企業(yè)如何選擇和管理第三方物流--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：

第一部分：物流決策-外包vs自營

外包與自營的決定因素

外包與自營的前提條件

外包與自營的優(yōu)劣分析

第三方物流比我們更專業(yè)嗎？

案例：為什么外資3PL不如內(nèi)資3PL?

案例：不外包的物流更成功

第二部分：工欲善其事，必先利其器：我們必須掌握什么？

各種運(yùn)輸模式和選擇

運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素

國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線

口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋

案例：看似合理的收費(fèi)

綜合物流成本的降低途徑

選擇運(yùn)輸線路

運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核

案例：為什么跨國公司不會(huì)審核發(fā)票？

第三部分：如何選擇第三方物流

企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望

多功能小組的建立

第三方物流的能力

考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素

選擇第三方物流的誤區(qū)

中國第三方物流的主要特點(diǎn)

案例分析：預(yù)選全過程

第四部分：如何控制第三方物流

我們需要什么樣的組織來管理3PL?

合同的約束：3PL賠償?shù)牡拙€

問題突破口分析

溝通渠道的建立

第三方物流績效考核

案例：逆向物流出了問題

對(duì)第三方物流的控制度

案例：SOP-這樣的會(huì)議不如不開

案例：第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖

如何幫助第三方物流改進(jìn)

案例：這樣就夠了嗎？

第五部分：綜合案例

誰應(yīng)該知道？！

只看結(jié)果，不看過程

老師介紹：呂軍

擅長領(lǐng)域：

采購管理,倉庫管理,供應(yīng)鏈,供應(yīng)商管理,倉儲(chǔ)管理,物料計(jì)劃

教育背景：

中歐國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者

主講課程：

供應(yīng)鏈，物流管理，采購管理

工作經(jīng)歷：

具有11年采購倉儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過倉庫搬運(yùn)工，倉庫主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。

先后任職于中國國際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH,米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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