理財(cái)經(jīng)理顧問式營銷能力提升

本課程從解決客戶問題出發(fā),建立營銷人員顧問式營銷的意識(shí),增強(qiáng)與客戶的溝通能力和營銷的技巧,提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。

●了解金融趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)銀行服務(wù)營銷發(fā)展科學(xué)性，明確職業(yè)意義

●學(xué)習(xí)客戶溝通技巧，事半功倍

●掌握客戶顧問式營銷的實(shí)施運(yùn)作手法及后續(xù)跟進(jìn)技巧

第一講：分客戶金融消費(fèi)心理分析

一、金融市場(chǎng)趨勢(shì)變化解析

1.金融脫媒現(xiàn)象

2.跨界營銷現(xiàn)象

3.零距離營銷

4.互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域四大天王之戰(zhàn)

結(jié)論：A-大數(shù)據(jù)時(shí)代，關(guān)注客戶體驗(yàn)，打造忠誠客戶

B-銷售模式轉(zhuǎn)型：服務(wù)帶動(dòng)銷售、零距離營銷。

二、客戶購買銀行產(chǎn)品時(shí)的利益需求與情感需求分析

1.冰山模型

1）客戶的金融需求

2）客戶的心理需求

2.把握人性五大特點(diǎn)

1）人的感受都是對(duì)比來的

2）人的服務(wù)感受是跟期望值對(duì)比來的

3）選擇性注意

4）人的本性上會(huì)被固定的事物打動(dòng)

5）人本能的反應(yīng)。

3.銀行產(chǎn)品購買與客戶人生規(guī)劃的價(jià)值鏈接

1）現(xiàn)金規(guī)劃

2）消費(fèi)支出規(guī)劃

3）教育規(guī)劃

4）風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)規(guī)劃

5）投資規(guī)劃

6）退休養(yǎng)老規(guī)劃

7）稅收籌劃

8）財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃

第二講：以客戶為中心的顧問式營銷策略制定

一、銀行營銷理念的轉(zhuǎn)變

1.從以產(chǎn)品為導(dǎo)向向以客戶為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變

2.零售銀行的營銷策略

1）零售業(yè)務(wù)批發(fā)做

2）目標(biāo)客戶兩手抓

3）將客戶“束縛”在銀行

二、顧問式營銷成交四大關(guān)鍵

1.三交四現(xiàn)原則：成為客戶喜歡的人

2.細(xì)節(jié)決定成敗：體貼無所不在

3.理性做事，感性做人：關(guān)注他所關(guān)注的

1）人際關(guān)系重于一切

2）表現(xiàn)同理心。

4.保持專業(yè)親和的形象

三、顧問式營銷高效溝通技巧

1.說、聽、觀察的技巧訓(xùn)練

2.贊美貫穿始終；

3.有效發(fā)問；

4.溝通四要：同理心建立、優(yōu)惠原則、言辭得當(dāng)、贊美

5.溝通四不要：太專業(yè)、太多話、太模棱兩可、過度施壓

四、客戶典型的四種性格解析

1.性格色彩學(xué)原理解析

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何面對(duì)不同類型客戶采用不同的銷售與溝通方式

案例分析：行為風(fēng)格在銀行業(yè)銷售與溝通過程中應(yīng)用案

第三講：客戶經(jīng)理心態(tài)調(diào)整與必備技能

一、轉(zhuǎn)型期職業(yè)心態(tài)調(diào)整

1.工作心態(tài)修煉

1）把工作當(dāng)成自我實(shí)現(xiàn)的樂趣，把工作當(dāng)作愉快的帶薪學(xué)習(xí)

2）明確自己為誰工作

3）改掉拖延的惡習(xí)

2.溝通心態(tài)修煉

1）寬容他人就是寬容自己

2）學(xué)會(huì)推崇與贊美

3）發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)別人的長處

3.壓力心態(tài)修煉

1）立下你的奮斗目標(biāo)，分解你的行動(dòng)目標(biāo)

2）用理性和智慧的心態(tài)面對(duì)壓力，學(xué)會(huì)緩壓和發(fā)泄

3）遇到壓力要做到“三個(gè)學(xué)會(huì)”

二、客戶經(jīng)理營銷能力速成必備三大能力

1.目標(biāo)與自我管理

1）吸引力法則、自我期許與心態(tài)建設(shè)

2.量到質(zhì)的突破

1）走出去，請(qǐng)進(jìn)來，外拓能力、顧問式營銷能力提升

3.綜合能力提升

1）渠道、片區(qū)開發(fā)能力，營銷活動(dòng)組織策劃運(yùn)作能力

第四講：顧問式營銷流程

一、發(fā)展關(guān)系——主顧開拓、邀約激活

1.銀行渠道客戶分類：廳堂流量客戶、系統(tǒng)存量客戶、片區(qū)客戶、渠道客戶

2.自渠道客戶分類：六度人脈圈

3.客戶開拓方法

1）緣故關(guān)系法——緣出第一步

2）轉(zhuǎn)介紹法——培養(yǎng)影響力中心

3）電話行銷法——收集名單和資料

4）問卷調(diào)查法——借機(jī)接觸交流

5）交叉銷售法——互利合作嫁接

6）目標(biāo)市場(chǎng)法——適合自己的細(xì)分市場(chǎng)

4.客戶開拓流程

1）確立目標(biāo)客戶群

2）確立營銷目標(biāo)

3）訪前準(zhǔn)備

4）準(zhǔn)備營銷話術(shù)

5）建立關(guān)鍵客戶檔案

5.列名單

1）列出名單

2）制定接觸計(jì)劃

反思：我之前是怎么制定存量客戶聯(lián)系計(jì)劃的

3）間隔式接觸

4）客戶檔案建立

6.發(fā)送服務(wù)通知短信

1）短信模塊：明確身份、建立信任、解決方案、方案實(shí)施

案例學(xué)習(xí)：短信模板、內(nèi)容話術(shù)編排藝術(shù)、發(fā)送節(jié)奏

2）短信方式：客戶認(rèn)領(lǐng)、服務(wù)升級(jí)、活動(dòng)告知

7.電話邀約

1）開場(chǎng)白：引起注意、表明身份、引導(dǎo)思維、不激發(fā)客戶情緒防御機(jī)制

2）致電內(nèi)容：以服務(wù)為切入點(diǎn)、以回饋為切入點(diǎn)

3）敲定時(shí)間

4）邀約后歸檔處理

5）邀約結(jié)束后續(xù)追蹤措施

6）邀約電話異議處理話術(shù)

8.案例學(xué)習(xí)

1）邀約電話、短信微信話術(shù)

2）信用卡、活期不動(dòng)、定期快到期、基金、貴賓卡等客戶邀約話術(shù)

3）客戶經(jīng)理存量客戶電話約訪及銷售總表使用

4）每日計(jì)劃聯(lián)絡(luò)存量臨界客戶表使用

二、建立信任—客戶關(guān)系經(jīng)營

1.建立良好客戶關(guān)系的六大步驟

2.常用的客戶關(guān)系維護(hù)方法

1）上門

2）超值

3）知識(shí)

4）情感

5）顧問式

6）交叉維護(hù)法。

3.12招幫你快速建立與客戶的信賴感

4.客戶維護(hù)六大關(guān)鍵點(diǎn)

1）客戶價(jià)值判斷

2）客戶需求分析

3）客戶關(guān)系管理

4）客戶價(jià)值提升

5）產(chǎn)品組合營銷

6）客戶高效溝通

5.客戶價(jià)值提升方式與技巧

1）重復(fù)營銷

2）交叉營銷

3）向上營銷

4）診斷式產(chǎn)品

5）組合營銷

6）圈子營銷。

6.客戶維系與挽留

1）維系挽留四步法

2）客戶挽留的競(jìng)爭(zhēng)策略。

三、引導(dǎo)需求—產(chǎn)品呈現(xiàn)

1.客戶對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的五個(gè)心理需求

2.客戶家庭生命周期及其個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品需求的影響

3.找出客戶的購買價(jià)值觀

4.影響客戶做出購買決定的五種情感因素

5.說服客戶三步法

四、解決問題—銷售促成

1.影響客戶購買理財(cái)產(chǎn)品的要素分析

2.理財(cái)產(chǎn)品介紹的七個(gè)技巧

3.異議解除流程

4.客戶成交訊號(hào)分析

5.有效成交方法

6.成功轉(zhuǎn)介

現(xiàn)場(chǎng)演練：銷售場(chǎng)景再現(xiàn)，服務(wù)營銷流程演練

案例分析：不同客戶各銷售環(huán)節(jié)問題及解決方案

第五講：創(chuàng)新服務(wù)營銷模式—活動(dòng)營銷

一、服務(wù)營銷活動(dòng)分類

1.方案設(shè)計(jì)技巧

1）成本核算

2）方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)：對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、對(duì)客戶

2.創(chuàng)新服務(wù)營銷活動(dòng)策劃

1）針對(duì)客戶類型

2）方案設(shè)計(jì)原理

3）營銷活動(dòng)目標(biāo)

4）操作方式

案例分析：圈子營銷活動(dòng)策劃，社團(tuán)、團(tuán)體、單位營銷活動(dòng)策劃

二、營銷活動(dòng)組織策劃步驟

步驟一：策劃調(diào)研與分析

步驟二：明確定位和目標(biāo)、確定對(duì)象、選擇媒介

步驟三：方案設(shè)計(jì)和制作

步驟四：活動(dòng)實(shí)施、推進(jìn)、跟蹤、控制

步驟五：評(píng)估和總結(jié)

三、五大營銷活動(dòng)策劃組織思路

1.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)推廣會(huì)

2.金融投資理財(cái)專題講座

3.興趣專題沙龍

4.親子活動(dòng)

5.廳堂微沙

第六講：場(chǎng)景演練與技能輔導(dǎo)

每個(gè)小組的學(xué)員，根據(jù)老師下發(fā)的課題（競(jìng)賽課題預(yù)演）在小組內(nèi)演練和角色扮演，組內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)和糾偏，瞿老師進(jìn)行各小組間的巡回指導(dǎo)，每個(gè)小組派出代表演練場(chǎng)景進(jìn)行PK，老師與其他小組點(diǎn)評(píng)。

實(shí)操練習(xí)話題示例：

李女士，公務(wù)員，35歲，年收入12萬元左右，關(guān)系一般，通過SPIN技巧挖掘少兒保險(xiǎn)需求，運(yùn)用視覺銷售法導(dǎo)入產(chǎn)品，銷售少兒保險(xiǎn)產(chǎn)品，交叉營銷一款我行其他產(chǎn)品。要求一次以上異議處理。

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