實(shí)用采購技術(shù)與談判培訓(xùn)

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管。

第一部分：采購體系及流程

杰出采購組織架構(gòu)的要素

采購的宏觀流程

采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制

如何進(jìn)行采購的工作策劃

實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例

如何學(xué)習(xí)制造業(yè)采購管理

第二部分：采購專業(yè)的基本知識(shí)和采購的角色

采購與供應(yīng)的工作區(qū)別

采購人員的角色認(rèn)知

采購與銷售部門之間的關(guān)系

企業(yè)與外部的關(guān)系

如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)

第三部分：采購業(yè)務(wù)操作體系

采購與供應(yīng)的權(quán)限

采購的目錄管理

采購有哪幾種方法

下定單時(shí)要注意什么

如何做好采購的原始記錄

第四部分：供應(yīng)商評(píng)估與選擇

何時(shí)采用“單一來源”采購

何時(shí)采用“多種來源”采購

尋找供應(yīng)來源一般的策略

如何尋找供應(yīng)商

買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)

供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些

供應(yīng)商評(píng)估與選擇的策略和方法

第五部分：價(jià)格與成本分析

價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度

價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則

從成本構(gòu)成到成本分析

哪些因素影響產(chǎn)品的成本

產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤

何時(shí)可對(duì)價(jià)格提出爭(zhēng)議

某采購案例分解

第六部分：談判技巧

談判要達(dá)到什么樣的目的

哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的

什么時(shí)候需要談判

采購方占有哪些優(yōu)勢(shì)

供貨方占有哪些優(yōu)勢(shì)

采購談判的程序和方法及技巧

雙贏談判策略

案例分解

第七部分：交期管理

交期的構(gòu)成

哪些因素影響交期

交期與總成本的制約關(guān)系

如何縮短交期

有效的交期管理

受買方影響造成的延期交貨

賣方原因造成的延期交貨

按時(shí)交貨

安徽大學(xué)法律專業(yè)

專長(zhǎng)領(lǐng)域：

生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、倉儲(chǔ)等培訓(xùn)和咨詢

工作經(jīng)歷和成果：

魯老師曾在上海某大型臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營官。

魯老師曾在浙江某集團(tuán)公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。

魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過的美的商用空調(diào)、東風(fēng)本田運(yùn)輸、溫州海星集團(tuán)、蘇泊爾、浙江維衛(wèi)電子潔具、傳化公司、深圳三諾電子、南京際華3521、吉利汽車、海正集團(tuán)、星星集團(tuán)、富士康、東莞精致表業(yè)、中國三木集團(tuán)、江蘇科藍(lán)化工、深圳海闊天空服飾、上海臺(tái)翔電動(dòng)車。紹興地區(qū)公司、杭州地區(qū)公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、鹽城、湖州、嘉興、寧波等地企業(yè)對(duì)魯老師極為推崇,涉及行業(yè)包括食品、機(jī)械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品以及其他。

成功案例和客戶：

著名生產(chǎn)管理專家魯鵬老師

國內(nèi)生產(chǎn)管理專家，全國著名培訓(xùn)師，浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師。實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。

魯老師曾在上海某大型臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營官。

魯老師曾在浙江某集團(tuán)公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。

魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過的美的商用空調(diào)、東風(fēng)本田運(yùn)輸、溫州海星集團(tuán)、蘇泊爾、浙江維衛(wèi)電子潔具、傳化公司、深圳三諾電子、南京際華3521、吉利汽車、海正集團(tuán)、星星集團(tuán)、富士康、東莞精致表業(yè)、中國三木集團(tuán)、江蘇科藍(lán)化工、深圳海闊天空服飾、上海臺(tái)翔電動(dòng)車。紹興地區(qū)公司、杭州地區(qū)公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、鹽城、湖州、嘉興、寧波等地企業(yè)對(duì)魯老師極為推崇,涉及行業(yè)包括食品、機(jī)械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品以及其他。

魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(zhǎng)》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《多品種少批量如何按時(shí)交貨》《6S管理技巧》、《精益生產(chǎn)降低成本》等。

講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答；實(shí)用與有趣天然渾成！

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。

現(xiàn)場(chǎng)管理類：《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《６Ｓ管理技巧》《工廠現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉管員管理技能提升》

生產(chǎn)主管類：《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》《車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)提升工程》

交貨期類：《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》《多品種少數(shù)量如何按時(shí)交貨》

成本控制類：《工廠成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績(jī)效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》

精益生產(chǎn)類：《精細(xì)化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》

質(zhì)量管理類：《質(zhì)量與質(zhì)量管理》

物流采購內(nèi)訓(xùn)采購技術(shù)培訓(xùn)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)