如何選擇和管理第三方物流

課程名稱：如何選擇和管理第三方物流

所屬類別：物流管理培訓(xùn)

課程介紹：

很多企業(yè)反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？

如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？

我們換了幾次物流服務(wù)商，但為什么服務(wù)總不見起色？

對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳？

事實(shí)上，跨國公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其在中國的物流運(yùn)作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)的物流培訓(xùn)公司，上海簡拓以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。課程旨在向?qū)W員講述有關(guān)3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧，以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關(guān)系，從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。

課程對(duì)象：

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層

課程大綱：

第一部分：物流，3PL和外包

什么是物流和3PL？

客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略

物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面

外包與自營的決定因素

案例：不外包的物流更成功

第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理

各種運(yùn)輸模式和選擇

運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素

國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線

口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋

案例：看似合理的收費(fèi)

綜合物流成本的降低途徑

選擇運(yùn)輸線路

運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核

第三部分：如何選擇第三方物流

中國第三方物流的主要特點(diǎn)

企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望

多功能小組的建立

第三方物流的能力

考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素

選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)

第四部分：如何控制第三方物流

管理3PL的組織結(jié)構(gòu)

問題突破口分析

溝通渠道的建立

第三方物流績效考核(KPI)

緊急事件和危機(jī)管理

對(duì)第三方物流的控制度

案例：SOP-這樣的會(huì)議不如不開

案例：第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖

如何幫助第三方物流改進(jìn)

第五部分：綜合案例-誰應(yīng)該知道？

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