受訓對象：

制造型企業的基層主管、班組長、安全管理人員等

課程目標：

1.幫助學員正確樹立安全生產的意識

2.讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法，能夠通過實例分析事故致因理論并得出事故調查與報告；

3.了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度和評價；

4.掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業危險性分析、安全性評價等方法及其應用。

5.了解國際著名企業的安全管理的實踐和經驗

課程大綱：

第一部分：零事故安全生產管理的價值

1.觸目驚心的數字

2.安全事故所產生的損失：直接與間接

3.安全事故冰山理論

4.誰從安全中獲益？

5.管理人員的責任

6.班組安全管理的特點

第二部分：安全生產4大要素

1.安全事故的特點

2.安全之河

3.管理層承諾與員工參與

4.工作現場分析

a)安全檢查

b)JSA

c)觀察

d)安全事故分析

6.危害預防與控制

a)風險評估的方法

b)工程控制

c)管理控制

d)個人防護控制

6.安全與健康教育

第三部分：基于行為的安全管理－BBS

1.基于行為的安全管理的定義

2.全員安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理－ABC模型

5.行為觀察與反饋系統

第四部分：員工自我安全管理

1.員工自我安全管理的現實需求

2.員工在想什么？

3.實現自我管理的過程

4.實現自我管理的關鍵

第五部分：班組現場安全監控

1.一線主管人員安全管理的“四到原則”

2.現場安全監控的目的

3.現場安全監控的挑戰

4.現場監控的內容與方法

第六部分：安全生產常識

1.工廠一般安全規定

2.用電安全

3.設備安全

4.化學品安全

5.現場急救

6.消防安全

7.密閉空間作業

8.高空作業

9.運輸安全

第七部分：安全生產管理體系建設

第八部分：安全案例分享

老師介紹：李巖

精益工作室首席顧問，廣州、深圳、上海、北京等多家咨詢公司特聘講師。

在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰經驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰經驗，在生產型企業的現場管理、人員培養方面都有著豐富的成功案例。

主講課程：

生產管理領域包括《如何做好班組長》、《庫存控制》、《流程管理與流程再造》、《現場5S管理》、《庫存控制與管理》、《現場質量與安全管理》、《基層管理人員技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速換型》、《問題分析與解決技巧》、《精益生產系列》、《IE工業工程實務》、《全面質量管理》、《品管7工具》、《生產團隊管理》、《TPM全面生產管理》、《零事故安全生產管理》、《設備維護管理》等；

人力資源管理領域包括《結構化面試技巧》、《基于勝任素質的培訓管理》、《組織設計》、《績效開發與管理》、《HPO－高績效組織建設》、《薪酬體系設計與管理》等；

綜合管理能力領域包括《memo writing－文書寫作》、《時間管理》、《提高你的領導力》、《高效團隊建設》、《溝通技巧》、《高效會議管理》等。

授課風格：

善于啟發式教學，從學員自身條件與經驗出發，幫助學員總結與發掘自身的成功經驗，從而幫助其實現提升；一切從實戰需要出發，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。

扎實的理論基礎；豐富的教學培訓經驗；獨特的演講風格；形象生動的案例討論；再加實用的課程內容，使許多學員受益非淺。

服務客戶（部分）：

聯想IT服務事業部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(珠海)軟件、虎彩集團、聯茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風扇制造有限公司、東聚電業有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、溢隆實業、永誠財產保險、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、東方通信、嘉里糧油南海油脂、永誠保險、廣州傳奇互動廣告等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業安全生產管理技巧培訓班組現場安全生產管理