課程名稱(chēng)：企業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

時(shí)間安排：2天

所屬類(lèi)別：物流管理培訓(xùn)

課程背景：

客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；

預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；

供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……

第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；

成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…

交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？”

課程收益：

1.如何有效的協(xié)同客戶(hù)，強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率

2.如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，有效的降低庫(kù)存積壓，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？

3.如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？

4.如何有效的開(kāi)展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理？

5.如何借助信息系統(tǒng)提升工廠(chǎng)物流水平.

面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理！！！

學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、供應(yīng)鏈等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。

課程大綱：

第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)

先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色

1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…

2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…

3.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門(mén),如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失…

4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析…

5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先)…

精選案例：

敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,如何應(yīng)對(duì),案例分析

第二講：上游供應(yīng)鏈——采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

一、采購(gòu)策略管理

1.采購(gòu)策略（戰(zhàn)略型物資的策略,杠桿型采購(gòu)物資的策略,瓶頸型采購(gòu)物資的策略,普通型采購(gòu)物資的策略）

2.評(píng)估核心供應(yīng)商

3.JMI——賣(mài)方管理庫(kù)存策略

二、采購(gòu)物流控制

1.采購(gòu)質(zhì)量控制管理

2.采購(gòu)供應(yīng)商交貨與物流管理

3.倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物流周轉(zhuǎn)管理

三、采購(gòu)庫(kù)存管理

1.采購(gòu)與銷(xiāo)售的銜接關(guān)系，采購(gòu)與pmc的銜接關(guān)系

2.采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)建立庫(kù)存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設(shè)定的依據(jù).

3.供應(yīng)商交貨，倉(cāng)庫(kù)收貨的依據(jù)管理.

4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析超過(guò)7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫(kù)房不動(dòng)的物料警示系統(tǒng)

四、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理

1.物流倉(cāng)儲(chǔ)中心管理提升關(guān)鍵8部曲

追-Tracking,追溯,前伸物流與經(jīng)銷(xiāo)商(供應(yīng)商)…

收-Receiving,收貨,條型碼自動(dòng)掃描…

驗(yàn)-Inspection,查驗(yàn),關(guān)鍵供應(yīng)商特別管制,自制零件免檢…

儲(chǔ)-Stock,存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示…

撿-Picking,撿料,投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法…

發(fā)-Issuing,發(fā)料,工令工單撿料單三合一,暫存時(shí)限自動(dòng)警示…

盤(pán)-Physical Count,盤(pán)點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)原則…

退-RMA,退貨,MOQ/MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量…

2.從2個(gè)立方米談物流配送改造

如何善用貨柜標(biāo)準(zhǔn)

托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定啟發(fā)

3個(gè)5輪班技法

倉(cāng)碼與貨架編碼方法

3.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

物流動(dòng)線(xiàn)不打結(jié)+快速反應(yīng)緩沖區(qū)

3進(jìn)3出4面開(kāi)多角倉(cāng)

3面裝卸載具與碼頭設(shè)計(jì)

條型碼結(jié)合進(jìn)出放行信息化

自動(dòng)補(bǔ)換貨(斜架設(shè)計(jì))前沿倉(cāng)

強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則

4.物流與倉(cāng)儲(chǔ)改造關(guān)鍵案例

倉(cāng)儲(chǔ)面積規(guī)劃321原則…

走道寬設(shè)計(jì)原則…

物流地(動(dòng))線(xiàn)顏色導(dǎo)軌化…

載具(設(shè)備)定點(diǎn)定位定容化…

線(xiàn)邊倉(cāng)(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化…

線(xiàn)尾打包與整包直接入庫(kù)化…

貨架(含帶輪工裝車(chē))斜進(jìn)斜出設(shè)計(jì)…

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)正常化與標(biāo)準(zhǔn)化…

第三講：內(nèi)部供應(yīng)鏈——生產(chǎn)物流管理

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流看板系統(tǒng)管理

2.信號(hào)燈(ANDON)要料系統(tǒng)

3.JIT準(zhǔn)時(shí)上料系統(tǒng)管理

3.線(xiàn)邊倉(cāng)設(shè)定與交接管理

4.生產(chǎn)線(xiàn)排產(chǎn)管理

二、生產(chǎn)線(xiàn)物流布局規(guī)劃與優(yōu)化

1.根據(jù)車(chē)間現(xiàn)狀布局，做價(jià)值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線(xiàn)圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設(shè)計(jì)做IE流程分析

2.確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個(gè)車(chē)間或者一條生產(chǎn)線(xiàn)都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點(diǎn)

3.分析產(chǎn)能需求和客戶(hù)需求節(jié)拍，做產(chǎn)線(xiàn)平衡率分析及改善方案

三、工廠(chǎng)內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化提案改善案例

1.托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化

2.托盤(pán)蝴蝶藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)應(yīng)用案例

第四講：下游供應(yīng)鏈——配送物流管理

一.工廠(chǎng)如何管理運(yùn)輸配送（現(xiàn)代物流案例）

企業(yè)物流配送流程管理

企業(yè)物流配送方案的制定

企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

企業(yè)物流配送線(xiàn)路規(guī)劃

企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理

工廠(chǎng)物流配送案例

a)百事可樂(lè)的3PL外協(xié)案例

b)中國(guó)郵政的3PL規(guī)劃案例

c)中國(guó)移動(dòng)的3PL外協(xié)案例…

d)現(xiàn)場(chǎng)討論-蒙牛3PL條件及可事實(shí)性+合適物流公司規(guī)劃案例

二.工廠(chǎng)如何控制運(yùn)輸成本（第三方物流成本分析）

物流成本計(jì)算法則

第三方物流DHL車(chē)輛成本分析

企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈

三.工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)如何利用第三方物流服務(wù)

第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)

第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么

第三方物流的盈利空間與模式

如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

a)GPS追溯能力…

b)物控周轉(zhuǎn)能力…

c)運(yùn)輸配送效率…

d)標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…

e)訂單配送的準(zhǔn)確性…

f)建議保持五個(gè)以?xún)?nèi)KPI追尋目標(biāo)

第五講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息化

一、敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理

供應(yīng)鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…

ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)

二、條形碼技術(shù)在制造企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用

MES+SFC工廠(chǎng)制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用與上線(xiàn)前規(guī)劃案例

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)條形碼應(yīng)用案例

三.物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例

第六講：課程總結(jié)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng)