課程目標：

感悟式訓練班干部領導技巧，持續性的改變班干部的觀念與思維，提升現場管理人員生產計劃跟進技巧和生產損耗降低的方法，改善提高管理人員成本意識和控制成本能力，降低生產成本和物料成本透過現場實物效率提升,提高管理班干部制程分析問題、解決問題技巧.

學會各種生產現場的品質改善方法和制度，改善現場各項品質管制目標，減少庫存,降低廢品率.

課程大綱：

一、杰出班組長必須具備的觀念與品質

觀念是最大的障礙

轉變觀念的途徑

觀念與企業文化

認識環境

認識自己（團隊精神、敬業精神、自我激勵、時間管理、壓力管理）

認識部下

二、制定計劃、執行計劃、交貨期管理

班組長長在計劃管理中的地位與職責

分解計劃必須具備的條件

一個“好”的生產實施計劃必不可少的“形式”、方法

制定生產實施計劃案例

制定日、工序生產計劃

生產進度的控制

現場走動管理

現場朝會、夕會

三、生產現場管理減少浪費

設計合理的生產日報表

川流不息的物料——原材料、在制品、倉庫管理

看不見的浪費之手——工時管理

呆滯的浪費

現場的七大浪費

掌握動態數據的方法

從數據中發現問題

解析要因

尋找對策

對策試運行

標準化案例

降低成本之路

四、生產現場的質量管理、改善活動

質量管理的四大理念

質量管理的七大工具

五、設備、安全、5S管理

設備的初期引進

設備的安定保證

設備的保養維護

故障的預防與排除

不安全狀態的現象、原因與對策

不安全行為的現象、原因與對策

事故應對流程

現場改善之路——5S

六、生產現場的人力資源管理

挑選員工是誰的職責——選對人是關鍵

不可忽略的新人培訓

新人試用期的關鍵是：名師出高徒

激勵部屬：要求作用、溝通作用（溝通技巧）、知心作用、信賴作用

計件工資的作用，案例（狹隘與提升）

獎金的作用，案例（獎金保密與公開）

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓如何打造高效能的班組長企業生產管理人員技能培訓