大數(shù)據(jù)時(shí)代下的供應(yīng)鏈運(yùn)營培訓(xùn)

　　大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)＋以迅雷不及掩耳之勢呼嘯而來，在本身供應(yīng)鏈還未立足之際當(dāng)頭棒喝，留給我們的還沒來得及思考什么是供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的情況下，又得重新啟程來認(rèn)識(shí)什么是互聯(lián)網(wǎng)＋的數(shù)據(jù)，因?yàn)?，他的沖擊比供應(yīng)鏈更加無情和徹底。試想，在我們的供應(yīng)鏈條里：沒有供應(yīng)商的價(jià)格數(shù)據(jù)會(huì)怎樣、沒有對(duì)供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)估的數(shù)據(jù)會(huì)怎么樣、沒有生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)會(huì)怎樣、沒有庫存的數(shù)據(jù)會(huì)怎么樣、沒有倉庫周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)又會(huì)怎么樣，我們不得不隨意的使用的領(lǐng)導(dǎo)主觀的數(shù)據(jù)、用垃圾般的歷史數(shù)據(jù)、用無厘頭的拷貝方式把本身就千瘡百孔的銷售預(yù)測用作生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃的依據(jù)那將是最愚蠢的企業(yè)行為。這里是數(shù)據(jù)的海洋，我們將會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)把供應(yīng)鏈條的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的整理及定位，并運(yùn)用到企業(yè)的生命鏈——供應(yīng)鏈中。

　　參訓(xùn)要求：企業(yè)具備能覆蓋到供應(yīng)鏈上所有要素的ERP系統(tǒng)（比如像SAP的MM、PP、WF、CO、QM等模塊）、VPN以及APP；友情提醒：由于本課程的特殊性，希望大數(shù)據(jù)必須作用在信息系統(tǒng)上方能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，如貴司無系統(tǒng)或系統(tǒng)的覆蓋面積較?。ㄖ粠讉€(gè)部門），望參與本課程時(shí)需謹(jǐn)慎。

　　總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、倉庫經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、數(shù)據(jù)經(jīng)理/主管、IT經(jīng)理/主管；審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或及相關(guān)從業(yè)人士

　　供應(yīng)鏈體系的7大數(shù)據(jù)群建設(shè)

　　采購價(jià)格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素

　　如何獲取價(jià)格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標(biāo)桿

　　供應(yīng)商評(píng)估體系的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)

　　供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對(duì)其賬期及訂單份額的影響

　　客戶的預(yù)測數(shù)據(jù)的使用，如何把預(yù)測準(zhǔn)確率提高

　　銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的過濾體系

　　生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)體系

　　倉庫周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取

　　庫存與呆貨的界定，數(shù)學(xué)模型的建立

　　二維碼數(shù)據(jù)的建立，如何打破流水碼對(duì)我們鏈條的威脅

　　IT如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運(yùn)營部門

　　ERP的模塊化操作對(duì)數(shù)據(jù)的利與弊是什么，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

　　減少數(shù)據(jù)盲區(qū)

　　第一天9：00-16：30

　　一、何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里

　　1.大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運(yùn)作的

　　2.大數(shù)據(jù)其實(shí)我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但數(shù)據(jù)到底在哪里

　　3.何謂云計(jì)算，如何利用AI的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運(yùn)營起來

　　4.數(shù)據(jù)運(yùn)用如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益

　　二、采購成本大數(shù)據(jù)

　　1.大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）

　?。?）第一維度是以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　?。?）第二維度是12個(gè)要素的成本數(shù)據(jù)

　　（3）如何搭建這樣的成本分析模型

　　2.大數(shù)據(jù)的獲取是頭等大事

　?。?）內(nèi)部數(shù)：供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)應(yīng)獲取的8個(gè)數(shù)據(jù)群

　?。?）外部數(shù)據(jù)：利用爬蟲技術(shù)獲取以下數(shù)據(jù)：材料數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)（注意HSCODE等）、三大費(fèi)用等

　?。?）日常積累很關(guān)鍵：物流數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、拜訪報(bào)告等

　　三、供應(yīng)商管理大數(shù)據(jù)體系

　　1.供應(yīng)商數(shù)據(jù)的獲取，從開發(fā)入手

　?。?）開發(fā)時(shí)，我們的參與部門有哪些

　?。?）開發(fā)的動(dòng)因與渠道

　　2.合作過程中，我們?nèi)绾螌?duì)供應(yīng)商的績效評(píng)估

　?。?）評(píng)估指標(biāo)的設(shè)立

　?。?）權(quán)重分配

　?。?）供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果數(shù)據(jù)的應(yīng)用：

　　3.單一供應(yīng)源的管理體系：8種表現(xiàn)（課上詳述）

　　（1）指定供應(yīng)商

　　（2）有競爭關(guān)系的供應(yīng)商

　　（3）多品種小批量等

　?。?）拒絕使用甲方合同

　?。?）要求甲方100%預(yù)付全部貨款等等

　　第二天9：00-16：30

　　四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的預(yù)測、計(jì)劃與緊急插單（供應(yīng)鏈的核心）

　　1.計(jì)劃的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)應(yīng)注意的問題

　?。?）預(yù)測數(shù)據(jù)的來源

　?。?）MTO與MTS的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)渠道

　　2.過濾體系

　?。?）絕不能拷貝銷售預(yù)測用作生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源

　　（2）數(shù)據(jù)過濾的模型及全面應(yīng)用：如何從銷售預(yù)測數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、如何從生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)到采購的PO

　　3.緊急插單的數(shù)據(jù)管理與插單邏輯（插單依據(jù)及如何解決插單）

　?。?）如何引導(dǎo)使其健康循環(huán)，否則可能會(huì)導(dǎo)致插單后，每個(gè)計(jì)劃都是插單。

　　五、安全庫存數(shù)據(jù)模型及周轉(zhuǎn)提升

　　1.安全庫存設(shè)置的數(shù)據(jù)體系建設(shè)

　　（1）安全庫存設(shè)置的7個(gè)數(shù)據(jù)

　　庫存周期

　　預(yù)測

　　實(shí)際銷售

　　平均絕對(duì)偏差值

　　前置時(shí)間（LT lead time）

　　市場的變化率

　　客戶滿意度

　　2.呆貨的形成，大數(shù)據(jù)給出的“殺手”排行榜

　　3.周準(zhǔn)率的提升，如何提升倉庫的周轉(zhuǎn)1+8個(gè)方法

　?。?）IOI（institute of inventory）物流（倉庫）字典

　?。?）有條件或無條件退貨

　　4.數(shù)字化倉庫管理的核心，4.0倉庫其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)

　?。?）打造可視化倉庫的基礎(chǔ)——異常報(bào)告數(shù)據(jù)的讀取（預(yù)警與報(bào)警功能）

　?。?）倉庫追溯

　?。?）物料布局

　?。?）AGV的使用

　?。?）RFID的數(shù)據(jù)（3個(gè)維度）

　?。?）標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系與數(shù)據(jù)體系

　　六、物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)（國際與國內(nèi)）國內(nèi)運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版

　　1.國內(nèi)運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版

　　2.跟車系統(tǒng)的管理與建設(shè)

　　3.國內(nèi)運(yùn)輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)——三維數(shù)據(jù)的使用

　　4.車輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車輛的充分利用

　　5.國際運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版——以EXW為主

　　6.國際承運(yùn)商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理

　　（1）熏蒸要素

　　（2）船公司要素

　　（3）收費(fèi)要素（比如像BAF等）

　　（4）HS CODE要素……

　　第三方物流的管理與評(píng)估數(shù)據(jù)群

　　馬老師

　　專業(yè)背景

　　“供應(yīng)鏈與物流”金牌講師，管理學(xué)專業(yè)，從事供應(yīng)鏈相關(guān)行業(yè)20年，積累了豐厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　授課風(fēng)格

　　用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗(yàn)解決問題

　　專長領(lǐng)域

　　供應(yīng)鏈、采購、物流及智能物流、計(jì)劃、采購成本、庫存控制、供應(yīng)商管理、ERP建設(shè)等

　　服務(wù)企業(yè)

　　電子通訊：比比電子、西門子、通用半導(dǎo)體、菲利浦電子、NEC、電氣電器：五星電器、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、

　　汽車交通：福特馬自達(dá)、佳通輪胎、

　　醫(yī)藥醫(yī)療：西安楊森、安盛藥業(yè)、惠氏制藥、巴斯夫維生素、史克、……

　　機(jī)械行業(yè)：東風(fēng)康明斯、BOSCH電動(dòng)工具、歐瑞康科技、英維斯控制器、……

　　化工行業(yè)：漢高化工、國際香料中國、德莎膠帶、揚(yáng)子巴斯夫、液化空氣、ICI卜內(nèi)門油漆、物流行業(yè)：瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、上藥物流、APL上海公司、K-LINE中國、NYK……食品飲料：高樂高、

　　其他：大亞灣電站、羅地亞稀土、北斗科技、大全集團(tuán)、烽火網(wǎng)絡(luò)、蘇泊爾廚房用品、……..

供應(yīng)鏈運(yùn)營培訓(xùn)物流采購內(nèi)訓(xùn)庫存管理培訓(xùn)