滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[李慶遠(yuǎn)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、了解績(jī)效管理的重要性和怎樣在企業(yè)中規(guī)劃與推行績(jī)效管理；

2、績(jī)效管理推行的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道；

3、了解到目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡(jiǎn)單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類工作崗位上的任何目標(biāo)；

4、目標(biāo)執(zhí)行必然應(yīng)怎樣溝通、跟進(jìn)以確保目標(biāo)的完成；

5、目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程中上司與部屬的工作要點(diǎn)與方法；

6、了解目標(biāo)體系的過(guò)程；

7、目標(biāo)的選擇需以重要性為考慮前提；

8、績(jī)效評(píng)估的難度重點(diǎn)及解決之道；

9、掌握績(jī)效的目的；

10、通過(guò)一個(gè)案例的討論了解激勵(lì)或績(jī)效管理的獨(dú)特之處；

11、成為一名有效的績(jī)效管理的管理者能解決本企業(yè)績(jī)效管理出現(xiàn)的問(wèn)題；

課程大綱

一、績(jī)效管理的重要性

問(wèn)題一：為什么需要績(jī)效管理？

思考、提問(wèn)、回答

講解：掌握績(jī)效的目的，績(jī)效管理是為了幫助一個(gè)人成功

目標(biāo)管理的重要性，優(yōu)點(diǎn)，P-P-S-循環(huán)

二、績(jī)效管理的規(guī)劃與推行

問(wèn)題二：績(jī)效管理應(yīng)該由誰(shuí)推動(dòng)和執(zhí)行？

思考、提問(wèn)、回答

講解：推行成敗的關(guān)鍵在于CEO的參與與支持

規(guī)劃期、執(zhí)行期、考核期

推行方法

三、目標(biāo)的制定和績(jī)效溝通與面談

問(wèn)題三：目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些？

思考、提問(wèn)、回答

講解：數(shù)量目標(biāo)、手段目標(biāo)、目標(biāo)的基準(zhǔn)

理想的目標(biāo)

設(shè)立目標(biāo)的程序和步驟

部屬提出目標(biāo)和主管協(xié)助部屬制定目標(biāo)

問(wèn)題四：貴司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核時(shí)，是否有上下級(jí)之間的溝通與面談？溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些？

思考、提問(wèn)、回答

講解：1、目標(biāo)制定的溝通技巧

2、績(jī)效中的溝通技巧

3、績(jī)效考核的面談技巧

★回饋與肯定

★改進(jìn)與發(fā)展

★溝通與激勵(lì)

★公正與客觀

四．目標(biāo)管理過(guò)程

問(wèn)題五：目標(biāo)管理與績(jī)效考核執(zhí)行和追蹤的難點(diǎn)和困惑有哪些？

思考、提問(wèn)、回答

講解：績(jī)效管理的成功與否主要取決于各級(jí)管理者的觀念和心態(tài)

執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點(diǎn)

執(zhí)行過(guò)程中必須持續(xù)溝通

執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)與員工充分合作的過(guò)程

執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)向員工授權(quán)的課程

五、績(jī)效評(píng)估

問(wèn)題六：貴司由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？評(píng)估哪些內(nèi)容？

思考、提問(wèn)、回答

講解：誰(shuí)來(lái)評(píng)估，評(píng)估什么

績(jī)效評(píng)估方法

調(diào)整評(píng)估方法

結(jié)果的回饋與追蹤

問(wèn)題七：績(jī)效評(píng)估時(shí)，常見(jiàn)的偏誤有哪些？

思考、提問(wèn)、回答

講解：寬松偏誤，嚴(yán)苛偏誤

趨中偏誤，月暈偏誤

邏輯偏誤，對(duì)比偏誤

近時(shí)偏誤

六、實(shí)際案例

案例：某民營(yíng)企業(yè)的滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度

講解：滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)流程

滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)內(nèi)容

滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)用表格

滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核注意事項(xiàng)

滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

七、總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題

老師介紹：李慶遠(yuǎn)

既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理

在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得，自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。

工作經(jīng)歷：

從2000到2003年，在廣州某民營(yíng)公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位

從1999到2000年，在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。

1998年04月～1998年07月，廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司（噴霧口香糖）總經(jīng)理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師兼化學(xué)系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會(huì)計(jì)等職位。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)課程