課時設(shè)計：2天

培訓(xùn)對象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、倉庫主管、車間主任、倉管員等。

課程背景：

在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：如何設(shè)立倉儲管理的績效指標(biāo)？如何做好收貨入庫管理？如何提高盤點的有效性？如何降低倉儲管理的損耗？如何做好出貨管理？如何管理好庫存？如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？

課程收益

1.了解為什么要進(jìn)行倉儲有效管理

2.明確倉儲管理的目標(biāo)，職能

3.掌握倉儲管理團(tuán)隊打造技巧

4.掌握倉儲的日常管理工作與內(nèi)容

5.掌握倉儲管理的技巧與方法

6.掌握如何提升倉儲管理的績效指標(biāo)

課程大綱：

一、倉儲管理綜述

1.倉儲管理的基本概念

1)倉儲概念

2)倉儲管理的功能

3)倉儲管理的任務(wù)

2.倉儲管理的發(fā)展

1)倉儲歷史

2)倉儲發(fā)展趨勢

3)物流中心的形成與發(fā)展

二、倉儲作業(yè)組織與流程

1.倉儲作業(yè)組織

1)倉儲作業(yè)織織目標(biāo)/原則

2)物流中心組織形式與分工

2.倉儲作業(yè)流程

1)倉儲作業(yè)的要求

2)一般倉儲作業(yè)流程

3.倉儲作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1)物流標(biāo)準(zhǔn)化概述

2)物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

3)物流標(biāo)準(zhǔn)化的要求

三、倉儲管理團(tuán)隊打造

1.案例導(dǎo)入

2.認(rèn)識你的現(xiàn)狀

3.建立優(yōu)秀團(tuán)隊技能工具箱

4.溝通，管理風(fēng)格與生產(chǎn)力

5.建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

四、倉儲日常作業(yè)管理

1.倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

2.入庫作業(yè)管理

3.儲存作業(yè)管理

4.倉儲商品質(zhì)量管理

5.倉儲商品的保管要求

6.庫房溫，濕度的控制

7.特種商品儲存管理

8.倉儲安全管理

9.倉庫治安管理

10.倉庫消防管理

11.倉儲生產(chǎn)安全

12.揀貨作業(yè)管理

13.發(fā)貨與物料配送作業(yè)管理

14.搬運(yùn)作業(yè)管理

15.倉庫盤點作業(yè)管理

16.退貨作業(yè)管理

17.叉車使用管理

18.配載裝車作業(yè)管理

19.直接轉(zhuǎn)運(yùn)管理

五、庫存控制與管理方法

1.定量與定期庫存控制方法

2.ABC庫存控制法

3.EOQ庫存控制模型

4.MRP庫存控制方法

5.JIT庫存控制方法

6.供應(yīng)鏈條件下的庫存管理

7.車間物料管理

六、倉儲績效指標(biāo)管理與提升

1.案例導(dǎo)入

2.倉儲成本的構(gòu)成與計算

1)倉儲成本的構(gòu)成

2)倉儲成本的計算

3)倉儲成本的控制

3.影響倉儲成本的因素

1)倉儲成本的控制

2)關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)（KPI）控制

3)建立倉儲管理指標(biāo)體系意義與原則

4.倉儲管理指標(biāo)體系

5.案例介紹與實戰(zhàn)

七、現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)

1.案例導(dǎo)入

2.現(xiàn)場倉儲管理概述

3.現(xiàn)代高效倉儲管理內(nèi)容

4.條形碼系統(tǒng)運(yùn)用

5.RFID技術(shù)在倉儲的應(yīng)用

6.WMS系統(tǒng)運(yùn)用

7.JIT系統(tǒng)管理

八、培訓(xùn)總結(jié)

1.成功案例

2.培訓(xùn)總結(jié)

3.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

企業(yè)物流采購內(nèi)訓(xùn)倉庫庫存管理培訓(xùn)課程物流配送管理培訓(xùn)課程