在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)紛紛走向集團(tuán)化的道路。結(jié)合國(guó)內(nèi)外常用的績(jī)效考核管理與薪酬體系的設(shè)計(jì)，明確要求我國(guó)企業(yè)對(duì)成員企業(yè)績(jī)效考核以及薪酬的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，建立了一套具有實(shí)用性的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和薪酬體系。

依據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，鼓勵(lì)企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡（BSC）、360度反饋評(píng)價(jià)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等先進(jìn)考核方法，這也是中國(guó)政府首次對(duì)所有行業(yè)國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)和薪酬管理有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，并有效地改善人力資源管理。

      第一部分：供給側(cè)改革下企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控

1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；

2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；

6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？

第二部分：供給側(cè)改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例

1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；

2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；

3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；

4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？

5、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？

6、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？

7、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？

8、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？

9、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

第三部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)

1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；

2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；

3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；

4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；

5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；

8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？

9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；

10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

第四部分：實(shí)用型績(jī)效考核與管理操作實(shí)務(wù)

1、績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架？

2、企業(yè)常見的績(jī)效管理存在哪些主要問題？

3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績(jī)效考核指標(biāo)體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？

4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績(jī)效目標(biāo)？

5、績(jī)效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效？

6、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？

7、如何將部門績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來？

8、績(jī)效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？

9、如何規(guī)避績(jī)效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？

第五部分:員工持股的政策解讀、方案設(shè)計(jì)和操作實(shí)務(wù)

1、全面梳理、解讀與國(guó)企職工持股相關(guān)的政策規(guī)定(含最新出臺(tái)的職工持股試點(diǎn)意見)；

2、員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)；

3、推行職工持股的難點(diǎn)解析；

①劃分資產(chǎn)確立持股比例

②設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)

③制定股權(quán)管理辦法

④授予數(shù)量及對(duì)象的確定

4、目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見所要求條件的國(guó)企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法推進(jìn)混改和職工持股工作?

5、國(guó)企混改與職工持股整合推進(jìn)的六大模式、適用范圍及對(duì)應(yīng)的典型案例詳解；

6、員工持股計(jì)劃的規(guī)范操作流程；

7、職工持股的六種可選載體及其適用性、利弊分析；

8、職工持股的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式；

9、國(guó)企或混合所有制企業(yè)職工持股的多個(gè)典型成功案例解析；

10、如何運(yùn)用好“股權(quán)激勵(lì)”這一重要的制度資源?

       馬老師

人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬績(jī)效專家:肖婷婷、常風(fēng)林、劉秉泉、馬小麗

中國(guó)人事科學(xué)研究院工資福利研究室主任：何鳳秋

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院相關(guān)專家（授課專家以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）

績(jī)效考核培訓(xùn)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)