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為什么總是眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把訂單從我們手里搶走?為什么客戶對(duì)我們的營(yíng)銷人員忽冷忽熱,沒(méi)有十足的誠(chéng)意?為什么我們的產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格都比別人好,可就是拿不下看好的客戶?怎樣讓客戶把訂單心甘情愿交給你?怎樣與客戶建立親密互信的業(yè)務(wù)關(guān)系?沒(méi)有科學(xué)的方法,你的工作必將事倍功半,替別人做嫁衣!
如何成功開(kāi)發(fā)客戶,特別是大客戶?如何讓營(yíng)銷人員掌握一套行之有效的銷售方法?如何利用好現(xiàn)有的資源給公司帶來(lái)五倍甚至更高的效益?客戶營(yíng)銷技巧策略培訓(xùn)課程將為您一一解答...
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、大客戶銷售人員、服務(wù)經(jīng)理以及中層管理者。
教會(huì)管理者如何運(yùn)用20/80原則來(lái)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)量,通過(guò)先進(jìn)的工具,流程管理與談判技巧,快速準(zhǔn)確的開(kāi)發(fā)大客戶
理論講授、小組討論、案例分析、圖表分析
第一章大客戶的接觸節(jié)奏與識(shí)別技巧 一、大客戶分析與管理的五個(gè)關(guān)鍵步驟 1、組織結(jié)構(gòu)和決策鏈分析→確定為大客戶-目標(biāo)與分工→確定行動(dòng)計(jì)劃→執(zhí)行計(jì)劃并定期檢查 2、基于關(guān)鍵職位的組織權(quán)力分析圖 3、基于決策價(jià)值,在決策鏈中影響力人物分析 4、基于前兩類客戶的影響力深度識(shí)別技巧 研討總結(jié):根據(jù)職位和價(jià)值輸出大客戶營(yíng)銷策略 二、大客戶拓展技巧與策略 1、影響類職位跟進(jìn)流程圖 2、準(zhǔn)確識(shí)別資源匹配,目標(biāo)導(dǎo)向的拓展卡片應(yīng)用 | 第二章大客戶分析與應(yīng)對(duì)技巧 一、大客戶的期望分析 1、期望反應(yīng)及時(shí)與客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)策略 2、期望理解業(yè)務(wù)與客戶經(jīng)理能力要求 3、期望善于運(yùn)用資源與客戶經(jīng)理能力要求 4、期望可以信任與客戶經(jīng)理能力要求 二、大客戶的需求分析方法 1、馬斯洛理論需求層次的具體應(yīng)用 2、客戶需求的冰山模型 (1)客戶顯性需求分析方法 (2)客戶價(jià)值觀、社會(huì)關(guān)系、個(gè)人深層需求分析等 3、基于真實(shí)需求的跟進(jìn)策略 (1)客戶經(jīng)理與客戶互動(dòng)方式與方法 (2)互動(dòng)產(chǎn)生的客戶期望分析與方法 (3)能夠給客戶創(chuàng)造價(jià)值分析方法 (4)能夠給客戶帶來(lái)更多價(jià)值分析方法 |
第三章大客戶的社交風(fēng)格與區(qū)別策略 一、大客戶的社交風(fēng)格分析 1、控制型客戶分析和交流與接觸方式 2、倡導(dǎo)型的客戶分析和交流與接觸方式 3、分析型客戶分析和交流與接觸方式 4、親切型客戶分析和交流與接觸方式 研討總結(jié):多種手段綜合利用與循序漸進(jìn)跟進(jìn)行為 二、基于客戶態(tài)度掌握分寸的跟進(jìn)策略 1、針對(duì)個(gè)人需求的描述與拓展手段 2、基于大客戶營(yíng)銷的五個(gè)層次與推進(jìn)技策略 不認(rèn)可(-1)→中立(0)→支持(1)→支持并排它(2)→教練 3、基于大客戶營(yíng)銷的六個(gè)維度的成交技巧 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度分析→決策支撐度分析→項(xiàng)目及日常業(yè)務(wù)分析→信息溝通傳遞分析→客戶接觸與參與度分析→認(rèn)可個(gè)人與公司 三、大客戶營(yíng)銷的規(guī)范性原則(注意事項(xiàng)) | 第四章大客戶現(xiàn)狀評(píng)估與考核 一、關(guān)鍵大客戶關(guān)系的現(xiàn)狀評(píng)估表格與研討 二、大客戶管控過(guò)程與結(jié)果雙重關(guān)注考核表格與研討 |
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)客戶營(yíng)銷技巧培訓(xùn)客戶營(yíng)銷技巧策略培訓(xùn)課程