研修課程
課程目標:
倉儲是零速度的運輸,也是物流管理恒久不變的重心。如何提高倉儲工作效率?如何降低倉儲與庫存成本?如何從根本上提升物流管理水平?時刻困擾物流管理者。
面對客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、倉庫物料缺位,庫存控制困難的問題,簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案;互動活動、案例討論會更新您的觀念,教會您降低倉儲庫存成本方法,進行供應、生產與銷售物流一體化整合,提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力,以增強企業核心競爭力。
課程大綱:
第一部分:倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置
物流成本的壓力
客戶服務的要求
公司戰略與倉儲定位戰略
案例:到底看重哪一點?
倉庫選址戰略
案例:一家還是四家?
第二部分:倉庫管理
倉儲活動圖表分析
倉儲績效的衡量和定點超越
世界級收貨與入庫作業
案例:欲速則不達
挑選系統比較與精解
案例:某跨國公司的愚蠢決策
如何做到周期盤點快速與準確
倉庫布局
案例:如此的布局
倉庫的組織結構和員工激勵
案例:如何改進知名物流公司的糟糕倉庫管理?
第三部分:運輸戰略
庫存的冰山一角
案例:牛鞭效應模擬
牛鞭效應的消除
降低庫存的五種工具比較
案例:方法沒有錯,錯的是思維模式
案例:要用工具,更要全面管理
衡量庫存管理的關鍵指標
第四部分:供應鏈提升-倉儲與庫存的結合
系統與實物庫存
案例:每月盤虧上萬元
項目型和產品型的倉儲與庫存管理
倉儲與庫存一體化
案例:真正的零庫存
老師介紹:呂軍
采購管理,倉庫管理,供應鏈,供應商管理,倉儲管理,物料計劃
教育背景:
中歐國際工商學院MBA,法國E.M.LYON國際商學院交流學者
主講課程:
供應鏈,物流管理,采購管理
工作經歷:
具有11年采購倉儲物流供應鏈管理經驗,做過倉庫搬運工,倉庫主任,車隊調度,船舶調度,物料計劃,運輸經理,采購經理,物流經理。
先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH,米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作
課程形式:
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習