源經(jīng)理、集團高級講師、人力資源副總裁、資深咨詢顧問。

首創(chuàng)“咨詢式培訓(xùn)”方法，將咨詢搬到課堂中，運用問題挖掘、啟發(fā)思考、實戰(zhàn)講授、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)的獨特培訓(xùn)模式，為企業(yè)與學(xué)員建立培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的橋梁，根本上解決培訓(xùn)與運用的脫節(jié)問題，不僅提高員工管理技能，還及時為企業(yè)開出藥方，解決企業(yè)實際問題。

擅長領(lǐng)域：

中層經(jīng)理、人力資源、個人技能

主講課程：

《雙贏溝通技巧》

《團隊凝聚力訓(xùn)練》

《打造一流班組長》

《時間管理與高效工作》

《新晉主管管理加速度》

《MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練》

《高效能員工七項職業(yè)行為修煉》

《基于能力模型的面試選拔技術(shù)》

《基于戰(zhàn)略的人力培訓(xùn)開發(fā)體系建立》

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與互動式訓(xùn)練技巧》

《勞動合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實戰(zhàn)技巧》

授課風(fēng)格：內(nèi)容實戰(zhàn)化、理念實效化、形式生動化，有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員自我反思，開發(fā)管理才能，語言詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理；擅長案例、分享之余掌握技巧的精髓。極具活力與激情的講演風(fēng)格，輕松有趣互動的課堂氛圍，深受企業(yè)認(rèn)可與學(xué)員好評，培訓(xùn)滿意度長期保持在百分之九十以上。

服務(wù)客戶：

中國電信、中國移動、廣日集團、TCL集團、東芝電器、航天科工、東力集團、廣東大亞灣核電站、三星電子、西門子VDO、新洲印刷、應(yīng)流集團、寧波人才市場、東莞人才市場、惠州人才市場、寧波港集團、奧克斯集團、寧波均勝集團、華翔汽車電子、賽爾富、博聲電子、貝發(fā)文具、瑞時家具、伊頓電子、美杰國際、步步高、電溫州工商銀行、國美電器、天地源股份有限公司、露華濃化妝品有限公司、青島百盛購物中心、大連聯(lián)陽女子健身中心、大連富麗華、南通金鷹、上海鄭明明化、上海電信、Nu Skin、金伯利鉆石、東方航空公司、愛普生、上海煙草、海立集團，成都仁和春天百貨等。

學(xué)員評價：（部分摘要）

?劉老師講的招聘面試技巧課程很實戰(zhàn)，很受用，特別是如何制定能力模型，如何根據(jù)能力模型制定面試問話大綱，這些都是一些很好的方法。

——廣東移動人力資源部裘女士

?劉老師的授課充滿激情，語言幽默，授課方式新穎互動，既有案例，又有活動練習(xí)等諸多方式，不僅現(xiàn)場能學(xué)到實用方法，還能即學(xué)即用，讓我切實掌握了做一名合格的主管應(yīng)掌握的工具與方法。

——廣東電信客戶服務(wù)部張先生

?《打造一流班組長》課程與學(xué)員實際工作緊密結(jié)合，非常實用，今天大家在笑聲、掌聲中愉快地度過，培訓(xùn)效果不言自明，希望各位回到崗位結(jié)合劉老師所講的計劃制定的方法、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方法、制定目標(biāo)的工具、培訓(xùn)下屬的方法、5S推行的方法等很好的運用在工作中去。

——寧波港集團副總經(jīng)理林先生

?今天劉老師講的《高效能人士七項習(xí)慣修煉》很精彩，真的讓我收益非淺，讓我明白了改變必須由自我的內(nèi)心開始，只有樹立陽光向上的心態(tài)，其實，一切問題都迎刃而解。

——東力集團技術(shù)部張先生

?為了推進ERP系統(tǒng)的推行，本次引進了《中層干部MTP管理技能訓(xùn)練》，為了配合本次推行，劉老師試先進行了深度調(diào)研，課程中引入了企業(yè)現(xiàn)實存在的問題與案例，并通過學(xué)習(xí)小組競賽的方式，有效激發(fā)了學(xué)員參與，課程后還為學(xué)員布置了學(xué)習(xí)任務(wù)，課程完全以公司實際要求相契合，對后期項目導(dǎo)入一定有很好的效果。

——應(yīng)流集團技術(shù)總監(jiān)王女士

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)員工管理技巧培訓(xùn)企業(yè)員工時間管理與高效工作技巧