企業生產計劃與庫存管理實務課程--企業生產管理內訓

發布時間：2022-10-23 點擊次數：380 來源：綜合行業內訓

課程目標：

☆賺的錢到哪兒去了？財務報表明明賺了錢，為什么帳戶里看不見那些錢呢？殊不知，都壓在倉庫里面了。

☆為什么賺錢的公司會倒閉呢？財務周轉不靈是致命傷。過多的庫存，可能造成企業無法挽救的命運。

☆為什么花了一百萬買的原料，就只值80萬呢？您可知道，庫存不是資產，它實質是負債的表現。

企業項目管理

課程大綱：

1、庫存管理的內涵與目標

庫存管理的對象

庫存的利潤與負債觀

庫存管理工作的三項主要職能

2、庫存理論與庫存管理

庫存的循環與安全庫存

經濟訂購量模型

庫存的ABC分類與管理

3、供需關系與存量需求規模

供需的水塔模式

存量需求的供需變量

存量規模的改善要因

豐田JIT的供需管理要點

4、庫存的存量管理與庫存策略

存量種類及其影響要素

存量管理與看板應用

降低庫存的有效途徑

庫存管理模式案例分析

運送與存量管理案例分析

5、備品備件的存量管理

備品備件的特性

備品備件的定量管理與5S看板管理

庫存策略案例研討

6、庫存的存放管理與5S

存放管理的存放原則

什么是5S？

看板管理的存放管理應用

案例研討

7、庫存帳務處理與作業流程管理

帳務的作業流程與管理

報廢與盤點作業管理

電腦化與作業流程

作業流程改善案例

8、計劃與庫存管理

銷售計劃、生產計劃與庫存

生產計劃的計劃內容

庫存與原物料需求計劃

計劃的表格應用

9、MRP的物料需求計劃

什么是MRP、ERP？

庫存電腦系統的結構認識

庫存管理電腦化的注意要點

庫存電腦化與自動化倉儲

老師介紹：黃雄

八十年代后期參加工作，具有十年大中型企業中高層實戰管理經驗，超過十五年港資臺資公司運作實踐，并于六年前加入企業內訓行業。曾經在大中型港資及臺資廠擔任總經理助理，財務總監，財務經理，品質經理，，制造部總監助理。目前主要從事企業管理顧問工作和擔任專職企業培訓師。

熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決問題經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。

90年代末開始，專注深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業文化及員工的心理特性，將國際及香港商業訓練精髓，融個人豐富管理實踐經驗與中國企業及市場的實況相結合，主張生動而深刻的啟發式培訓，開發人的思維，深入淺出，形象生動，記憶深刻。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，以進行規范化管理，主攻各類型企業資源管理和策略運用。曾與臺灣奇才、理財專家、精算師—唐方武合作過，開辟主管及經理培訓課程。

本人已進修MBA的大部分的課程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高個人業務水平！

曾經在《中國物流》、《物流技術與應用》、《機械工業信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業雜志、媒體上，發表了《制造業庫存結構分析技術》、《物流企業的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、》、《運營管理----公司戰略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業日常技能管理、庫存控制、需求與供應鏈管理、ERP、MRP應用等領域比較有影響的專業文章。在財務領域，近年主要有<<中小企業財務管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財務報表分析》、《企業購并中的財務策略》，《財務管理理論與實務》等論文發表。

一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應鏈與物流管理還是生產運營，核心問題只有一個，那就是：如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！我的使命：協助企業發展創造積極表現,實現講師自身價值！我的觀點：沒有效果的培訓我一樣憤怒！我的信念：世上無事不可為！我的人生格言：以責人之心責己，以恕己之心恕人。

成熟課程：

生產管理技能類：

1.卓越的現場推行實務;

2.生產主管職業化訓練教程;

3.質量與流程能力的雙重提升;

4.車間班組長管理實務培訓及管理技能提升;

5.高效的制造業物料與倉儲管理及現場物流設計與改善；;

6.精益生產之JIT實務;

7.全面質量管理TQM;

8.車間主任管理實務培訓.

綜合管理類:

1.企業病癥診斷及預防與對策；