課程大綱：

概論企業(yè)制勝的法寶－分析和創(chuàng)新

第一講突破鴻溝才能創(chuàng)造

何謂創(chuàng)造性

創(chuàng)新精神是時(shí)代的需要

阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝

創(chuàng)造發(fā)明的三個(gè)境界

人的右半腦和左半腦的奧秘

應(yīng)具備成為“天才”的特長(zhǎng)

圈內(nèi)迷、圈外亮，圈外總比圈內(nèi)大

企業(yè)家創(chuàng)新的五種精神

創(chuàng)造性品格和創(chuàng)造性思維

第二講創(chuàng)造從改變不合理開(kāi)始

發(fā)明的基本思維路線

現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析－從不滿(mǎn)足現(xiàn)狀開(kāi)始

工廠平面和工地合理布置的學(xué)問(wèn)

工作場(chǎng)所原則

現(xiàn)場(chǎng)分析的重要方法―“六何法”及四種技巧

向改善生產(chǎn)程序要要效益―工藝流程→查！

向工地布置要效益―平面圖上→找！

向移動(dòng)方式要效益―流水線上→算！

第三講更快、更短、更好的訣竅

大型設(shè)備檢修周期是怎樣從32天變?yōu)?8天的

向計(jì)劃評(píng)審技術(shù)要效益－關(guān)鍵路線→縮！

向動(dòng)作分析要要效益―動(dòng)作分析→測(cè)！

包餃子的故事和插秧的笑話

搬運(yùn)大有文章可做―搬運(yùn)時(shí)空→壓！

端盤(pán)子的學(xué)問(wèn)

人機(jī)工程的時(shí)間潛力－人機(jī)工程→擠！

專(zhuān)家眼光厲害

工業(yè)工程IE和精益生產(chǎn)

第四講產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

選擇新技術(shù)的四條標(biāo)準(zhǔn)

幾十種設(shè)計(jì)是怎樣出來(lái)的－技術(shù)原型設(shè)計(jì)法

家電設(shè)計(jì)新思路－“無(wú)限美麗”和仿生學(xué)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)－生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和防誤措施

非常規(guī)加工工藝

工藝的創(chuàng)新－不可思議的橡膠沖壓法摩擦焊和爆炸焊小孔的故事

從石器時(shí)代、青銅時(shí)代到合成材料時(shí)代

材料的創(chuàng)新－合金刀頭和二戰(zhàn)，鋁塑管的承諾

設(shè)備的創(chuàng)新－“卡秋莎”和斯大林的決心25米數(shù)控機(jī)床的故事

第五講企業(yè)是創(chuàng)新的廣闊天地

企業(yè)是創(chuàng)造者的廣闊天地

創(chuàng)造工程在企業(yè)中的推廣

創(chuàng)造性設(shè)想的實(shí)施

合理化建議的PDCA管理

節(jié)能降耗和創(chuàng)新思維

營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)外企業(yè)群眾性創(chuàng)造活動(dòng)

第六講多姿多彩的創(chuàng)造技法

如何掌握創(chuàng)造技法并加以應(yīng)用

頭腦風(fēng)暴法，生病出成果/剝核桃機(jī)的設(shè)計(jì)

聯(lián)想法，由此及彼法/紅磚頭有什么用/人造滑雪場(chǎng)

逆想思維法，曲軸氣孔的攻關(guān)/燈泡的真空和充氣

缺點(diǎn)列舉法，眼鏡的變遷/防盜井蓋等/左行道和右行道的故事

希望點(diǎn)列舉法，未來(lái)的衣服

模仿創(chuàng)造技法，沙漠跳躍機(jī)/企鵝和沙漠汽車(chē)

移植法，人造珍珠和人造牛黃

組合發(fā)明法，如何設(shè)計(jì)一萬(wàn)個(gè)茶杯

置換變換法，汽油機(jī)和柴油機(jī)/游泳池和塑料球池

不斷創(chuàng)造才能贏得未來(lái)

結(jié)束語(yǔ)

老師介紹：徐明達(dá)

資深咨詢(xún)師、資深培訓(xùn)師，享受政府津貼的優(yōu)秀專(zhuān)家，高級(jí)工程師，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

生產(chǎn)管理綜合管理職業(yè)素養(yǎng)

TQM管理模式(對(duì)企業(yè)之方針管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、品管圈活動(dòng)，具備豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn))、工業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)規(guī)范化、人力資源管理、系統(tǒng)化管理、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。

工作經(jīng)歷：

資深咨詢(xún)師、資深培訓(xùn)師，享受政府津貼的優(yōu)秀專(zhuān)家，高級(jí)工程師，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。

由于多年來(lái)常被來(lái)自各地的企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)講課，2005年辭去總裁職務(wù)專(zhuān)職講課和咨詢(xún)?cè)\斷。80年代起就活躍河南省的質(zhì)量管理領(lǐng)域，在QC小組活動(dòng)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理咨詢(xún)?cè)\斷等方面有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在機(jī)械設(shè)計(jì)制造、自動(dòng)焊接技術(shù)，電熱膜技術(shù)等方面有六十余項(xiàng)產(chǎn)品和革新，獲得多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。

先后經(jīng)歷大型國(guó)有企業(yè)、大型中型民營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)，分別從事生產(chǎn)、技術(shù)、企劃、品管、研發(fā)等部門(mén)工作和高層經(jīng)營(yíng)管理工作。曾任河南省質(zhì)協(xié)常務(wù)理事、QC小組工作部長(zhǎng)。

參加過(guò)幾十家大中型企業(yè)的企業(yè)管理和技術(shù)咨詢(xún)，在實(shí)際管理過(guò)程中，長(zhǎng)期吸收新的管理理念并運(yùn)用于實(shí)際工作中，具備豐富的企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

主要為企業(yè)提供：

企業(yè)規(guī)范化系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理操作實(shí)務(wù)、質(zhì)量管理小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù)、有效解決問(wèn)題實(shí)務(wù)、企業(yè)員工素質(zhì)教育、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析、機(jī)械工程師培訓(xùn)、工業(yè)工程分析、創(chuàng)造學(xué)培訓(xùn)等課程。

服務(wù)客戶(hù)：

中能工業(yè)集團(tuán)、安陽(yáng)自行車(chē)集團(tuán)公司、鄭州照相機(jī)廠、鄭州國(guó)棉六廠、資陽(yáng)內(nèi)燃機(jī)總廠、株洲電力機(jī)車(chē)廠、大連機(jī)車(chē)車(chē)輛廠、北京二七機(jī)車(chē)廠、春都集團(tuán)、洛陽(yáng)礦山廠、河南省質(zhì)協(xié)組織的十余次全省性的培訓(xùn)，偃師深井泵廠、洛陽(yáng)石化總廠、洛陽(yáng)煉油廠、焦作公路總段、孟州公路總段、航空航天部612、612研究院、許昌公路局、鶴壁公路局、河南省交通廳轄數(shù)十家企業(yè)、洛陽(yáng)棉紡廠、洛陽(yáng)鋼球廠，大陽(yáng)摩托車(chē)有限公司、浙江水晶光電有限公司、浙江冰箱有限公司、三門(mén)峽水利水電局、百康醫(yī)用技術(shù)有限公司、金華天球工量具實(shí)業(yè)公司、寧海華普沖件有限公司、臨海三英燈飾、張家港逸洋制管有限公司等等。

所獲榮譽(yù)：

曾獲得國(guó)家全面質(zhì)量管理先進(jìn)工作者、中車(chē)公司優(yōu)秀科技工作者、河南省質(zhì)量管理小組優(yōu)秀推進(jìn)者、鐵道部?jī)?yōu)秀質(zhì)量工作者、河南省先進(jìn)質(zhì)量工作者等幾十項(xiàng)光榮稱(chēng)號(hào)和政府獎(jiǎng)勵(lì)。

著作：

編著了《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理·工具·技巧》（由清大出版），《怎樣盡快成為工程師》、《現(xiàn)場(chǎng)管理特訓(xùn)營(yíng)》、《創(chuàng)造工程講義》、《QC小組和創(chuàng)造學(xué)》、《巧用兩個(gè)腦子》《杰出的班組長(zhǎng)》等書(shū)籍，文字總量達(dá)180萬(wàn)字。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)如何從制造走向創(chuàng)造－現(xiàn)場(chǎng)分析和創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)