課程目標：

倉儲是零速度的運輸，也是物流管理恒久不變的重心。如何提高倉儲工作效率？如何降低倉儲與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？時刻困擾物流管理者。

面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案；互動活動、案例討論會更新您的觀念，教會您降低倉儲庫存成本方法，進行供應、生產與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力，以增強企業核心競爭力。

課程大綱：

第一部分：倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置

物流成本的壓力

客戶服務的要求

公司戰略與倉儲定位戰略

案例：到底看重哪一點？

倉庫選址戰略

案例：一家還是四家？

第二部分：倉庫管理

倉儲活動圖表分析

倉儲績效的衡量和定點超越

世界級收貨與入庫作業

案例：欲速則不達

挑選系統比較與精解

案例：某跨國公司的愚蠢決策

如何做到周期盤點快速與準確

倉庫布局

案例：如此的布局

倉庫的組織結構和員工激勵

案例：如何改進知名物流公司的糟糕倉庫管理？

第三部分：運輸戰略

庫存的冰山一角

案例：牛鞭效應模擬

牛鞭效應的消除

降低庫存的五種工具比較

案例：方法沒有錯，錯的是思維模式

案例：要用工具，更要全面管理

衡量庫存管理的關鍵指標

第四部分：供應鏈提升-倉儲與庫存的結合

系統與實物庫存

案例：每月盤虧上萬元

項目型和產品型的倉儲與庫存管理

倉儲與庫存一體化

案例：真正的零庫存

老師介紹：呂軍

采購管理,倉庫管理,供應鏈,供應商管理,倉儲管理,物料計劃

教育背景：

中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者

主講課程：

供應鏈，物流管理，采購管理

工作經歷：

具有11年采購倉儲物流供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。

先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH,米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業物流供應鏈管理內訓企業采購管理技巧培訓企業倉儲與庫存管理