供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。

　　三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低

　　三多：救火多、會議多、內耗多;三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。

　　如果你的企業有如下疑問，歡迎參加高上老師的《供應鏈效能提升訓練營-需求計劃與全面庫存管理》

　　為什么我們企業的預測準確率低的可憐？為什么生產計劃頻繁變更？

　　為什么庫存很高但是還頻頻缺料？為什么跨部門溝通越來越困難？

　　為什么客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？

　　提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存

　　了解S&OP會議內核、提高需求預測準確率的方法

　　掌握分析庫存結構的方法、學會定期制定庫存計劃

　　學習如何科學的設定安全庫存、調整備貨策略

　　學會PMC柔性生產體系與工具

　　提升供應商的準時供貨能力。

　　提高跨部門協作與溝通能力

　　運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。

　　一、決勝供應鏈之背景篇：VUCA年代，供應鏈管理所面面臨的挑戰

　　1、VUCA年代趨勢與挑戰

　　2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）

　　3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的

　　4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流

　　5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石

　　6、應對牛鞭效應，體驗啤酒游戲

　　★學員演練

　　二、決勝供應鏈之診斷篇：供應鏈的流程現狀梳理

　　1、SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

　　2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…

　　3、各部門都是供應鏈的受害者

　　4、各部門都是供應鏈的作惡者

　　5、如何建立跨部門協作的基準點

　　6、銷售對供應鏈績效的影響

　　7、如何增進跨部門溝通

　　三、決勝供應鏈之實操篇：需求管理

　　1、你的企業需求預測準確率有多高？

　　2、需求預測不準的核心原因

　　3、需求預測的方法

　　案例討論：如果客戶不給預測，如何安排生產？

　　4、季度月度、預測計劃編制

　　案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？

　　5、計劃的五層金字塔（★★★★★）

　　6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？

　　★學員演練

　　四、決勝供應鏈之實操篇：生產計劃

　　1、生產進度控制實務

　　2、計劃變更的原因有哪些?

　　3、減少交期延誤的方法

　　4、生產進度落后時應采取什么措施?

　　5、計劃產量實現的關鍵要素

　　案例分析:生產計劃與進度控制會

　　五、決勝供應鏈之實操篇：物料計劃

　　1、庫存可以掩蓋所有運營的問題

　　2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）

　　討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

　　討論：缺料到底是誰的責任？

　　3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定

　　4、庫存預警系統

　　案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？

　　5、呆滯物料處理方案

　　案例：某制動系統零部件供應鏈，如何一年內降低兩千萬的庫存？

　　六、決勝供應鏈之數據篇：數據分析

　　1、數據：數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析

　　2、趨勢：目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制

　　3、問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區

　　4、方案：計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防

　　5、決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準

　　七、決勝供應鏈之法寶篇：認知提升

　　1、為什么總在供方處“斷鏈“

　　2、催貨有用嗎？

　　3、分品類供應商管理策略

　　4、供應商產能評估方法，供應商的柔性

　　5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道

　　6、跟單員搞定內部各部門的法寶是什么？

　　7、不怕得罪人的秘訣，如何跟蹤各部門工作

　　八、決勝供應鏈之溝通篇：提升人際敏感度

　　1、理論講解篇

　　?DISC理論講解

　　?DISC行為風格類型識別

　　?案例引導：各個部門的行為風格歸納

　　2、實戰篇

　　?情景演練：溝通公式

　　?不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議

　　?情景演練：向不同風格領導匯報工作

　　?案例引導：每種特質的應對之道

　　高老師

　　教育及資格認證：

　　南開大學經濟學碩士

　　CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師

　　4D?領導力認證導師

　　CTT企業效能教練認證講師

　　西門子、舍弗勒，14年供應鏈管理經驗

　　（海歸，可全英文授課）

　　講師經歷及專長：

　　高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理，擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。

　　擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）

　　曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫存；某電子產品企業，庫存下降12%，成品交付提升17%。

　　在管理咨詢過程中，運用豐富的專業知識和經驗，提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。

　　培訓客戶及培訓風格：

　　高老師服務過的客戶有：艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩（常州）汽車塑件系統有限公司等。

　　高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。

產銷協同培訓庫存管控培訓物流采購培訓