公司供應(yīng)商管理與產(chǎn)品外包--企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：采購主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購與供應(yīng)從業(yè)人員等

課程目標(biāo)：

掌握供應(yīng)商管理的4種方法

明確更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的12條經(jīng)驗(yàn)

明確供應(yīng)商產(chǎn)品成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)

明確供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因和對(duì)策

明確如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)

明確供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題

明確采購的供應(yīng)商選擇的方法與技巧

外包采購的風(fēng)險(xiǎn)控制

外包采購決策的4大方法

外包水平“測量”

外包采購的成本控制

外包中的采購角色

明確供應(yīng)商管理中的材料管理問題

課程大綱：

1.產(chǎn)品與供應(yīng)商管理工具（策略采購?fù)獍芾矸椒ǎ?/p>

如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法

不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到的問題

不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)

不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決方法

不同供應(yīng)商管理遇到的問題

不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)

不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法

案例：HP公司采購經(jīng)理李強(qiáng)怎么辦？（業(yè)務(wù)外包帶來的麻煩）

工具：組合的方法

工具：5力模型

2．供應(yīng)商的選擇與評(píng)估

供應(yīng)商管理的4種方法

決策法

成本量化法

綜合記分法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法

招標(biāo)

評(píng)估的目的和范圍

評(píng)估前的準(zhǔn)備

文件評(píng)估與現(xiàn)場評(píng)估

評(píng)估中的沖突處理

案例：A公司供應(yīng)商選擇

案例：如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討

案例：如何做供應(yīng)商工廠調(diào)查

練習(xí)：咨詢反饋分析

3．供貨水平的跟蹤與測量

供貨水平測量的原則與方法

供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)

案例：完整的一套案例分析

4.供應(yīng)商的成本控制

成本的類型

供應(yīng)商價(jià)格談判

供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因

如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的21條經(jīng)驗(yàn)

案例：經(jīng)驗(yàn)式分享

5.供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題解答

現(xiàn)代物料管理的理念與策略

良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能

物料管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作重點(diǎn)分析

物料部門與采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)部門的關(guān)系

外包中的材料管理

外包中的材料交期管理

外包中的材料協(xié)同問題？

模塊化采購給帶來的問題任何解決

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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