生產(chǎn)制造企業(yè)杰出班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo)：

中國向來就不缺乏高深的思想、理論和見識(shí)，而自從歷史進(jìn)入世界的工業(yè)革命以來，因各種原因，中國的企業(yè)管理卻進(jìn)展緩慢，拋開計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的原因，在企業(yè)內(nèi)部都有那些因素，造成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的緩慢甚至走偏呢。有人說是執(zhí)行力不夠，但為什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力又是如何產(chǎn)生的呢？

課程大綱：

一、對(duì)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

1.班組長(zhǎng)的地位和使命

2.角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析

3.如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

討論：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么

討論：班組長(zhǎng)的自我畫像

二、班組長(zhǎng)應(yīng)具備工作能力

1.物料管理—5S管理

2.人員管理—文化建設(shè)

3.設(shè)備管理—自主保全

4.技術(shù)管理—ECRS改善

5.交期管理—標(biāo)準(zhǔn)化

6.安全管理

7.質(zhì)量管理—QCC

8.成本管理—價(jià)值流分析

9.問題管理—8D手法

10.作業(yè)管理—多技能培訓(xùn)

11.信息管理—目視化

12.目標(biāo)管理—PDCA循環(huán)

13.發(fā)掘問題的能力—5個(gè)為什么

14.團(tuán)隊(duì)建設(shè)—班長(zhǎng)要做好的三件事

案例：新班組長(zhǎng)60天定位法則

三、班組長(zhǎng)的一天

1.上班前要做的事項(xiàng)

2.開工后立即要做的事項(xiàng)

3.班中要處理的事項(xiàng)

4.下班前不可疏忽的事項(xiàng)

5.如何開好早班會(huì)

6.班組長(zhǎng)的時(shí)間管理

7.如何避免“會(huì)而不議”

案例：張班長(zhǎng)每天為什么這么忙

案例：時(shí)間管理的測(cè)驗(yàn)與改進(jìn)

四、如何做好下屬，有效地輔助上司

1.怎樣接受與執(zhí)行上司的指示

2.如何及時(shí)向上司反饋反面意見

3.匯報(bào)工作的4W1H

五、如何帶好下屬員工

分享：溝通障礙的產(chǎn)生及消除

1.如何對(duì)待不合作的“刺兒頭”

2.如何管理資格比自己老的下屬

3.怎樣讓有背景的下屬聽話

4.如何管理“老上級(jí)”

案例：我是你師傅，你沒資格說我

5.如何對(duì)待阿諛奉承的員工

6.如何領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較的員工

7.如何對(duì)待陽奉陰違的員工

8.如何讓下屬認(rèn)定跟著你有前途

9.與下屬交往的8點(diǎn)建議

10.如何把激將法用在火線上

11.如何對(duì)待非正式的小群體

12.如何化解與其他班組的矛盾

案例：讓貓吃辣椒

案例：張班長(zhǎng)和下屬的一次工作改善談話為什么會(huì)失敗

六、班組長(zhǎng)的管理技巧訓(xùn)練

1.生產(chǎn)計(jì)劃與“游戲規(guī)則”

2.生產(chǎn)計(jì)劃的分解步驟

3.怎樣制定/落實(shí)班組生產(chǎn)計(jì)劃

4.生產(chǎn)安排的常用方法

5.如何確保完成定額

6.班組生產(chǎn)設(shè)備操作管理

7.如何執(zhí)行規(guī)章制度

8.如何建設(shè)成功的團(tuán)隊(duì)

9.如何做好班組的5S管理

10.新員工的管理與培訓(xùn)技巧

11.崗位交接班處理技巧

12.怎樣讓使你的指令順利貫徹

案例：車間里的踢貓效應(yīng)

案例：明天出貨的產(chǎn)品中多了一張說明書

案例：一張班組長(zhǎng)每日工作順序表

案例：某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)部一線班組長(zhǎng)的考核量表

案例：班組長(zhǎng)的工具表單

老師介紹：王家堯

現(xiàn)職：中國機(jī)械工業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委設(shè)備工程師認(rèn)證培訓(xùn)師。培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師。信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)物流信息師認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委高級(jí)采購師認(rèn)證培訓(xùn)師。

榮譽(yù)：《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機(jī)械工業(yè)出版社）。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

生產(chǎn)流程|精益生產(chǎn)管理|質(zhì)量管理|生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理

授課特點(diǎn)：

授課風(fēng)格：激情|生動(dòng)|幽默|嚴(yán)謹(jǐn)|輕松|親和|表現(xiàn)力強(qiáng)|震撼

特色描述：通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。

教育背景：

海外留學(xué)研究生或國內(nèi)碩士及以上

授課經(jīng)驗(yàn)：8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出四個(gè)獨(dú)家的觀點(diǎn)：

1、中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)有三個(gè)典型誤區(qū)

2、企業(yè)管理的三個(gè)特征

3、99%的中國企業(yè)推行5S都存在誤區(qū)

4、中國企業(yè)推行管理優(yōu)化應(yīng)遵循的六項(xiàng)原則擅長(zhǎng)：企業(yè)管理診斷、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S、價(jià)值流分析，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場(chǎng)效率改善）、JIT、TPM、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、IE推進(jìn)等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。

咨詢經(jīng)驗(yàn)：8年以上且在業(yè)界有的良好口碑

1、具有在特大型制造企業(yè)（中國第一汽車集團(tuán)）生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)營銷、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等共16年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、從2002年到2005年，參與一汽集團(tuán)的管理改善，與豐田專家一起，在一汽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行精益生產(chǎn)。3、2005年，參與國務(wù)院委托的中國機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫。通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。

服務(wù)客戶：

曾對(duì)一汽集團(tuán)、北京索愛普天、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、吉利集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車、吉林汽車、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、玉柴集團(tuán)、湖北長(zhǎng)豐汽車、河南一拖集團(tuán)、湖南山河智能、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、浙江太陽股份、中國重汽杭發(fā)、杭州依維柯汽車變速器、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、四川法斯特機(jī)械制造、成都航空儀表等。

還有：吉林金士百啤酒、長(zhǎng)春服裝廠、長(zhǎng)春精工專業(yè)服裝廠、長(zhǎng)春大華服裝廠、吉林市服裝廠、吉林延安服裝廠、吉林服飾有限公司、北京華陽服裝有限公司、北京大富華服裝廠、北京外貿(mào)服裝廠、北京中麗制機(jī)、福建惠泉啤酒、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、上海高杭實(shí)業(yè)、浙江非特軸承、寧波真森進(jìn)出口、浙江銀輪、浙江天臺(tái)恒興機(jī)械配件、浙江天臺(tái)雙立模架機(jī)械、天臺(tái)三友機(jī)械、寧波培禾小耕作機(jī)、杭州合立機(jī)械、長(zhǎng)春榮福木業(yè)集團(tuán)、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、江蘇徐州發(fā)電公司、山東星源礦山設(shè)備、山推股份、四川電器、航天集團(tuán)烽火機(jī)械廠、綿陽豐谷酒業(yè)、成都桐林鑄造、成都新繁食品、德陽利森水泥、德農(nóng)正成種業(yè)、四川川西北風(fēng)機(jī)、四川利森建材、云南冶煉廠、云南機(jī)械進(jìn)出口公司、滇虹太陽能、昆明第一汽車工貿(mào)、昆明瑞升煙草技術(shù)公司、云南山泉水業(yè)、昆明芬美香料、昆船培訓(xùn)中心、云南包裝廠、嘉華食品廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新紀(jì)元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、新龍礦物質(zhì)飲料、易門中瑞集團(tuán)、建工混凝土有限公司、紫蘋果裝飾家具廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、宏光印務(wù)、順弘制管、通晟汽配、松騁汽修、港油南方開關(guān)、河南安陽岷山有色、河南漯河三劍客奶業(yè)、河南福源藥業(yè)、河南正星加油機(jī)、河南世紀(jì)泰美車業(yè)、河南圣光醫(yī)用材料、河南信昌汽車部品、鄭州日產(chǎn)東工實(shí)業(yè)、湖南常德金鵬印務(wù)、南寧卷煙廠(廣西中煙制造一部)、廣西高峰容洲人造板等近千家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

曾為天津大學(xué)、河北正定師專（直隸第八師范學(xué)校）、安徽工業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、燕山大學(xué)、大連水產(chǎn)學(xué)院、黑龍江農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沈陽工業(yè)大學(xué)等學(xué)院的師生提供過中國企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)工程實(shí)踐，降低成本的講座。

客戶評(píng)論：

第一次聽到這樣實(shí)用的課，收益匪淺，意猶未盡！--金六福酒業(yè)副總經(jīng)理胡湘泉

王老師是依據(jù)理論，講實(shí)戰(zhàn)。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘，是手把手的實(shí)戰(zhàn)型老師。--長(zhǎng)虹集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)劉太國

我曾在北京某著名大學(xué)聽了七天沒聽懂的精益生產(chǎn)，王老師三個(gè)小時(shí)就講明白了。使我們企業(yè)的問題得到了實(shí)際解決。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來聽王老師的課。

--杭州軸承有限公司董事長(zhǎng)李和平

王老師的課深入淺出，生動(dòng)耐人尋味，實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新。--杭州依維柯總經(jīng)理馮建榮

王老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時(shí)交貨的問題。

--江蘇金湖輸油泵董事長(zhǎng)黃愛源

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)制造企業(yè)杰出班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練企業(yè)車間主管專項(xiàng)課程培訓(xùn)