受訓(xùn)對(duì)象：

人力資源管理部門主管及專業(yè)人員、訓(xùn)練管理師，項(xiàng)目管理之主管，業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)、工程、采購(gòu)部門等主管

課程大綱：

第一講：目標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)

3.績(jī)效管理的演進(jìn)

4.目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系

第二講：企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題

1.什幺是目標(biāo)管理？

2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的

3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連

4.分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？

第三講：目標(biāo)管理展開(kāi)的六大步驟

1.Step1設(shè)定目標(biāo)

2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)

3.Step3計(jì)劃行動(dòng)方案

4.Step4績(jī)效考核

5.Step5績(jī)效面談

6.Step6績(jī)效改善

第四講：步驟一：設(shè)定目標(biāo)

1.目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)

2.設(shè)定目標(biāo)的途徑

3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

4.目標(biāo)如何展開(kāi)？

5.設(shè)定目標(biāo)時(shí)要避免的錯(cuò)誤

第五講：步驟二：訂定衡量基準(zhǔn)

1.目標(biāo)設(shè)定的簡(jiǎn)單公式

2.什幺是KPI（主要績(jī)效指針）

3.如何訂定KPI數(shù)值

4.訂定衡量之方法

5.KPI訂定時(shí)之問(wèn)題與對(duì)策

第六講：步驟三：計(jì)劃行動(dòng)方案

1.有效計(jì)劃的技巧

2.如何擬定行動(dòng)方案

3.如何規(guī)劃可用資源

4.評(píng)估計(jì)劃的可行性

5.計(jì)劃行動(dòng)方案常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策

第七講：步驟四：績(jī)效考核

1.績(jī)效考核三層面

2.績(jī)效考核之流程

3.績(jī)效考核之步驟

4.績(jī)效考核常用的方法

5.績(jī)效考核常見(jiàn)的偏差

第八講：步驟五：績(jī)效面談

1.績(jī)效面談之流程

2.績(jī)效面談前之準(zhǔn)備

3.良好績(jī)效面談之提示

4.績(jī)效面談的技巧

5.績(jī)效面談常見(jiàn)的問(wèn)題探討

第九講：步驟六：績(jī)效改善

1.分析工作績(jī)效不善之原因

2.改善績(jī)效的六個(gè)方法

3.訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）

4.績(jī)效改善的策略

5.塑造績(jī)效導(dǎo)向的組織文化

第十講:實(shí)務(wù)問(wèn)題研討

老師介紹：閆海濤

閆海濤老師:畢業(yè)于清大，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)際PTT職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，23課堂內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師，青島海問(wèn)管理咨詢有限公司、青島本色管理咨詢公司、青島狄沃克管理咨詢公司、青島中略永澤管理咨詢公司、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟、山東省培訓(xùn)師大聯(lián)盟等數(shù)十家公司的特約高級(jí)咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)師。國(guó)家人力資源管理師培訓(xùn)講師，青島市國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證答辯委員會(huì)成員，并擔(dān)任多家公司常年顧問(wèn)，受訓(xùn)學(xué)員上千人。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名跨國(guó)公司、上市公司等多家企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理高級(jí)管理職務(wù)。閆老師為上百家企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核體系建設(shè)，效果非常顯著。在為企業(yè)提供人力資源管理服務(wù)的過(guò)程中，通過(guò)不斷實(shí)踐、不斷地吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及方法論，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)出一套科學(xué)、合理、有效并極具操作性的人力資源管理服務(wù)體系，為企業(yè)的管理提升有實(shí)效性幫助。

主講課程：

《績(jī)效考核與目標(biāo)管理》、《流程設(shè)計(jì)與流程再造》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧》、《執(zhí)行力》、《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理》、《中層管理技巧》、《有效溝通技巧》、《時(shí)間管理等》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《5S管理》、《有效授權(quán)技巧》、《有效激勵(lì)技巧》等。

咨詢專長(zhǎng)：

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢》、《績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)咨詢》、《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)咨詢》、《招聘體系設(shè)計(jì)咨詢》、《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢》.《崗位分析與評(píng)估咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化與重組咨詢》、《無(wú)縫隙的戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢》。

服務(wù)客戶：

曾為山東招金集團(tuán)，青島澳博泰克，海信、德固賽、源誠(chéng)國(guó)際貨運(yùn)、中天恒房地產(chǎn)、青島啤酒、北京中旺集團(tuán)、青島友利德、廣東綠生源集團(tuán)、濰坊樂(lè)港食品、萊西格瑞思皮革、百得利（香港）國(guó)際投資有限公司等上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和咨詢，深得企業(yè)人士的肯定！

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理技能培訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)