目標管理與績效考核培訓

課程大綱：

一、目標管理概述

1、什么是目標管理？

2、認識目標

3、目標管理的三大原則

4、目標管理的意義

二、目標管理的組織體系

1、組織系統

2、各級組織的作用

三、目標管理的指標體系

1、目標體系的設定

2、目標分解的基礎工作

3、目標分解的操作

四、年度經營計劃與目標工作計劃

1、由年度目標到年度經營計劃

2、目標管理經濟責任書的簽訂

3、編制目標工作計劃

4、目標工作計劃中的管理點

五、目標管理過程控制與檢查

1、目標執行過程中的追蹤與反饋

2、上級對下級的控制與檢查

3、目標管理過程中常用的表格

六、績效考核概述

1、績效考核的目的

2、績效考核的作用

七、如何建立績效考核指標體系

1、關鍵業績指標的確定

2、企業效績評價方法

3、企業高、中層干部的業績考核指標

4、企業一般干部與工人的業績考核指標

八、平衡測分法及其應用

1、平衡測分法的概念

2、基于戰略管理的平衡測分法

3、一切從客戶的角度出發

4、學習與創新

5、平衡測分法在我國和國際上的應用

老師介紹：尹隆森

我國著名的人力資源管理專家、資深的企業管理咨詢專家，香港光華管理學院特聘教授、清大兼職教授。被中國人力資源開發網、中國人民大學勞動人事學院評選為2005年中國十大杰出人力資源培訓師之一。

擅長領域：

人力資源企業戰略綜合管理

在企業戰略管理、組織管理與組織變革、人力資源管理、管理流程設計與流程再造等方面有著很深的造詣。

工作經歷：

現任北京中智創思企業管理顧問有限公司董事長兼總經理、香港光華管理學院特聘教授、清大兼職教授。

在工程管理方面，特別是在網絡計劃技術、國際建筑市場管理、國際招投標等領域都有獨特的建樹。將“現代企業規范化管理體系”（SMS）應用到房地產行業，先后為全國幾十家房地產企業進行了管理規范化的推行和試點，均得到了推行和試點企業的高度評價。

教育背景：

上個世紀八十年代留學日本，從師于國際質量管理大師石川馨先生，獲日本管理科學博士學位。同時在日本著名工程管理學家、日本鹿島建設株式會社常務董事佐用泰司先生指導下，獲日本工學博士學位。

所獲榮譽：

被中國人力資源開發網、中國人民大學勞動人事學院評選為2005年中國十大杰出人力資源培訓師之一。

著作：

講授的“現代企業規范化管理整體解決方案”的系列講座光盤，已于2002年8月由北京時代光華教育發展有限公司、北京大學出版社出版。講授的“房地產企業規范化管理”系列講座光盤也于2004年8月由華夏管理網、中國工會出版社出版。

還編寫了“職位說明書的編寫與應用”、“組織結構設計實務”、“管理流程設計與流程再造”、“目標管理與績效考核”、“薪酬體系與職位評價設計實務等著作。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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