企業(yè)如何從制造走向創(chuàng)造－企業(yè)現(xiàn)場分析和創(chuàng)新管理技巧

課程大綱：

概論企業(yè)制勝的法寶－分析和創(chuàng)新

第一講突破鴻溝才能創(chuàng)造

何謂創(chuàng)造性

創(chuàng)新精神是時代的需要

阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝

創(chuàng)造發(fā)明的三個境界

人的右半腦和左半腦的奧秘

應(yīng)具備成為“天才”的特長

圈內(nèi)迷、圈外亮，圈外總比圈內(nèi)大

企業(yè)家創(chuàng)新的五種精神

創(chuàng)造性品格和創(chuàng)造性思維

第二講創(chuàng)造從改變不合理開始

發(fā)明的基本思維路線

現(xiàn)場診斷和分析－從不滿足現(xiàn)狀開始

工廠平面和工地合理布置的學(xué)問

工作場所原則

現(xiàn)場分析的重要方法―“六何法”及四種技巧

向改善生產(chǎn)程序要要效益―工藝流程→查！

向工地布置要效益―平面圖上→找！

向移動方式要效益―流水線上→算！

第三講更快、更短、更好的訣竅

大型設(shè)備檢修周期是怎樣從32天變?yōu)?8天的

向計劃評審技術(shù)要效益－關(guān)鍵路線→縮！

向動作分析要要效益―動作分析→測！

包餃子的故事和插秧的笑話

搬運大有文章可做―搬運時空→壓！

端盤子的學(xué)問

人機工程的時間潛力－人機工程→擠！

專家眼光厲害

工業(yè)工程IE和精益生產(chǎn)

第四講產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

選擇新技術(shù)的四條標(biāo)準(zhǔn)

幾十種設(shè)計是怎樣出來的－技術(shù)原型設(shè)計法

家電設(shè)計新思路－“無限美麗”和仿生學(xué)

新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)－生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和防誤措施

非常規(guī)加工工藝

工藝的創(chuàng)新－不可思議的橡膠沖壓法摩擦焊和爆炸焊小孔的故事

從石器時代、青銅時代到合成材料時代

材料的創(chuàng)新－合金刀頭和二戰(zhàn)，鋁塑管的承諾

設(shè)備的創(chuàng)新－“卡秋莎”和斯大林的決心25米數(shù)控機床的故事

第五講企業(yè)是創(chuàng)新的廣闊天地

企業(yè)是創(chuàng)造者的廣闊天地

創(chuàng)造工程在企業(yè)中的推廣

創(chuàng)造性設(shè)想的實施

合理化建議的PDCA管理

節(jié)能降耗和創(chuàng)新思維

營造創(chuàng)新環(huán)境，提升企業(yè)競爭力

國外企業(yè)群眾性創(chuàng)造活動

第六講多姿多彩的創(chuàng)造技法

如何掌握創(chuàng)造技法并加以應(yīng)用

頭腦風(fēng)暴法，生病出成果/剝核桃機的設(shè)計

聯(lián)想法，由此及彼法/紅磚頭有什么用/人造滑雪場

逆想思維法，曲軸氣孔的攻關(guān)/燈泡的真空和充氣

缺點列舉法，眼鏡的變遷/防盜井蓋等/左行道和右行道的故事

希望點列舉法，未來的衣服

模仿創(chuàng)造技法，沙漠跳躍機/企鵝和沙漠汽車

移植法，人造珍珠和人造牛黃

組合發(fā)明法，如何設(shè)計一萬個茶杯

置換變換法，汽油機和柴油機/游泳池和塑料球池

不斷創(chuàng)造才能贏得未來

結(jié)束語

老師介紹：徐明達

資深咨詢師、資深培訓(xùn)師，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級工程師，中國管理科學(xué)研究院特約研究員。

擅長領(lǐng)域：

生產(chǎn)管理綜合管理職業(yè)素養(yǎng)

TQM管理模式(對企業(yè)之方針管理、現(xiàn)場管理、品管圈活動，具備豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗)、工業(yè)設(shè)計、企業(yè)規(guī)范化、人力資源管理、系統(tǒng)化管理、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。

工作經(jīng)歷：

資深咨詢師、資深培訓(xùn)師，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級工程師，中國管理科學(xué)研究院特約研究員。

由于多年來常被來自各地的企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)邀請講課，2005年辭去總裁職務(wù)專職講課和咨詢診斷。80年代起就活躍河南省的質(zhì)量管理領(lǐng)域，在QC小組活動、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理咨詢診斷等方面有很高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

在機械設(shè)計制造、自動焊接技術(shù)，電熱膜技術(shù)等方面有六十余項產(chǎn)品和革新，獲得多項國家專利。

先后經(jīng)歷大型國有企業(yè)、大型中型民營企業(yè)、美資企業(yè)，分別從事生產(chǎn)、技術(shù)、企劃、品管、研發(fā)等部門工作和高層經(jīng)營管理工作。曾任河南省質(zhì)協(xié)常務(wù)理事、QC小組工作部長。

參加過幾十家大中型企業(yè)的企業(yè)管理和技術(shù)咨詢，在實際管理過程中，長期吸收新的管理理念并運用于實際工作中，具備豐富的企業(yè)管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課程：

主要為企業(yè)提供：

企業(yè)規(guī)范化系統(tǒng)管理實務(wù)、全面質(zhì)量管理操作實務(wù)、質(zhì)量管理小組活動推行實務(wù)、有效解決問題實務(wù)、企業(yè)員工素質(zhì)教育、生產(chǎn)現(xiàn)場分析、機械工程師培訓(xùn)、工業(yè)工程分析、創(chuàng)造學(xué)培訓(xùn)等課程。

服務(wù)客戶：

中能工業(yè)集團、安陽自行車集團公司、鄭州照相機廠、鄭州國棉六廠、資陽內(nèi)燃機總廠、株洲電力機車廠、大連機車車輛廠、北京二七機車廠、春都集團、洛陽礦山廠、河南省質(zhì)協(xié)組織的十余次全省性的培訓(xùn)，偃師深井泵廠、洛陽石化總廠、洛陽煉油廠、焦作公路總段、孟州公路總段、航空航天部612、612研究院、許昌公路局、鶴壁公路局、河南省交通廳轄數(shù)十家企業(yè)、洛陽棉紡廠、洛陽鋼球廠，大陽摩托車有限公司、浙江水晶光電有限公司、浙江冰箱有限公司、三門峽水利水電局、百康醫(yī)用技術(shù)有限公司、金華天球工量具實業(yè)公司、寧海華普沖件有限公司、臨海三英燈飾、張家港逸洋制管有限公司等等。

所獲榮譽：

曾獲得國家全面質(zhì)量管理先進工作者、中車公司優(yōu)秀科技工作者、河南省質(zhì)量管理小組優(yōu)秀推進者、鐵道部優(yōu)秀質(zhì)量工作者、河南省先進質(zhì)量工作者等幾十項光榮稱號和政府獎勵。

著作：

編著了《質(zhì)量管理小組活動管理·工具·技巧》（由清大出版），《怎樣盡快成為工程師》、《現(xiàn)場管理特訓(xùn)營》、《創(chuàng)造工程講義》、《QC小組和創(chuàng)造學(xué)》、《巧用兩個腦子》《杰出的班組長》等書籍，文字總量達180萬字。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)如何從制造走向創(chuàng)造－現(xiàn)場分析和創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)