受訓(xùn)對象：企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、車間的各級管理人員。

課程目標(biāo)：企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學(xué)員研討的問題，和教給學(xué)員的方法。

課程大綱：

第一部分作業(yè)管理

序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對企業(yè)形象、公共安全的重要性

重慶開縣12?23特大井噴事故

吉化11?13雙苯廠連環(huán)爆炸事件

一企業(yè)為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

故事一：車間主任是否會同意小李提出在車間建立技能訓(xùn)練場的建議？

車間的現(xiàn)狀是什么樣呢？

故事二：這種現(xiàn)狀正常嗎？

故事三：在制品多是什么原因造成的呢？

故事四：管理制度、操作規(guī)程和工藝卡是標(biāo)準(zhǔn)管理文件嗎？

一個作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足的四點(diǎn)要求

不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的20個惡果

二什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——人才育成的基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

故事五：為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要具備三要素

故事六：為什么要建立生產(chǎn)節(jié)拍的概念

三運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善

什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件

測時表的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)時間測定流程圖

故事七：誰來測時合適呢？

推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要前提

誰是最合適的測時者

負(fù)荷山積表的應(yīng)用

案例：車間的第一、二步改善過程

如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡

案例：車間的第三步改善過程

故事八：改善是否可以到此結(jié)束了？為什么員工的操作節(jié)奏仍然很慢呢？

如何編制要素作業(yè)山積表

故事九：為什么員工還有抱怨呢？

抱怨的原因

如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書

某大型制造國企30年推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)

案例：車間的第四步改善過程

四標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體實(shí)施

作業(yè)再分配的必要性

作業(yè)改善的管理流程

作業(yè)切換管理

練習(xí)：如何制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件

企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的十大作用

作業(yè)改善前要考慮的五個方面

修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的八個前提

多技能培訓(xùn)（OJT）

多技能培訓(xùn)的“六化”

推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)存在的阻力

三大管理理論在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的體現(xiàn)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理技巧培訓(xùn)公司生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)